作者 北京工業(yè)大學 趙雪峰
1、引言
越來越多的企業(yè)認識到BIM帶來的利益與優(yōu)勢，許多大型企業(yè)都已經(jīng)建立了BIM中心，但也有很多企業(yè)對BIM的認知較淺，對是否建立BIM中心，建立BIM中心后能否帶來長遠利益等問題存在疑惑。
BIM中心的建立是實現(xiàn)項目統(tǒng)籌管理，滿足社會需求，符合國家政策的，是BIM發(fā)展史上的重要一步。建立BIM中心，提高施工企業(yè)的核心競爭力，整合現(xiàn)有的資源，真正的實現(xiàn)信息共享，將BIM應(yīng)用到建筑全壽命期范圍。
對施工企業(yè)BIM中心的發(fā)展流程，從要不要建立、如何建立、建后如何管理、如何評價做出系統(tǒng)的研究，幫助施工企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，有利于施工企業(yè)的系統(tǒng)化發(fā)展，使BIM這項新技術(shù)能夠真正的應(yīng)用于建設(shè)項目，實其更深層次的應(yīng)用價值。
對施工企業(yè)BIM中心的建設(shè)管理模式與評價制度研究，是為了緊跟市場發(fā)展的腳步，輔助市場合理有序的發(fā)展，有利于BIM技術(shù)給市場創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導意見》指出BIM發(fā)展的原則之一是：企業(yè)主導，需求牽引，發(fā)揮企業(yè)在BIM應(yīng)用中的主體作用，聚焦于工程項目全生命期內(nèi)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益，通過BIM應(yīng)用，提高工程項目管理水平，保證工程質(zhì)量和綜合效益。因此，對指導施工企業(yè)建立BIM中心的決策因素、構(gòu)成要素分析，管理機制研究，評價體系建立的研究，發(fā)揮企業(yè)在BIM市場中的積極作用，符合國家的政策方向，繼而實現(xiàn)落地。
2、國內(nèi)、外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 國外有關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀及水平
BIM在國外的發(fā)展已經(jīng)基本普及并廣泛應(yīng)用。發(fā)展至今，美國大多建筑項目已經(jīng)開始應(yīng)用BIM，BIM的應(yīng)用點也種類繁多，而且存在各種BIM協(xié)會，也出臺了各種BIM標準，早在2012年，BIM在美國建筑工程行業(yè)的應(yīng)用率已達到70%以上。英國的BIM在政府強制性措施的執(zhí)行下，發(fā)展也很迅速，也已經(jīng)完成了相關(guān)標準的制定。2010年新加坡公共工程全面以BIM設(shè)計施工，要求2015年所有公私建筑以BIM送審及興建。
BIM在日本的發(fā)展更多是企業(yè)自身的選擇和需求，對BIM的應(yīng)用，日本在早期就意識到BIM是多軟件多專業(yè)的協(xié)調(diào)合作，故日本根據(jù)自己已有的技術(shù)及自身的需求，在BIM中心管理方面也取得了一定的成就。
韓國在運用BIM技術(shù)上十分領(lǐng)前。早在2010年1月就已經(jīng)在建筑和土木兩個領(lǐng)域上制定了BIM的應(yīng)用指南，作為指導開發(fā)商、建筑師和工程師在采用BIM技術(shù)時必須注意的方法及要素。在發(fā)展戰(zhàn)略里也明確指出，將對BIM中心管理作為其戰(zhàn)略之一。
2.2 國內(nèi)有關(guān)現(xiàn)狀及發(fā)展水平
根據(jù)國家在2012年1月，住建部印發(fā)的“關(guān)于2012年工程建設(shè)行業(yè)標準規(guī)范制定修訂計劃的通知”，中國BIM標準制定工作已經(jīng)正式啟動。其中涉及到BIM模型應(yīng)用標準、存儲標準、交付標準、分類與編碼標準等，其模型應(yīng)用標準，邀請了業(yè)內(nèi)相關(guān)軟件廠商、設(shè)計、施工等多家單位參與課題研究，稱之為“千人千標準”模式。由中國建筑標準設(shè)計研究院主編的兩本核心國家BIM標準《建筑工程設(shè)計信息模型交付標準》、《建筑工程設(shè)計信息模型分類和編碼標準》的編寫工作已接近尾聲。北京市地方標準《民用建筑信息模型設(shè)計標準(DB11/1063-2014)》也于2014年9月1日正式實施。
越來越多的學校開始增設(shè)BIM的相關(guān)課程，注重BIM人才的培養(yǎng)，也有相關(guān)的BIM等級考試，2015年9月22日中國建設(shè)教育協(xié)會發(fā)文《關(guān)于在住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)開展BIM應(yīng)用技能考評相關(guān)工作的通知》確定了BIM應(yīng)用技能的考評分“BIM建模”、“專業(yè)BIM應(yīng)用”和“綜合BIM應(yīng)用”三級。
現(xiàn)如今在國內(nèi)，有許多的BIM中心與實際工程項目相接軌，改變著原來主要由設(shè)計方使用其進行3D建模、碰撞檢查等的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)在業(yè)主、施工方等整個建設(shè)項目的參與方都在嘗試著使用BIM這項新型的技術(shù)。也建立了一些針對建設(shè)項目設(shè)計方、施工方等參與方在鋼結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)方面的BIM中心，但是對這些不同參與方、不同專業(yè)的BIM中心建設(shè)管理與評價系統(tǒng)方面的研究相對較少。
2.3 發(fā)展趨勢
根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》提出的，將BIM作為設(shè)計和施工企業(yè)信息化發(fā)展的核心技術(shù)，促使BIM成為了現(xiàn)在建設(shè)項目業(yè)主、設(shè)計者、施工者等參與者的交匯點，將建筑行業(yè)帶進了3D甚至是4D、5D的發(fā)展高潮。2015年6月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導意見》提出，到2020年年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用；到2020年年末，以國有資金投資為主的大中型建筑新立項項目、申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)新立項項目，在勘察設(shè)計、施工、運行維護中集成應(yīng)用BIM的項目比率達到90%，確定了BIM發(fā)展的明確目標。
在這種情況下建立BIM中心對BIM進行系統(tǒng)的管理，疏導對BIM中心呈觀望的企業(yè)，給予其進行建立BIM中心的指導意見，才能更加的有利于BIM在建筑業(yè)市場應(yīng)用與推廣。BIM技術(shù)在混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、幕墻結(jié)構(gòu)等復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計階段，施工階段，運營維護階段等的應(yīng)用工程實例有很多，在這樣的現(xiàn)實環(huán)境下，BIM的發(fā)展已經(jīng)到了該思考如何對BIM中心進行整體管理的階段。
3、施工企業(yè)BIM中心建設(shè)的七個問題
3.1要不要建BIM中心
BIM中心是一個常設(shè)機構(gòu)，除了需要合適的人才儲備外，還需要硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和制度的配套。另外還需要可持續(xù)的業(yè)務(wù)量。在企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)量不夠多時，可以考慮尋求外部專業(yè)BIM咨詢服務(wù)，或者有項目時抽調(diào)熟悉BIM的工程師形成動態(tài)虛擬組織完成工作。
3.2 BIM中心建在哪一級、歸屬什么部門
大型施工企業(yè)往往可以分為集團級、公司級和項目級，中小型施工企業(yè)可以分為公司級和項目級。一般而言，集團級和公司級會設(shè)立BIM中心，項目根據(jù)重要程度和是否過程應(yīng)用決定了是否有常設(shè)的BIM組織。
BIM中心在企業(yè)內(nèi)部的層級和歸宿也是多種多樣。有由副總直接牽頭管理的，更多的是由公司總工負責，設(shè)立在總工辦、技術(shù)部或者質(zhì)量安全部。還有些設(shè)立在信息中心或者技術(shù)中心下面。我接觸的企業(yè)中，有一家是把BIM中心設(shè)置在實驗室下面。
3.3各級BIM中心如何聯(lián)動協(xié)同
企業(yè)各級BIM中心相互依存，聯(lián)動協(xié)同。一般而言，集團級和公司級做好整體規(guī)劃，制定技術(shù)標準和規(guī)范流程，形成企業(yè)資源庫。項目如果只是點狀應(yīng)用，只用具備用模能力即可，大量的建模和分析工作在企業(yè)BIM中心完成。項目如果是過程應(yīng)用，就需要集團或者公司BIM中心指導成立BIM中心（小組）。
3.4 BIM中心人員構(gòu)成
BIM中心人員的專業(yè)構(gòu)成一般而言需要覆蓋建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、概預(yù)算等專業(yè)，同時應(yīng)有一個有管理經(jīng)驗的帶頭人。對于展示有要求的企業(yè)，還應(yīng)該配置一個對于視頻表現(xiàn)或者VR比較熟悉的人。如果規(guī)模足夠大，還應(yīng)配備一個屬性硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等功能的IT技術(shù)人員。
3.5 BIM中心硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)件、培訓件、制度件如何建設(shè)
 |
圖1 培訓和BIM應(yīng)用能力關(guān)系圖
BIM中心硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)件往往已經(jīng)談的很多了，我就不再贅述了。值得指出的是，這些都應(yīng)該基于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模和BIM中心的整體規(guī)劃逐步完善，不用貪大求全，做到以我為主，需求驅(qū)動。
培訓件、制度件作為軟性指標，其重要性容易被忽視。一個長期、有計劃的培訓計劃對于BIM中心的充分發(fā)揮作用至關(guān)重要，要不然很多的投入就會成為擺設(shè)。沒有持續(xù)學習的精神和計劃，很容易就走下坡路，如圖1所示。制度對于留得住人，用得好人非常重要，特別是BIM人才在市場上非常緊俏，合理有效的制度對于BIM中心的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
3.6 BIM中心內(nèi)外部運行機制
BIM中心一般規(guī)模不大，內(nèi)部運作機制相對簡單，大型的BIM中心往往會根據(jù)專業(yè)分組，也有采用矩陣式管理的。BIM中心和企業(yè)內(nèi)部其它組織的互動關(guān)系非常重要。有的BIM中心承接企業(yè)內(nèi)項目是按照一個相對優(yōu)惠的價格，有的不收費，只計入部分產(chǎn)值。還有一些將BIM中心完全實體化，甚至成立獨立的公司，獨立結(jié)算，自負盈虧。
3.7 BIM中心如何評價、考核
BIM中心建設(shè)是一個長期、循序漸進的過程，很難一蹴而就，而且在早期，以投入為主，因此BIM中心的評價考核應(yīng)著眼長遠、著眼公司整體戰(zhàn)略，評價性考核和定量考核相結(jié)合。
4、結(jié)束語
整體而言BIM是建筑業(yè)的一項新技術(shù)，還沒有完全成熟，作為BIM整體策劃實施載體的BIM中心更是五花八門、異彩紛呈。如果沒有理智和清晰的頂層設(shè)計，BIM中心建設(shè)很容易落入盲目投入、重復(fù)建設(shè)和混亂管理的泥潭。認真思考BIM中心建設(shè)中的這些問題，會使BIM中心建設(shè)更有針對性，更有效率，更能發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的支撐甚至是引領(lǐng)作用。
