歷時一個多月的我會秘書處部門主任和副主任競爭上崗工作已圓滿結束，通過競爭聘用的秘書處7個部門的主任和副主任均已上崗履職。
此次競爭上崗工作具有以下特點：
一是領導高度重視。早在本屆理事會成立的2010年，鄭一軍會長即提出并經會長辦公會研究，決定對秘書處各部門負責人實行競爭上崗。我會專門就此事向部人事司報告，得到了部人事司的支持。在此次競爭上崗過程中，鄭會長多次主持召開會長辦公會，研究決定競爭上崗的指導原則、方法步驟、對關鍵問題的處理辦法等，確保了這項工作圓滿順利地完成。
二是競聘過程科學規范、嚴謹高效。我會制訂印發了《中國建筑業協會秘書處競爭上崗暫行辦法》和《秘書處部門主任和副主任競爭上崗實施方案》，明確規定了競爭上崗的指導原則、范圍條件、方法步驟、時間安排、紀律要求等。為加強對競爭上崗工作的組織領導，成立了由徐義屏和吳濤同志為組長、其他秘書處班子成員為組員的競爭上崗領導小組，負責競爭上崗的組織實施工作。競聘過程嚴格遵循報名、資格審查、民主測評、面試、組織考察、公示、任職等程序。同時，有關領導同志對競聘者逐一談話，做好思想工作。以上措施保證了競爭上崗工作的公開、公平、公正，保證了全體職工的知情權、參與權和監督權。
三是職工積極參與。全體職工對競爭上崗工作都非常重視，踴躍參加，共有18名同志報名競聘。競聘者都作了認真充分的準備，他們在書面申請中，充分闡述了自己的工作成績、任職優勢和任職后的工作設想。在面試過程中，競聘者演講思路清晰、表達流暢，競爭上崗領導小組成員對競聘者從個人興趣、工作動機、工作方法等各方面進行了提問。在民主測評過程中，全體職工都積極參加，投下了自己莊嚴的一票。
四是效果良好。通過競爭，選拔了一批德才兼備、年富力強、群眾認可的同志上崗，其中有5名新同志走上部門負責人崗位，進一步優化了秘書處部門負責人的年齡和知識結構。一些在協會工作多年的老同志主動讓賢，不再參與競爭，毫無怨言地從領導崗位轉到非領導崗位，體現出了良好的品德和覺悟，他們淡泊名利、甘為人梯的高風亮節為年輕人做出了榜樣。通過競爭上崗，競聘者對個人的工作和學習情況進行了比較系統深入的總結和分析，對協會工作進行了深入思考，并提出了一些創新性的建議和構想。可以說，競爭上崗帶動了大家崇尚學習、提高修養、奮發向上，促進了協會工作上臺階。
此次競爭上崗是我會秘書處人事制度改革的一項重要舉措，競爭出了公平、團結、進取心和責任心，充分調動了秘書處職工的積極性和創造性，達到了預期目的。
