為系統(tǒng)總結(jié)中建協(xié)工程項目管理委員會、企業(yè)經(jīng)營管理委員會2006年度的工作，研討制定兩會2007年工作要點，由中建協(xié)工程項目管理委員會、企業(yè)經(jīng)營管理委員會共同舉辦的2006年度工作總結(jié)會議日前在京召開。
與會代表分別聽取了中建協(xié)工程項目管理委員會秘書長吳濤，中建協(xié)企業(yè)經(jīng)營管理委員會秘書長李叢德作的2006年度委員會工作報告和2007年度工作要點，并進行了審議。各代表紛紛對兩會2006年度各項工作所取得的成績給予了充分的肯定，對2007年工作提出了很好的建議。張青林會長在會議上強調(diào)，兩會工作必須積極取得政府主管部門的指導、必須始終抓住建筑業(yè)發(fā)展前進的方向、必須善于反映建筑業(yè)實際呼聲、必須加強協(xié)會秘書處的自身建設(shè)。
張青林會長在會上指出，2007年兩會的工作要緊緊圍繞六個方面推進：
一是繼續(xù)推進建筑業(yè)生產(chǎn)方式深層次變革，形成生產(chǎn)方式變革主攻的氛圍。通過舉辦“紀念國務(wù)院推廣魯布革工程管理經(jīng)驗二十周年大會暨中國第六屆國際項目管理高峰論壇”，系統(tǒng)總結(jié)工程項目管理經(jīng)驗；通過與中央電視臺聯(lián)合舉辦推廣“魯布革”試點企業(yè)回顧采訪專題節(jié)目，為項目管理理論研究和體制創(chuàng)新在全行業(yè)的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境；
二是推進建筑業(yè)科學發(fā)展與社會責任體系建設(shè)。要以誠信創(chuàng)新為和諧理念，對社會、人民、建筑企業(yè)的發(fā)展負責任。通過完成《建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟和社會責任關(guān)系（國內(nèi)外比較）研究》等課題研究找出影響建筑業(yè)科學發(fā)展障礙性要素，并開展有針對性的調(diào)研，完成若干成果報告；
三是推進工程項目管理創(chuàng)新體系建設(shè)。鞏固和發(fā)展我們自己好的項目管理，并繼續(xù)完善提升管理水平。全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，并編寫完成《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)程》，開發(fā)適合施工企業(yè)的項目管理軟件，推進施工企業(yè)工程項目管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理。通過開展“項目管理年”活動，表彰一批全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、國際杰出項目經(jīng)理、工程總承包先進企業(yè)、項目經(jīng)理部和優(yōu)秀成果，并結(jié)合“魯班獎”（國家優(yōu)質(zhì)工程）開展20周年活動之際，為歷屆“魯班獎”獲獎工程頒發(fā)“魯班獎”項目經(jīng)理榮譽證書；
四是進一步推進工程項目管理國際化進程。2007年將組織好部分企、事業(yè)單位的高層項目管理人員、優(yōu)秀項目經(jīng)理和大專院校的專家學者赴波蘭參加“第21屆項目管理全球大會”。同時做好在臺灣舉辦的“第八屆海峽兩岸營建業(yè)合作交流活動”的組織工作。進一步密切與國際工程項目管理合作聯(lián)盟成員方的聯(lián)系，利用各種渠道擴大聯(lián)盟方成員的數(shù)量，做好國際項目管理組織來訪接待工作。擬與有關(guān)項目管理國際組織聯(lián)合研究制定國際工程項目管理大獎標準，為中國工程項目管理走向世界提供交流合作平臺。
五是推進建筑企業(yè)職業(yè)化建設(shè)。2007年將以百家國有大型建筑公司為試點先行企業(yè)，全面開展建筑企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓與認證工作。
六是推進工程擔保和仲裁事業(yè)的發(fā)展。
出席此次會議的還有中國建筑業(yè)協(xié)會副會長徐義屏以及兩會部分副會長、副秘書長、專家顧問等。
