2022年8月16日，“工程項目管理公益大講堂——探索國有建筑企業數字化轉型之路”活動隆重召開。活動由中國建筑業協會主辦，中國建筑業協會工程項目管理與建造師分會承辦，北京建工集團有限責任公司（以下簡稱“北京建工”）、廣聯達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯達”）、中關村數字建筑綠色發展聯盟聯合協辦。
本次活動旨在學習行業先進的數字化規劃方法，共學優秀數字化應用實踐案例和經驗，研討建筑企業未來數字化轉型體系建設，提升企業經營水平和企業核心競爭能力。
活動中，中國建筑業協會副秘書長王秀蘭為本次活動致辭，北京建工信息管理部部長、智能建造中心主任劉睦南，廣聯達高級副總裁汪少山，北京城建道橋建設集團信息中心主任魏志勇出席本次活動并帶來主題分享。
王秀蘭同志在講話中表明，數字化轉型的本質是通過數字化技術提升資源獲取能力，優化資源配置效率，提升企業核心競爭力。通過數字化技術，在全國范圍內進行資源配置，包括勞動力的組織、材料設備的集中采購、大型機械的調配、供應鏈的保障。當然，數字化轉型是一個循序漸進的過程。對于企業來說，戰略轉型、思維轉變、技術積累、人才培養等各方面都需要不斷地調整、優化，不斷地積累、迭代，逐漸形成企業自己的核心技術和數據資產，這是一個漸進的過程。希望大家抓住數字化時代發展的新機遇，突破傳統產業發展的技術瓶頸，為在國際市場打造“中國建造”品牌而共同努力！
隨后，北京建工信息管理部部長、智能建造中心主任劉睦南與現場嘉賓分享了“北京建工企業數字化轉型規劃探索和實踐”的主旨報告。廣聯達高級副總裁汪少山圍繞“建筑行業數字化轉型實踐總結和思考，系統性數字化重塑企業掌控力和拓展力”進行了精彩演講。最后，北京城建道橋建設集團信息中心主任魏志勇圍繞“核心業務一體化集成應用，賦能企業集約化管控”做了詳細講述。
至此，“工程項目管理公益大講堂——探索國有建筑企業數字化轉型之路”活動圓滿落幕。在此期間，與會嘉賓一起暢談交流國有建筑企業數字化轉型發展的經驗和體會，共謀未來的發展方向和策略，體驗數字建筑成果、探索數字規劃方法、共研數字化轉型路徑。本次活動加深了各企業對數字化建設的理解，加速了企業數字化建設的進程。與會代表期待組織方今后能多舉辦類似走進標桿企業的交流活動，共同推動建筑行業數字化轉型進程，實現高質量發展。
