疫情中的生活就像一出跌宕起伏的連續(xù)劇，不知道下一集將要上演的是解封還是隔離。面對(duì)各種不確定，也看到許多人正在經(jīng)歷的艱難和焦慮，突然很想分享兩個(gè)故事。
1
2003年，上海思偉正式成立的第三年。那個(gè)時(shí)候，行業(yè)初興，商品砼發(fā)展蒸蒸日上，對(duì)控制系統(tǒng)的需求也是與日俱增。
但當(dāng)時(shí)的控制系統(tǒng)，大多是進(jìn)口或國(guó)產(chǎn)的廠家配套系統(tǒng)。進(jìn)口系統(tǒng)，語(yǔ)言不通，操作困難；國(guó)產(chǎn)廠家，設(shè)備還在不斷優(yōu)化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)又缺乏交互，操作體驗(yàn)非常不佳，一個(gè)小故障就需要全面排查。
而思偉的控制系統(tǒng)由于其易用性和較好的交互體驗(yàn)，口碑相傳之下，迎來了加速擴(kuò)張的時(shí)期。在最初的兩年時(shí)間里，我們的服務(wù)范圍快速?gòu)纳虾＃瑪U(kuò)展到江蘇、北京、天津等城市。
但2003年，也是非典肆虐的那一年。
仿佛是瞬息之間，非典在幾個(gè)重要城市擴(kuò)散開來。與現(xiàn)在相似，工地停工，恐慌情緒蔓延，社會(huì)經(jīng)濟(jì)停滯。還能清晰地記得，從北京到上海的火車，以往長(zhǎng)長(zhǎng)的列車人聲鼎沸，非典期間變成了寥寥幾節(jié)車廂，乘客更是屈指可數(shù)。
現(xiàn)在回過頭去看，那段疫情似乎也就持續(xù)了半年多的時(shí)間。但對(duì)于當(dāng)時(shí)身處其中的人們來說，卻是從未有過的迷惘和無(wú)力。我們不知道生活什么時(shí)候才能回歸正常，不知道山窮水盡后的柳暗花明在哪個(gè)方向。
面對(duì)種種的不確定，有的伙伴選擇了放棄，有的伙伴選擇了堅(jiān)持。不久以后，非典過去。新一輪基建大潮來襲，混凝土行業(yè)開始增速反彈。從整個(gè)2003年度來看，混凝土產(chǎn)量反而比前一年猛增了52%。江浙兩地的年產(chǎn)量遞增率更是達(dá)到了驚人的122%、150%。
而思偉堅(jiān)持下來的伙伴們，在那一輪的疫情中，明確了兩件事：大力提高研發(fā)投入、組織轉(zhuǎn)型。
重視研發(fā)能力：混凝土企業(yè)在快速成長(zhǎng)過程中產(chǎn)生各類不同的產(chǎn)品需求，過去拿來就用的產(chǎn)品邏輯已不再適用；只有加大研發(fā)投入、提高產(chǎn)品研發(fā)能力，才能始終將滿足客戶需求放在第一位。
組織轉(zhuǎn)型：非典發(fā)生以前，公司初創(chuàng)，人員不多，組織分工并沒有那么明確；疫情沖擊之下，服務(wù)勢(shì)必受到影響；通過組織轉(zhuǎn)型，加大專職服務(wù)部門的建設(shè)；同時(shí)還重點(diǎn)提高了團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同，保證了服務(wù)的高效和便捷。
這兩件事的推進(jìn)和落實(shí)，很大程度上提高了我們服務(wù)客戶的能力，也為我們后來走向全國(guó)奠定了根基。
2
近二十年后的今天，我們又一次遇到疫情，也看到、聽到行業(yè)中許多聲音在說艱難。
很艱難，因?yàn)榇_實(shí)有許多企業(yè)面臨困境。但從過去兩年思偉服務(wù)的客戶故事來看，艱難也并非全然艱難。
我們服務(wù)的很多優(yōu)秀企業(yè)，不僅保持了較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)也持續(xù)推進(jìn)著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型。
泉州有一家知名的民營(yíng)企業(yè)，我們合作了很多年。疫情前他們共三條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量約70萬(wàn)方；到去年，產(chǎn)量增加到90萬(wàn)方。
還有一個(gè)很直觀的數(shù)據(jù)是納稅額。2018年，這家企業(yè)的納稅額是500多萬(wàn)；但在疫情嚴(yán)重的2020年度，該數(shù)字已增長(zhǎng)到1000多萬(wàn)。
盡管許多人感到大環(huán)境艱難，而這種艱難跟疫情的關(guān)系并不大，更多還是轉(zhuǎn)型的陣痛，但泉州這家企業(yè)卻依然保持著持續(xù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。特別是從70萬(wàn)方到90萬(wàn)方，還是他們?cè)谝咔槠陂g，沒有新增一條線、沒有新增一輛車的情況下完成的，甚至人員還精簡(jiǎn)了10%以上。
在這個(gè)過程中，他們做的一個(gè)重要?jiǎng)幼骶褪呛葑?shù)字化轉(zhuǎn)型。全面上線砼行一體化系統(tǒng)，推進(jìn)各團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同與精細(xì)化管理，其效果也是顯而易見的。
這個(gè)過程中，上海思偉所做的，就是不斷為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。其實(shí)，這也和我們20年來堅(jiān)持研發(fā)投入、堅(jiān)持組織轉(zhuǎn)型是分不開的。
近期，他們計(jì)劃新擴(kuò)建到五條生產(chǎn)線，產(chǎn)能還將成倍增長(zhǎng)。
3
面對(duì)相同的不確定，如果說03年的我們對(duì)未來還帶有迷惘，那現(xiàn)在的堅(jiān)持顯然是更有底氣的。
當(dāng)我們回顧乘風(fēng)破浪的這些年，其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論環(huán)境或事件有何不同，但有些共性的東西是不變的。
無(wú)論是疫情帶來的艱難，或是產(chǎn)業(yè)變革導(dǎo)致的艱難，都不是不可逾越。迎難而上，向內(nèi)依靠的是堅(jiān)持不懈的創(chuàng)造力和行動(dòng)力，向外謀求的是應(yīng)勢(shì)借力合作共贏。
面對(duì)未來，上海思偉始終堅(jiān)定且堅(jiān)持為混凝土從業(yè)者建立連接，構(gòu)建面向未來的行業(yè)新生態(tài)。我們相信，數(shù)字化可以讓混凝土更有價(jià)值，愿積極主動(dòng)與砼行們攜手構(gòu)建持續(xù)盈利、高度協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展的命運(yùn)共同體。
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