巍巍云貴高原，魯布革在哀悼；茫茫中華大地，工程界在悲傷。我們懷著極大的悲痛，深切緬懷我國建筑施工企業(yè)工程項目管理的奠基人、中國工程項目管理的探索和實踐者、國內(nèi)外知名的工程項目管理專家，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會會長、我尊敬的師長張青林同志。
80年代中期，我作為學習推廣魯布革經(jīng)驗試點施工企業(yè)負責人，有幸與青林同志相識相知，之后一直在他的領導和具體指導下負責中建協(xié)工程項目管理管理委員會日常工作。青林同志作為我的領導和師長，20多年來我們可以說是朝夕相處，共同工作，在推進中國工程項目管理中結(jié)下了深厚的友情。
回首20多年的歷程，我深深感到，他開創(chuàng)了中國工程項目管理事業(yè)，畢終生之力，倡導和推廣工程項目管理，以“項目法施工”作為施工管理體制改革的突破口，推進我國建筑生產(chǎn)方式變革，走出有中國特色的工程項目管理之路，極大地促進了中國建設工程項目管理水平的提高，對我國現(xiàn)代化建設作出了重要的貢獻。中國建筑業(yè)發(fā)展史上將永遠記載著他的名字；中國建筑業(yè)的改革發(fā)展之路上，將永遠留下他開拓前行的腳??；他的思考、創(chuàng)新、實踐、業(yè)績，將永遠作為中國工程項目管理的寶貴財富，激勵我們前行。
張青林同志作為國家建設事業(yè)的高級領導干部，具有很高的理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力，善于運用黨的基本理論、基本路線和各項方針政策研究解決行業(yè)和企業(yè)改革、發(fā)展中的重大問題。他具有廣泛深厚的知識底蘊和豐富經(jīng)驗積累，善于把握時代脈搏，以寬闊的視野汲取和提煉國內(nèi)外先進經(jīng)驗。不論是在建設主管部門、企業(yè)，還是協(xié)會，都以高度的政治責任感，不斷探索項目管理的規(guī)律，推進工程項目管理工作的發(fā)展創(chuàng)新。正如建設部許多老領導評價的那樣：他勤于思考，對建筑業(yè)的改革發(fā)展有比較深入的研究，積累了豐富的經(jīng)驗，并用形象的語言概括和提升。他以“學習魯布革經(jīng)驗，推廣項目法施工”為契機，主持制定了一系列有利于建筑業(yè)發(fā)展的政策與改革措施，工作卓有成效。
回顧緬懷青林同志的一生，他是改革創(chuàng)新、拼搏奉獻的一生，學習他熱愛和獻身中國建筑業(yè)的精神，研究他關于中國工程項目管理的思想和經(jīng)驗，發(fā)揚他與時俱進、勤于思考、科學實踐的作風，對于我們傳承他開創(chuàng)的工程項目管理事業(yè)，實現(xiàn)中國建筑業(yè)的科學發(fā)展，加快全面建設小康社會的步伐，具有十分積極的意義。這也是我們中建協(xié)工程項目管理委員會今后義不容辭的責任和使命。
80年代初，小平同志提出：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。1984年，黨中央國務院決定，建筑業(yè)要率先成為城市經(jīng)濟體制改革的突破口，在工程建設中實行百元產(chǎn)值工資含量包干和工程招投標承包制度等，使建筑業(yè)率先進入市場經(jīng)濟。1986年，國務院領導同志提出學習和推廣 “魯布革”水電站工程的管理經(jīng)驗，推進施工管理體制改革。時任國家計委施工管理局局長、后任建設部施工管理司司長的張青林同志，領導組織一大批有志于探索實踐和從事工程項目管理事業(yè)的專家學者，遵照中央關于建筑業(yè)改革的要求，深入調(diào)查研究，多次考察總結(jié)“魯布革”經(jīng)驗，結(jié)合我國施工企業(yè)的實際，第一次歷史性地提出“項目法施工”的概念和內(nèi)涵，拉開了我國工程管理體制改革的序幕。“魯布革沖擊”成為中國建筑業(yè)改革的起始點與象征，開啟了我國施工項目管理的新紀元，青林同志也將一生的追求與奮斗和“魯布革沖擊”密切相連。
當時他結(jié)合魯布革經(jīng)驗，提出了按管理層和作業(yè)層兩個層次組織施工，精兵強將上前線；逐步改革單一施工的勞務型企業(yè)模式，建立一批具有科研開發(fā)、工程設計、建筑施工、設備采購等綜合能力的工程總承包企業(yè)等意見，形成了建筑業(yè)企業(yè)三個層次組織結(jié)構(gòu)改革的基本思路。這個思路在1987年的全國施工工作會議上，正式表述為“逐步建立以智力密集型的工程總承包公司為龍頭，以專業(yè)施工隊伍為依托，全民與集體，總包與分包，前方與后方，分工協(xié)作，互為補充，具有中國特色的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”。之后國家批準了18家企業(yè)為第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點單位，在國家計委等五部委聯(lián)合頒布的計施（1987）2002號文件中，明確指出：“試點企業(yè)要普遍推行經(jīng)營承包責任制，積極培養(yǎng)以工程項目為對象的各類管理人才，摸索按管理層和作業(yè)層方式組織施工的經(jīng)驗。”“要求試點企業(yè)所承建的工程全部按‘項目法’組織施工，改變‘拖家?guī)Э?rsquo;的舊有施工方式。”這是作為中國工程項目管理初期在建筑業(yè)以“項目法”為名第一次在國家文件上出現(xiàn)。
青林同志認真學習，深刻領會《資本論》中馬克思有關生產(chǎn)力的論述，以此作為“項目法施工”的理論基礎，結(jié)合中國建筑業(yè)那個時期的實際，主持制定了一系列政策與改革措施，在全行業(yè)實行“分門別類、重點指導、循序漸進、全面推進”的方針，使 “項目法施工”改變了施工企業(yè)舊有傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，產(chǎn)生了項目經(jīng)理部的新型組織形式；形成了工程建設以“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核”為基本特征；以“項目經(jīng)理責任制”和“項目成本核算制”為基本制度；以“四控制、三管理一協(xié)調(diào)”為基本內(nèi)容；以“兩層分離、兩層建設、三個升級”為管理主體；以“總部宏觀控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”為運行機制；以 “一套新理論和方法，一支項目經(jīng)理隊伍、一代施工新技術、一批建設好工程”為主要目標的中國工程項目管理基本框架體系。
這一新的生產(chǎn)方式的實施，不但加快了建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且促進了建筑業(yè)用工制度的改革，為農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移敞開了大門，為城市化和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了條件。“項目法施工”產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，極其巨大，至今難以估量。
青林同志長期擔任中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會會長，20年來，他與協(xié)會同志們一起，圍繞黨和國家對建設工作的要求，堅持不懈的總結(jié)廣大施工企業(yè)實踐經(jīng)驗，分別提出不同時期工程項目管理改革的新目標，指引發(fā)展新方向。
青林同志深知，指導一個偉大的革命運動，如果沒有革命的理論，取得勝利是不可能的。工程項目管理作為施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下實行的一種先進科學的新型管理方式，有著極其豐富的內(nèi)涵，是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，必須有一套科學的理論來指導。他為之傾注了滿腔心血進行潛心研究和探討。
那是1990年8月，建設部施工管理司在桂林召開了第一次“項目法施工研討會”，會議結(jié)束時，他圍繞項目法施工的基本內(nèi)涵，從六個方面進行了深刻系統(tǒng)地總結(jié)闡述，一定程度上體現(xiàn)了當時實踐者對理論的深思和理論研究者對實踐的論證。在1993年9月的內(nèi)蒙會議上，他又在六個觀點的基礎上，結(jié)合試點企業(yè)新的經(jīng)驗，全面科學總結(jié)提煉了新時期實施項目管理七個非常重要的理論觀點。“6＋7”這十三個理論觀點，標志著我國建設工程項目管理理論研究進入開始成熟和實踐探索的新階段。這些理論首次突破了建筑業(yè)是勞務密集型企業(yè)的觀點，特別是對項目生產(chǎn)力理論的研究有了重大的發(fā)展和創(chuàng)新，至今仍行之有效，具有生命力，其成果大大促進了工程項目管理的發(fā)展，從而為形成具有中國特色、又與國際慣例接軌、適應市場經(jīng)濟、操作性強的工程項目管理科學理論和方法奠定了堅實的基礎。
正由于有這樣一套系統(tǒng)科學的工程項目管理理論指導實踐，九十年代中期以后，在中華大地上迅速轉(zhuǎn)化為巨大的建筑生產(chǎn)力，成千上萬個建設工程正是采用項目管理的先進方式，建造出包括全球規(guī)模最大、世界一流的奧運和世博會工程，使我國工程建設的質(zhì)量、安全和文明施工水平實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和提升。
在此期間，青林同志深知，建設一批成功的工程項目，必須有一批優(yōu)秀的項目管理人才。為此他提出加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們項目管理委員會要在行業(yè)組織培養(yǎng)100萬合格的工程項目經(jīng)理，上萬名能夠承建大型工程的總承包項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理和國際杰出項目經(jīng)理的人才培養(yǎng)規(guī)劃。現(xiàn)在，這一目標已經(jīng)基本實現(xiàn)。20多年努力，使成千上萬優(yōu)秀項目管理人才脫穎而出，為中國建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和實施國家“走出去”戰(zhàn)略作出了極其重要的貢獻。
創(chuàng)新是一個民族的靈魂。青林同志在推進工程項目管理過程中始終堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新。在紀念學習魯布革經(jīng)驗10周年之際，他回顧10年工作，撰寫了《項目法施工指導》一書，系統(tǒng)總結(jié)魯布革經(jīng)驗和企業(yè)成功案例，使工程項目管理更加規(guī)范，時任國務院總理的李鵬為該書欣然題詞。
在紀念學習推廣魯布革經(jīng)驗15周年和20周年之際，他又組織發(fā)起百家建筑企業(yè)，先后致信時任全國人大委員長的李鵬和溫家寶總理，匯報了建筑業(yè)改革開放以來不同時期取得的成就，反映了企業(yè)關心的熱點問題。兩位領導同志欣然回信致賀并做出了重要批示，極大地鼓舞了全國建設戰(zhàn)線廣大職工。
青林同志在作為全國政協(xié)委員的期間，還結(jié)合行業(yè)發(fā)展的重點熱點問題，調(diào)查研究，大力呼吁，編寫提案，提出遏制包括拖欠農(nóng)民工工資，加快國有企業(yè)改革等許多振興中國建筑業(yè)的方針大略，并倡導設立了一年一度的“中國國際工程項目管理高峰論壇”等論壇，每年組織盛大聚會，交流探討國際工程項目管理新鮮經(jīng)驗，讓企業(yè)了解國內(nèi)外工程項目管理前沿領域的最新成果。
他帶領中建協(xié)項目管理委員會的同志，潛心研究建筑業(yè)的改革熱點，洞察行業(yè)發(fā)展走勢，組織專家學者開展課題研究，先后推出了《中國建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革與國際化研究比較》、《中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》等多份研究報告，為政府和企業(yè)提供了豐富的行業(yè)前沿研究信息。其中《項目法施工研究與應用》課題榮獲國家科技進步三等獎。
1994年以后，青林同志擔任了中國建筑工程總公司黨組書記、副總經(jīng)理。他將這一國有特大型施工企業(yè)作為推進項目管理的平臺，深入進行了工程項目管理的實踐探索，不斷豐富了工程項目管理的理論。
他按照中央關于國企改革的精神，致力于中建總公司從行政性機關向企業(yè)集團化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，真正成為在市場經(jīng)濟中有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。他領導制定了中建總公司發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準國際先進水平，提出“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念，以技術創(chuàng)新、精細管理、項目文化、職業(yè)化建設等要素來體現(xiàn) “過程精品、標價分離、CI形象”“三位一體”的新型管理模式，致力于國有企業(yè)實施工程項目管理的不斷創(chuàng)新。
他親臨深入現(xiàn)場，和協(xié)會同志一道組織和總結(jié)了LG大廈工程、東莞康華醫(yī)院等工程實施工程總承包項目管理經(jīng)驗。在這些工程中，承包商優(yōu)化施工圖設計，科學降低工程資源使用量，使業(yè)主和承包商都得到收益，踐行了中國建設工程項目管理低成本、高效益的發(fā)展之路。
在他擔任兩家大型國有施工企業(yè)獨立董事期間，深入一線調(diào)研總結(jié)，結(jié)合專業(yè)施工的實際提升工程項目管理理論。他多次前往佛山順德調(diào)研總結(jié)中國中鐵建設公司運用BT模式實行項目管理的成功案例，為深化大型國有施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供了新鮮經(jīng)驗。
青林同志至始至終堅持實踐—理論—再實踐—再提高的認識論，不斷把工程項目管理推向科學發(fā)展。
我們永遠也不能忘記，他對“魯布格沖擊”進行了再思考、新認識，將其歸納為“五個引進和沖擊”。一是魯布革把外資引進來，沖擊了傳統(tǒng)的投資管理體制；二是魯布革把競爭引進來，沖擊了工程建設領域計劃經(jīng)濟的分配體制；三是魯布革把成本的概念引進來，沖擊了國有企業(yè)“大撥哄”不計經(jīng)濟效益的粗放管理，四是魯布革把先進施工工藝提煉為工法引進來，沖擊了我國施工企業(yè)傳統(tǒng)落后的施工方法；五是魯布革把先進的組織結(jié)構(gòu)形式引進來，沖擊了國有大型企業(yè)固定建制的組織形態(tài)。
我們永遠不會忘記，黨的十七大和四中全會提出“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的戰(zhàn)略決策后，他又適時的提出，在新的形勢下，中國建筑業(yè)必須實現(xiàn)第二次生產(chǎn)方式的深刻變革。即：建筑業(yè)的項目管理，由企業(yè)內(nèi)部兩層分離進入推進工程總承包，提升國際項目管理基本經(jīng)驗的新走向。重點是施工圖位移，優(yōu)化施工圖設計，追求合理科學的工程用量，依靠高品質(zhì)的管理，實現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的目標。
他提出，建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理，進入以加強項目文化建設為標志的新走向。這種項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團隊為重點對象的陣地文化。
他提出，建筑業(yè)的項目管理，將由現(xiàn)場為主的施工階段管理，進入了以“工程項目全壽命期過程管理經(jīng)營”為特色的新走向。
他提出，建筑業(yè)的項目管理，將由“三個一次性”，進入了投資主體多元化和企業(yè)運用資本運營實施項目管理方式多元化的新走向。
青林同志對于中國工程項目管理發(fā)展的貢獻正如中共中央組織部副部長王東明所評價的那樣：“青林同志政策理論水平高，有較強的政治敏銳性，熟悉企業(yè)黨務工作和經(jīng)營管理，重視兩手抓和企業(yè)文化建設，注重把政治工作寓于經(jīng)濟工作之中，在經(jīng)營、管理和改革中加強政治思想工作和精神文明建設。”
壯志未酬，業(yè)績永存。青林匆匆離我們而去。難忘他注重項目管理委員會建設，諄諄不倦，時時為中國工程項目管理事業(yè)奔波。他以他的精神和作風感染了大家，使我們中建協(xié)項目管理委員會充滿活力。
難忘在春節(jié)前召開的工作會議上，他強調(diào)要進一步加強工程項目管理的理論研究，大力提升項目生產(chǎn)力水平。一方面，要深入結(jié)合調(diào)研總結(jié)深圳地鐵5號線等重點項目，開展投融資一體化的工程總承包方式的成功經(jīng)驗，適時向全國推廣，另一方面，更要研究中小建筑企業(yè)的需求，突出對中小建筑企業(yè)項目管理發(fā)展的扶持引導。
難忘就在幾天前，他還向我談了新一年工程項目管理工作應抓的重點，他還向中建協(xié)工程項目管理委員會同志們拜年，勉勵同志們想升官發(fā)財?shù)牟灰絽f(xié)會來，來協(xié)會就要為建筑業(yè)服務，為會員企業(yè)服務。勉勵我們團結(jié)共事，再創(chuàng)輝煌。沒想到，這竟成為了他對我最后的囑咐，怎么能不讓人萬分悲痛！
音容猶在，斯人已逝。青林同志，我們一定要繼承您的遺愿，更加努力的做好工程項目管理事業(yè)，弘揚您科學的創(chuàng)新精神，發(fā)揚您嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，學習您勤奮的工作態(tài)度，努力為中國建筑業(yè)的振興作出新的貢獻！
青林同志，英魂長存。
