— —毛如柏、孫永福、張基堯、王寧出席會議
第13屆中國國際工程項目管理峰會暨項目管理責任制度建設與優秀項目經理經驗交流會在杭州隆重召開
原建設部副部長、十屆全國人大環資委主任、中建協工程項目管理委員會名譽會長毛如柏做重要講話
十一屆全國政協常委、中國工程院院士、中國鐵道學會理事長孫永福做主題報告
十二屆政協常委、人口資源環境委員會副主任、國務院南水北調辦公室原主任張基堯出席會議
住房和城鄉建設部副部長王寧做重要講話
浙江省住房城鄉建設廳黨組書記、廳長談月明致歡迎詞
住房和城鄉建設部市場監管司副司長張毅講話
住房和城鄉建設部工程質量安全質量監管司副司長曾憲新講話
住房和城鄉建設部人事司副巡視員陳付出席會議
中國建筑業協會副會長徐義屏主持會議
中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤致辭
國際項目管理協會主席莫拉登先生致辭
中國建筑第八工程局董事長黃克斯致辭
中國建筑業協會副會長李里丁宣讀關于表彰2013年度全國建筑業企業優秀項目經理及優秀項目管理成果的決定
全國優秀項目經理代表發言
領導為全國優秀項目經理頒獎
全國優秀項目經理上臺領獎
優秀項目管理成果獲獎單位上臺領獎
與會代表
10月12日至13日，我國建筑業工程項目管理界迎來了一年一度的行業盛會——第13屆中國國際工程項目管理峰會暨項目管理責任制度建設與優秀項目經理經驗交流會在杭州隆重召開。為了全面貫徹落實住房和城鄉建設部印發的《工程質量治理兩年行動方案》，本次會議的主題為“項目管理責任主體制度建設與推進建筑產業現代化”。
原建設部副部長、十屆全國人大資源環境委員會主任毛如柏；十一屆全國政協常委、中國工程院院士、中國鐵道學會理事長孫永福；十二屆全國政協常委、人口資源環境委員會副主任、國務院南水北調辦公室原主任張基堯；住房城鄉建設部副部長王寧,市場監管司副司長張毅,工程質量安全質量監管司副司長曾憲新,人事司副巡視員陳付以及各地區、各行業建筑業（建設）協會、有關施工企業負責人，國際項目管理組織負責人，部分國外項目管理組織的代表，大專院校專家學者，中國國際杰出項目經理，全國建筑業企業優秀項目經理、全國建設工程優秀項目管理成果獲獎個人和單位代表共800余人參加了會議。會議由中國建筑業協會副會長徐義屏主持。
會上，中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤、浙江省住房城鄉建設廳黨組書記、廳長談月明、中國建筑第八工程局 董事長黃克斯、國際項目管理協會主席莫拉登先生分別致辭。中國建筑業協會副會長李里丁宣讀關于表彰2013年度全國建筑業企業優秀項目經理及優秀項目管理成果的決定。大會向獲獎單位和個人頒發了獎牌和證書。公布了第十三屆中國國際杰出項目經理名單。優秀項目經理柴建森代表全國優秀項目經理在會上發言。
本次會議正值住房和城鄉建設部頒布《關于推進建筑業發展和改革的若干意見》和出臺《工程質量治理兩年行動方案》，要求全行業認真貫徹落實《若干意見》和《行動方案》，全面推進各項改革措施在業內扎實有效開展的重要階段，全行業對此十分關注。為此，本次峰會積極結合主題，重點圍繞住建部一系列重要文件精神，就進一步加強建筑工程責任制度建設，強化工程質量安全管理，深入推進項目經理責任制，不斷提升工程建設質量與安全管理水平和推進建筑產業現代化展開深入探討和交流。
住房城鄉建設部張毅、曾憲新副司長結合《工程質量治理兩年行動方案》分別就工程質量治理兩年行動中有關打擊轉包掛靠等違法行為，以及重點落實項目負責人質量終身責任制和項目經理質量安全十項規定做深入的解讀和宣貫，并提出了具體的意見和措施。
王寧副部長做了重要講話，他指出自去年下半年以來，住房城鄉建設部加快了建筑業改革的步伐，于今年5月份召開了全國建筑業發展和改革的大會，會后在7月份印發和出臺了《建筑業發展改革的若干意見》，《意見》從建立統一開放的建筑市場、改革現行的招投標制度、簡化行政審批、強化工程質量安全管理、促進行業發展方式的轉變，提出了一系列的改革要求、目標和方向，包括下一步怎么做。9月4日又召開了全國工程質量治理兩年行動的電視電話會議，這是幾年以來住房城鄉建設部最大的一次工作部署，會議重點部署了六項工作任務，包括落實五方主體責任、堅決治理轉包掛靠等違法行為、健全工程質量監督監理機制，大力推動建筑產業現代化、加快推進誠信體系建設和切實提高從業人員素質六個方面的工作。兩次會議的目標和任務都是圍繞著行業的發展、圍繞著行業的改革，圍繞著工程質量安全這條主線來開展。
王寧副部長強調指出，項目經理在工程建設中的地位和作用是不可替代的，是工程項目管理的核心或者是靈魂。建筑業的改革發展也好，工程質量治理兩年行動也好，最終都要落實到每個企業，落實到每個項目，落實到每位項目經理的身上。只有項目經理行動起來，只有項目經理發揮好作用，才能夠達到所期待的工作目標。因此，我們每一位項目經理都必須認清自己的責任，重視自己的責任，不斷強化質量意識。一是要認真履行項目經理的責任。具體而言就是要嚴格技術交底和程序管理，做到事先要有預控，過程要抓防控，關鍵環節要抓卡控，重點部位要抓監控。二是要加強對一線操作工人的管理和培訓，提高質量安全意識。要對專業操作人員實行崗前專業訓練，引導農民工參加夜校的學習，提高他們的專業技能。要建立勞務人員的信息管理系統，確實提高對勞務人員的管理水平。三是要用好用足安全生產費用。項目經理要為所有的專業作業人員配備安全防護的用具，并督促他們正確使用，嚴禁使用國家明令淘汰，危及施工企業安全的施工設備和工藝材料。還要健全安全標準化的創建工作，努力提高對施工現場的管理水平，形成人人講安全、重質量的環境和氛圍。
他同時希望正在開展的質量治理兩年行動中，廣大項目經理充分發揮骨干帶頭和示范作用，講管理、講品質、講誠信、有社會責任感，自覺抵制轉包掛靠違法行為，當好行業的領跑人，傳遞行業的正能量。
王寧副部長還強調推行工程項目管理和實施項目經理責任制，是建筑業發展最成功、最有效的改革，尤其是工程項目管理不僅在理論創新上形成了一套完整的體系，而且在實踐的探索上也形成了豐碩的成果。但隨著建筑業發展方式的轉變，特別是一些新理念、新技術的出現，工程項目管理也面臨著需要研究和不適應的問題。因此必須持續開展管理創新活動。一是要大力推進建筑產業現代化。建筑產業現代化能夠有效地提升建筑品質和建設效率，減少資源浪費和環境污染，是建筑業生產方式一個重大的轉變。目前，住建部正在抓緊制定相關的發展綱要，明確今后的工作任務和路線圖，相信在不久的將來這項工作會有較快的發展，希望大家特別是大型骨干企業要加強對這方面的分析研判，抓緊啟動這項工作。同時，項目經理也要把項目管理的創新與推進產業化結合起來，盡快找到適合新的生產方式的管理模式。二是要大力推進建筑節能和綠色建筑。目前我國碳排放的總量占全世界四分之一，建筑能耗占全國總能耗三分之一，降低建筑用能，減少建筑碳排放，大有可為，大有空間。因此要通過采用新技術、新材料和新工藝，大力地推進綠色施工。把建筑垃圾、噪音、粉塵污染等問題解決好。這也是衡量企業項目管理綜合水平的一個重要指標。項目經理必須樹立綠色環保的理念和意識，多動腦筋，多想辦法，希望大型骨干企業這方面要先行一步，做好示范。三是提升企業的技術創新能力。建筑業的技術創新主要來源于施工現場和生產一線。因此在項目管理中要注重總結好經驗和做法，定期梳理施工現場在技術革新方面取得的成效。通過建立技術創新小組等形式，有意識地研究解決施工作業當中遇到的一些難點和重點的問題，并形成一些簡便易行、經濟實惠的優秀成果。四是要加強信息化建設。工程項目管理必須走信息化管理的路子，只有用信息化，才能帶動項目管理的集成化、現代化和科學化。企業和項目管理才能夠優化升級。必須高度重視項目管理信息化系統的建設，通過落實工作責任，規范工作行為，固化管理流程，使項目管理的陽光運行、陽光操作，實現公司對項目的及時掌控和全面監督。
會上，王寧副部長對中國建筑業協會項目管理委員會多年以來，始終不渝引領工程項目管理和改革，注重總結推廣成功經驗，為推進項目管理體制的改革，培養職業化的經理項目人才發揮了重要的作用，給予了充分的肯定。同時希望委員會在下一步的工作中，要圍繞著住房城鄉建設部的中心工作，在推進建筑業發展與改革，工程質量治理兩年行動的重點任務中，充分發揮作用，為建筑業的改革和發展作出新的貢獻。
毛如柏部長在講話中指出，我國建筑業取得了令人振奮的發展成就，這與奮戰在建設一線百萬名的項目經理所發揮的重要作用是息息相關的。這些年來，受表彰的優秀項目經理已有5000多人，獲得的優秀項目管理成果已達1700多項，這充分說明我們建設行政主管部門、企業、行業協會始終十分重視人才資源的培養，尤其是項目經理的培養。我相信通過項目經理和企業水平的提升，全行業的整體發展水平一定會取得更加顯著的成就。
他強調指出，住房城鄉建設部最近一年出臺了兩個重要的文件。一個是建筑業的發展與改革的若干意見。一個是工程質量的兩年行動方案。這兩個文件的出臺可以講是每一位建設者的期盼，也是我們這個行業發展的需求，更是社會要求。希望企業的負責人，優秀項目經理，還有行業協會、各省市協會的領導，要認真貫徹實施好，扎扎實實地抓出成效。一要始終堅持把工程質量安全問題作為我們建筑行業永恒的主題、永恒的核心來抓，切實建立質量安全終身責任制。二要在貫徹落實兩年行動方案的基礎上，認真總結并建立和形成長效機制，不斷豐富管理規范和管理水平。三要進一步把這些實踐經驗、成果上升到法律法規層面，做到依法依規辦事。
本次峰會還邀請了來自國外項目管理組織負責人和專家、國內知名專家學者、大型建筑企業負責人分別就城鎮化建設、建筑業產業現代化、項目管理發展趨勢等課題同與會代表進行深入的探討和交流。
與會代表一致表示，要認真學習并領會住建部一系列重要文件精神，同時將會議精神，特別是王寧副部長的講話精神積極向企業廣大干部職工進行廣泛深入的宣傳，并積極貫徹落實到實際工作之中。特別是榮獲2013年度的全國優秀項項目經理代表紛紛表示，要進一步加強建筑工程責任制度建設，強化工程質量安全管理，深入推進項目經理責任制，要以創精品工程為目標，樹立“人文、科技、綠色”的發展理念，堅持高起點、高標準、高水平的工作責任感，將安全、質量、工期、環保、成本以及使用功能等各項要素滲透到工程建設的每一個環節,以更加先進的管理理念，更加扎實的工作，更加執著的追求，共同把建設工程項目管理與行業的各項工作推向新的歷史高度，為推動我國建筑業發展方式的轉變，促進產業現代化，建設美麗中國做出新的更大的貢獻！
會議期間，與會代表現場觀摩了由中國建筑第八工程局采用BT模式承建的杭州博覽中心工程項目，并觀看了由來自建設一線工人參與演出的文藝節目。
