文/巨匠建設集團有限公司
一直以來，在上級領導、業務單位和社會各界特別是金融部門的大力支持下，巨匠建設嚴格秉承“誠實樹巨匠，高質建華廈”的企業宗旨，堅持以科學發展觀為統領，立足新起點、抓住新機遇、推進新發展，全面建設“浙北領先、全省有位、文明和諧”的新型企業集團。
幾年來，我們狠抓落實工作措施，積極推進工作改進，完善工作方法，追求工作目標，各項工作取得了較快的進步，主要體現在以下幾個方面：
一、企業基本情況
多年來，在上級黨委、政府和有關部門的領導、關懷、支持下，依靠公司干部員工的共同努力企業取得了長足的發展，已成為集房建總承包、市政總承包及一系列專業承包，涉及房地產、實業投資等相關領域為一體的綜合型企業集團。下轄八家子公司，二家控股公司，五個駐外分公司和三個駐外辦事機構。業務遍及嘉興五縣（市）兩區，以及江、浙、滬、皖、桂、川等地。
二、取得的主要成績
2009年是公司實施三年發展規劃的攻堅之年,也是應對風險挑戰，保持經濟較快增長的關鍵之年。我們緊緊圍繞“保總量、提質量、重提高”的工作主線，以整合資源、理順關系、提升素質為抓手，在公司上下的共同努力下，克服重重困難，深化改革增強了新動力，市場業務實現了新突破，隊伍素質得到了新提高，科技創新取得了新進展，社會信譽發揮了新優勢，各項主要經濟指標再創歷史新高。
全年完成總產值超25億元，比上年增長56%；實現利稅突破1億元，比上年增長83%；綜合管理指標實現預期目標。
三、企業誠信建設
（一）加強誠信教育工作
我們圍繞“誠信”這一理念，著重在培養企業的誠信意識上下了功夫：首先，我們在員工中開展誠信教育，在公司內牢固樹立誠信觀念。通過各種宣傳、教育、典型示范，對員工實施信用教育，把信用觀念、信用意識、信用道德的宣傳和教育貫穿始終，力求使員工做到言必行，行必果；其次，重視建立管理誠信。管理誠信是企業內部事務關系處理中所體現出來的一種準則，體現著企業管理者的信用，是企業的一種文化、一種精神。再次，把誠信融入到了企業的經營理念當中，讓員工認識到：市場誠信的直接感知者是客戶，企業誠信的缺失將導致客戶的流失，而失去了客戶也就等于丟掉了市場。讓員工明白，誠信贏得市場，誠信促進發展。
（二）堅持以改革為動力
在企業晉升一級資質后，我們致力于打造新型集團企業，建立現代企業制度，于2008年底建立集團公司，2009年進行了機構改革，主要有以下幾個方面。
首先是改革管理體制，不斷完善施工企業中我們具有自身特色的“統分結合、以統為主”的管理模式，既強調項目經理是工程項目的責任主體，充分發揮他們的作用，更注重項目業務統一調配、財務成本統一核算、主要材料統一采購、資金運行統一監控、工程要素統一把關的“五統一”管理體制。
其次是改革經營機制，在配精配強經營領導班子的基礎上，調整了5個中心，18個職能部門的職能配置。每個部門、每個崗位都有明確的工作職責、權限和標準，極大地提高了辦事效率和工作質量。
第三是改革分配機制，我們在注重薪酬改革，體現效率優先、兼顧公平，同時，更關注中長期的激勵措施和收益共享。今年，公司在增資擴股5000萬元、注冊資本增加到一個億，并出臺了集團公司中長期激勵辦法，為激勵員工奮發向上和留住人才提供了制度保障。
（三）強化經營管理工作
我們進一步完善了《合同（信用）管理制度》，結合公司內部運行的ISO9001質量體系，將合同（信用）管理要素分解給專職管理人員，明確各崗位管理職責，從基礎入手，扎扎實實地做好每一項工作。
首先，加強招投標管理。我們在收到招投標文件后即對其進行認真細致的評審，并形成書面評審意見，辦好簽證手續。中標后，由合同評審小組對即將簽訂的合同的合法性、規范性、科學性和可行性以及公司資源配置的可能性進行衡量，形成書面意見，確保合同合法、合理、可行，為合同的圓滿履行打下基礎。
其次，加強合同執行的監督管理。合同簽訂后，經營部及時將合同概況送達各部門和項目部。質量安全部、技術管理部等職能部門及時對合同的質量、安全、工期等目標進行分解，并與項目部簽訂目標責任書。各相關職能部門隨時對合同的執行情況進行監督檢查，并及時反饋建設單位的意見和建議給領導小組，領導小組根據合同要求和實際情況以及建設單位的反饋意見對工程作出相應調整，最大限度地滿足業主的需求和期望。
再次，加強施工過程中合同的跟蹤管理和歸檔總結工作。在施工過程中，對照合同要求，對工程施工質量、安全和工期這三大指標的進展和完成情況進行檢查和督促，確保建設工程保質、保量、按時竣工。項目部在選用外協單位和分承包方時，必須按照質量體系的要求，對其進行評價，并報公司審批同意，嚴格防止因外協單位或分承包方的原因影響合同的履行。工程交付使用后即進入跟蹤服務階段，公司建立了完善的保修服務網絡，并定期進行質量回訪，對建設單位的使用意見進行總結，為下一輪合同的簽訂積累經驗。2009年也取得了很好的社會信譽，為公司業務的進一步拓展打下了堅實的基礎。
（四）以工程質量、安全管理為抓手
強化工程質量、工程進度、安全生產、成本核算四要素管理，立足做好事前預案交底、事中監管整改、事后驗收總結，落實工程主體責任，強化指導、監管和整治，全面提高工程質量，確保施工安全生產，如期完工交付業主，贏得了社會認可、客戶認可、員工認可，得到了業主特別是大客戶的信任和支持，實現了社會資源、客戶資源、員工資源的整合，使我們的外部競爭力得到了提升，內部凝聚力得到了增強。
在工程質量安全方面，我們堅持以一次驗收合格率為突破口，堅持以抓創杯樹品牌，抓治劣樹信譽為重點，確保工程創杯成活率和一次驗收合格率為抓手，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以抓文明施工為切入口，全面提升工程現場管理。到目前為止，共創中國建筑工程魯班獎優質工程1項，浙江省錢江杯優質工程6項，南湖杯優質工程20余項和鳳鳴杯優質工程30余項，各類文明標化工程150余項。
作為社會大家庭的一份子，巨匠認為企業首先應該承擔并履行好社會責任。我們打造巨匠品牌，提高社會公信度。我們始終遵循“誠實守信、合作共贏”理念，致力于外拓市場，內抓管理，強化工程質量、工程進度、安全生產、成本核算“四要素”管理。通過增加投資、新增項目、擴大就業，實現社會資源優化組合。注重量質并舉、做強做實，提高企業綜合實力和抗風險能力，找準自己的發展路徑，贏得了社會認可、客戶認可、員工認可，得到了社會各界的信任和支持。
四、取得主要成績
（一）全力推進市場轉型升級
一是市場轉型。改變了原來60%業務在本市的局面，市場覆蓋了廣西、安徽、四川、江蘇、及省內杭州、嘉興、湖州、永康等地，桐鄉市外所占總量的比重升到67 %。二是挑戰新高。目前正在施工的桐鄉振石（五星級）大酒店，規模8萬平方米，總高168.4米，為“浙北第一高樓”的超高層建筑；安徽合肥徽商大廈，總高100米。三是做大規模。承接的項目突出規模、重點、效益工程，做大規模工程，其中千萬元以上工程占承接合同業務總量的81.12%，超億元工程7個，超3億元工程4個，合肥徽商大廈、湖州織里童裝市場的兩個單體工程規模均超20萬平方米。四是產業延伸。健全外引內聯機制，強化建筑主業延伸，房產、鋼結構、古建筑、裝飾、市政、消防、地基基礎等專業發展迅速。尤其房產公司，開發面積、銷售收入、上繳稅金、企業效益均有較快的增長，鋼結構通訊塔桿，業務遍及長江南北。四川災區的重建工程進展順利，質量優良，工期保證，得到了省指揮部和當地政府人民的一致好評。
（二）經濟上水平、指標創新高
近幾年，公司簽訂合同業務從2007年的10個億發展到2009年29.8億元，；完成施工產值提升到25.6億元；實現稅利突破1.1億元，各項主要指標再創歷史新高。同時，部門和項目部工程主體責任意識增強，實行部門配合，專人跟蹤指導的組織保障，嚴格創優、創標實施方案，確保“成活率”，打造了巨匠品質。
（三）堅持以提升隊伍素質為抓手
我們努力做好黨總支、工會、職代會組織建設工作，確保組織健全、運作有序，全體員工參加工會，同時還積極吸收農民工加入工會組織，加強農民工的維權意識，擴大覆蓋面、增強凝聚力。
同時，我們著力培育管理綜合型、技術復合型、業務專業型人才，采取引進與培養相結合，送出去與請進來相結合，全員培訓與再教育相結合，提高隊伍整體素質。鼓勵職稱、學歷、技能等后續教育和培訓，三年來又引進中高層管理人員近20名，本科、大專生100余名，實行中層骨干輪崗交流，為每個員工創建發展平臺。同時，建立了嘉興市建筑企業首個企業技術中心，編制省級工法二項，國家級專利已授權2項，已受理1項，全國建設行業科技成果推廣項目一項。依托“產學研”聯合參與科研項目4項，推進新技術、新工藝的研究和推廣應用，為企業的可持續發展提供人才和技術支撐。
（四）推進精神文明建設。
努力踐行科學發展觀，把文明建設始終貫穿以生產經營管理之中，提高全體成員的思想、道德、科學文化素質，提高單位的文明程度，為企業的健康持續發展提供堅強的政治保障。深入推進企業“三心”（忠心、信心、責任心）文化建設，開展“比學趕超”、“降本增效”、“增光添彩”等系列活動，堅持將“三個文明”一起抓，使干部職工對文明建設形成共識，“人人重視，個個參與”，營造文明和諧氛圍，促進企業健康發展，推動三個文明協調發展，努力打造奮發向上、和諧共進的精神風貌，企業被命名為全國優秀施工企業、市級文明單位，連續幾年被評為浙江省工商企業信用等級AAA“守合同重信用”單位、省市級誠信企業。
五、努力方向
我們的成績益于黨委政府的正確領導，行業主管部門的關懷重視、金融部門和社會各界的大力支持，建設單位的信賴和配合。我們將始終堅持“誠信”這一決勝市場的“法寶”，虛心吸取兄弟單位的先進經驗和好的方法，繼續積極推進企業信用建設，將“浙江省建筑業誠信企業”的榮譽作為前進的動力，不斷揚長避短，銳意進取，在促使企業各項業績再上新臺階的同時，為建設事業和社會信用體系建設作出更大的努力和貢獻。今后，我們將始終堅持“誠實守信、合作共贏”的理念，更加注重經濟發展質量和效益，更加注重經濟發展方式轉變，更加注重經營結構的調整優化，更加注重資源整合，增強企業發展的活力和動力。
