第一、以全面推進項目經理職業化建設為重點，努力開展項目管理人才培訓工作。
具體舉措為：一是廣泛依靠行業力量，充分整合培訓資源，特別要依靠長期從事項目管理人才教育的培訓機構，鞏固發展各地、各行業建設(建筑)協會教育培訓組織，扶持大型建筑企業教育培訓中心，重點支持建設一批有典型示范作用的培訓單位。二是重視總結提高，積極組織開展職業化教育研討活動。三是著眼于培訓需求，強化培訓師資隊伍建設，2009年將組織三至四期繼續教育師資培訓班，同時建立項目經理職業化教育優秀師資庫。四是創新培訓觀念與模式，增強針對性與實效性。五是拓寬培訓領域，發揮中建協項目管理培訓中心職業化培訓示范作用。堅持“政府規劃、行業指導、市場化運作”原則，2009年全年計劃培訓各類企業經營管理與項目管理人才4000人。重點做好工程總承包項目經理培訓、全國建筑企業優秀項目經理培訓、全國建筑企業優秀項目經理培訓、建造師繼續教育培訓、項目經理國際化培訓、職業經理人培訓以及圍繞行業改革發展的熱點組織專項研討培訓(如國家級工法編寫培訓、工程創優培訓)等。六是帶動全行業項目經理職業化建設各項工作開展。2009年是貫徹落實《關于全面推進項目經理職業化建設的指導意見》，發揮職業化人才導向作用的關鍵一年。該委員會計劃召開全國項目經理職業化培訓工作會議，并推出首批A級項目經理。
第二、堅持實踐探索和理論創新，運用信息技術提高工程項目管理優化升級。
中建協工程項目管理委員會將會同有關院校共同完成《建設工程項目質量管理責任體系建立研究》，形成和建立一套既能與國際接軌，又適合中國國情，具有行業特點并能指導實踐的工程項目管理質量安全責任保證體系。此外，還要組織完成《我國工程建設基本管理制度創新研究》和《建設工程總承包管理對策與措施研究》等研究課題。編制《工程建設施工企業質量管理規范實施指南》。另外，深入發掘奧運工程建設管理創新經驗，運用信息技術促進項目零距離管理。繼續做好建筑企業工程總承包的試點和推進工作。將在總結5年來開展工程總承包試點的基礎上，結合奧運場館及有關基礎設施建設，組織召開一次工程總承包經驗交流會，編輯出版《工程總承包典型案例資料匯編》。2009年還將舉辦第8屆中國國際工程項目管理高峰論壇，屆時還將舉辦國內大型技術和管理創新的代表工程展示和優秀項目管理成果發布活動。
第三、進一步加強同國際項目管理組織的合作與交流，全力提高工程項目管理國際化水平。
第四、繼續做好評優表彰工作，發揮優秀項目經理的引領示范作用。
全國建筑企業優秀項目經理評選等評優表彰工作，是該委員會多年來為促進提升項目管理水平，激勵項目經理大膽實踐、開拓進取，推進行業發展進步的重要活動。2009年將迎來第十屆(2008年度)全國建筑業企業優秀項目經理、第八屆中國國際杰出項目經理以及國際項目管理大獎的評審推薦工作。
第五、廣泛開展多種形式的信息服務，增強“一網，一刊，一專版”的行業宣傳效應。
第六、注重抓好自身建設，推進秘書處的職業化發展。
該會2009年初計劃成立換屆改選工作小組，著手理事、常務理事的推薦遴選工作，制訂換屆選舉方案及相關文件，修訂《中國建筑業協會工程項目管理委員會管理辦法》。同時將結合換屆選舉工作，對會員進行調研；采取有效的措施，擴大會員覆蓋面，增強行業的代表性與影響力。在發揮橋梁紐帶作用上，將加強政府、協會與企業以及大專院校、科研單位之間的聯系，建立實現“政府規劃，行業指導，協會運作，課題帶動”的運行機制。同時努力開拓服務領域，不斷創新服務形式，把服務重點放在企業迫切需要而又難以單獨解決的問題上，拓寬服務領域。發揮工程項目管理專家的優勢，建立專家庫，提高服務的專業性，包括為企業提供專業的咨詢，為業主及有關單位提供人才信息查詢、驗證等服務。
