為助力中小建筑企業項目管理水平提升，提高中小企業項目經理職業素質、履約能力和盈利能力，中國建筑業協會中小企業分會與中建一局集團培訓中心聯合舉辦的建筑企業項目管理實戰經驗交流會于6月10日至11日在河北建設集團舉辦。來自保定市的建筑、土木、裝飾和房地產企業的管理、技術人員以及項目負責人共計400余人參加交流和講座。
中國建筑業協會中小企業分會會長李寶元、中建一局集團培訓中心主任張昊、中國建筑業協會中小企業分會副會長高秋利、保定市建筑業協會常務副會長兼秘書長趙志剛、河北建設集團股份有限公司副總裁田偉等出席交流和講座。會議由中小企業分會副秘書長周景梅主持。
中國建筑業協會中小企業分會副會長兼秘書長肖星致辭。他表示，項目經理作為項目的核心，崗位重要，責任重大，希望通過此次交流和講座，提升中小企業項目管理水平，加快企業轉型升級，推動企業再上新臺階。
會議對中小企業項目管理的特點和需求，采取講座和沙龍交流相結合的方式，邀請中建股份基礎設施部執行總經理助理、新基建業務高級經理楊帆從新基建 “1373”戰略布局、傳統基建與新基建的對比、新基建的短中長期發展以及7大類新基建工程的詳解等方面，對于中建視角下的新基建業務探索與模式構建進行了深入的解讀；中建一局華北公司副總經理、總經濟師李宏賀結合生動形象的工作場景示例，理論聯系實例對結算工作中的思路和方法進行了系統的講解；中建一局集團第五建筑有限公司保定瑞盛廣場項目經理于洋系統性介紹了項目管理工作的重點要點，并對中建一局綜合項目管控“大計劃”進行了分享；中建一局集團建設發展有限公司雄安金湖未來城項目經理郭亮分享了覆蓋項目全周期的盈利策劃。針對不同階段的策劃點、策劃編制、策劃實施、策劃時間要點等方面進行了解讀，為參會人員提供了優秀的實踐案例；中建一局集團培訓中心副主任李波通過對多種思維模型和管理模型的解讀，對如何構建高效團隊、項目經理如何提升領導力等問題進行了解析。
在沙龍交流環節，各位出席嘉賓針對參會人員最希望了解的勞務實名制管理和工資代發的實施；質量，安全與成本三者關系的把控；項目實施中為索賠所做的準備；施工承包合同應注意的風險；項目激勵的實現；項目經理最重要的能力等問題進行了深入的交流分享，為各位參會人員提供了寶貴的經驗和建議。
此次會議內容豐富、與會專家們既有理論又有實踐經驗，授課貼近企業和項目經理工作實際，受到參會代表的肯定。通過全面性、系統性的學習，很多項目經理表示收獲滿滿，在各自工作崗位上運用所學，發揮管理職能，提高團隊效率，帶動企業整體效能的發揮。
中國建筑業協會中小企業分會、中建一局集團培訓中心將針對中小企業人才培養需求，分片區開展企業各類人才培訓，并將推出定制化實戰人才培訓方案。
