為加強國際工程項目經理相互學習與交流，進一步推動建筑業企業實施“走出去”戰略，加快我國項目經理的國際化發展，首屆中國國際工程項目經理聯誼會暨第十一屆中國國際杰出項目經理考評答辯會于2012年6月29 至30日在銀川舉辦。中建協工程項目管理專業委員會名譽會長毛如柏、寧夏自治區住房城鄉建設廳副廳長潘多俊、中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤、新加坡項目經理協會前主席張明圣、IPMA中國認證委員會主席錢福培、中建協項目管理委員會會長梁新向、中國建筑業協會副秘書長尤完、寧夏建筑業聯合會會長潘利民、寧夏建工集團董事長白耀華出席會議。第十一屆中國國際杰出項目經理候選人、部分取得中國國際工程項目經理證書的代表共計120余人參加了會議。大會向36名項目經理頒發了中國國際工程項目經理認證證書。
毛如柏名譽會長在會議講話中指出，加強中國國際項目經理隊伍培養是一項長青的事業。多年來，工程項目管理委員會以服務行業企業發展為出發點，確立了項目經理人才國際化發展戰略，注重并強調國際化、本土化與行業化并重，科學、系統、有序地組織開展建筑行業國際項目經理培養工作，取得了積極的成績。一是有力支撐了“走出去”戰略的實施，促進了建筑業產業國際化發展；二是有力支撐了工程總承包和對外工程承包的開展，促進了先進生產方式的發展；三是有力支撐了企業核心競爭力的提升，促進了企業品牌戰略發展；四是有力支撐了國際國內項目管理的融合，促進了工程項目管理理論創新發展；五是有力支撐了中國項目經理隊伍素質能力的提升，促進了項目經理職業化建設的發展。他希望國際項目經理們要樹立和踐行“以人為本、安全為先、質量為基、科技為源、績效為佳、創新為魂、奉獻為榮”的新的工程項目管理核心價值體系；突出抓好資源節約與環境保護工作；堅持“兩層建設”并重，強化勞務層管理；加強學習，不斷增強為人民服務的能力。
第十一屆中國國際杰出項目經理評選活動于2012年4月啟動。經各省市、各行業建筑業協會及國資委管理的建筑企業推薦，工程項目管理委員會初審，向中國國際杰出項目經理評審委員會推薦了18名候選人參加現場考評答辯。評委會成員由中國建筑業協會、新加坡項目經理協會、IPMA中國認證委員會、中建總公司的資深專家組成。在緊張有序的現場答辯考評中，候選人充分展示了自己的管理經驗、知識水平、語言能力與職業水平，得到了評委們的充分肯定。
吳濤副會長兼秘書長在考評答辯總結講話中，回顧了中國國際杰出項目經理評選活動的歷程。他指出，這次活動，首先是我國建筑業企業學習推進“魯布革”工程管理經驗，進行工程項目管理體制改革，實施項目管理人才培養戰略的一項重大成果。其次它有力地促進了我國工程項目管理國際化發展和項目經理國際化水平的提高，對實施“走出去”發揮了重要作用并作出積極貢獻。其三是這項活動的開展，符合市場要求，受到行業的充分肯定和企業的歡迎，也得到廣大項目管理者的關注與支持，因此從這個意義上講，國際杰出項目經理的評選活動，不僅展示了我國建筑業工程項目經理群體杰出代表的風采，同時也反映出這支隊伍所具有的卓越的國際化能力與水平，必將對更好地發揮高端人才的引領作用，對建筑業轉變發展方式與企業轉型升級作出積極的貢獻。與此同時，他還真摯的希望候選人應把學習放到更加重要的位置上，不斷完善自身知識結構，持續提升國際化適應能力，并要求工程項目管理委員會繼續改進完善項目經理人才激勵機制，將這項工作推向新的高度。
會議期間，舉辦了國際工程項目管理經驗交流專題演講會，有關國際工程項目管理專家、企業領導和參會項目經理就國際工程項目管理的新走向、新方式、新實踐進行了廣泛深入的探討。大家認為，這也是一個知識共享的平臺，因為國際項目經理首先應該是學習型項目經理，必須注重經驗交流，強化知識管理。同時，國際項目經理還承載著更重要的責任，也就是人才強企、人才興業的責任。因此，要以促進工程項目管理國際化和行業持續發展為己任，主動適應國際國內日趨激烈的市場競爭，不斷提升職業素養創新能力，在國內外工程建設中大展宏圖。
