8月13～14日，中國建筑業協會按照住房城鄉建設部《“工程質量治理兩年行動萬里行”2015年活動方案》要求，組織《中國建設報》和《建筑時報》記者赴陜西、天津參觀采訪陜西建工集團、天津天一建設集團在建工程，深入解了兩家企業開展“工程質量治理兩年行動”以來取得的成效。
在陜建集團承建的西安高新技術產業開發區綜合建設一期工程飛機設計研發中心項目工地，記者參觀了施工現場，向企業有關負責人詳細了解了陜建集團開展“工程質量治理兩年行動”的情況。自住房城鄉建設部印發《工程質量治理兩年行動方案》后，陜建集團迅速部署，全面動員，圍繞加強和改進項目管理，以提升整體質量安全水平為目標，深入開展治理行動。一是加強組織領導。陜建集團在去年全國工程質量治理兩年行動電視電話會議召開后，隨即召開黨政領導專題會議，研究部署相關工作，并成立領導小組，下發《關于開展工程質量治理行動實施項目自查自糾的通知》。同時按照治理行動的有關要求，結合企業實際，制定印發了《關于加強和改進項目管理工作的指導意見》，組織編寫了《常見質量通病防治措施》。二是深入開展自查自糾。陜建集團結合治理行動有關工作部署和要求，在要求各企業加強自查整改的同時，組織集團職能部門加大了監督檢查的力度和頻次，累計檢查及自查項目2000多個次。重點加強對保障房、棚戶區改造、基礎設施、重點工程項目的檢查，并將現場管理較差、業主有投訴以及邊遠地區的工程項目也納入重點監控范圍。同時針對檢查及自查中反映的突出問題，修訂完善現有管理制度和流程，并利用信息技術建立部門間的聯動機制，提高項目服務與監管水平。三是進一步完善企業管理制度。通過規范項目招標管理、改進項目人員管理、強化專項合同管理、捋順項目財務管理等措施，不斷完善各項管理制度，落實管理責任。特別是建立了統一開放的項目經理誠信平臺、信用檔案及黑名單制度，對列入黑名單的項目經理不得在集團范圍內承包項目。四是加強學習培訓。陜建集團及所屬各企業積極組織形式多樣的培訓，宣貫有關文件精神，解讀有關標準。目前累計培訓已達一萬余人次。五是加大勞務隊伍培養。陜建集團通過對現有勞務公司進行股份制改造，引進外來資本和高技術技工，形成以特殊工種為骨干，配套工種為補充的自有勞務公司。同時加強勞務人員實名制管理，并通過創建農民工業余學校、建立培訓基地等多種方式，提高勞務人員的職業素質和技能水平。
記者參觀陜建集團承建的西安高新區飛機設計研發中心項目
在天津，記者參觀了天一建設承建的西青體育館項目的施工情況后，與企業有關負責人進行了座談。“工程質量治理兩年行動”開始后，天一建設高度重視，立即召開動員會部署相關工作，并成立領導小組，制定治理行動實施方案，提出治理行動宗旨。天一建設為深入開展治理行動采取的多項措施也成效顯著。一是完善規章制度，健全質量責任體系。天一建設為了把治理行動不折不扣地落實到工程項目中，再次明確并完善了《工程質量目標管理制》、《工程質量責任制》、《質量事故責任追究制》等20多項質量管理制度。并與在施的項目部重新簽訂了《項目管理目標責任書》，進一步明確項目經理的質量終身責任，把工序質量、過程控制、質量創優作為項目管理的重要考核指標，做到目標層層明確、任務層層分解、責任層層落實。二是以創建觀摩工地為契機，推進工程質量安全標準化建設。2014年以來，天一建設推出了7項天津市質量安全觀摩工地，并將觀摩工地的特點和特色進行總結，形成《施工現場統一布置標準》。天一建設堅持“工藝技術交底制、分項工程樣板制、工序交接檢查制”，對出現的質量安全隱患及時下達整改通知，要求項目部定人、定時、定措施整改到位。同時，加大對工程質量常見問題治理方案的研究，提出了切實可行的解決措施，有效減少了質量通病。三是加強對分包隊伍管理，杜絕違法分包行為。天一建設進一步完善了勞務分包和專業分包隊伍信息庫，重點將勞務、專業分包隊伍資質作為準入必要條件，嚴格執行公司內部招投標程序，規范統一分包模式，統一分包合同文本，杜絕各類違法分包行為。四是加強自有產業工人隊伍建設。天一建設培養和吸收了一定數量的專業性強、技術水平高的技術工人直接進入企業，成為重要的人才資源。并加強對生產一線人員的業務培訓，堅持每個新開工項目都開辦農民工夜校，2014年以來已培訓15000余人次。此外，天一建設還通過開展創精品工程活動，設立“天一大講堂”培育技術創新人才，大力推行綠色施工和BIM技術等措施，切實推動企業的工程質量安全水平不斷提升。
企業有關負責人向記者介紹天一建設承建的西青體育館項目施工情況
