按照住房城鄉建設部《“工程質量治理兩年行動萬里行”2015年活動方案》要求，中國建筑業協會11月11～13日組織《中國建設報》和《建筑時報》記者赴上海、呼和浩特對南通四建、內蒙古興泰承建的工程進行調研采訪，深入了解兩家企業在兩年行動中開展的工作和取得的成效。
在上海，記者參觀了南通四建承建的顓橋鎮878街坊1/2丘商業項目工程，并與企業有關人員座談。據南通四建有關負責人介紹，兩年行動開始后，南通四建第一時間積極響應，迅速成立了集團兩年行動工作領導小組，并編制下發貫徹落實兩年行動方案指導意見，全面開展內部自查自糾。同時，南通四建對照兩年行動治理重點，加大宣傳貫徹力度，舉辦施工現場質量觀摩交流會，配合召開南通市工程質量治理兩年行動暨建筑施工安全生產工作會議，并組織集體培訓，學習有關文件精神。南通四建的兩年行動工作取得了積極成效:一是嚴格落實了項目負責人質量終身責任制。二是開展了為期數月的專項檢查，堅決杜絕各類工程轉包違法分包等違法行為。三是進一步加強了工程實體質量常見問題治理。四是大力推動建筑產業現代化，適應經濟發展新常態，提高綜合競爭力，擴大企業營收。五是加快誠信體系建設，努力創建誠于內、信于外、誠實守信、誠信興業的企業形象。六是加強對技術工人的政治思想教育和技術技能培訓以及勞務人員的組織化管理，全面提高建筑工人素質。
記者參觀南通四建承建的上海市顓橋鎮878街坊1/2丘商業項目工程
作為江蘇省第一家捧得魯班獎的企業，南通四建一直秉持“質量第一、用戶至上”的質量管理方針，以創魯班獎工程引領質量管理，推行名牌工程戰略，走質量效益型發展道路，逐漸探索總結出具有南通四建特色的質量管理經驗。一是科學制定管理目標，分級落實質量責任。公司每年制定年度質量技術管理要點，明確管理目標及指標，并按五級質量管理網絡逐級簽訂質量目標責任狀。二是建立健全質量體系，通過導入卓越績效管理模式推進質量管理。三是恪守質量誠信，不斷強化全員質量意識、法制意識、和誠信意識。四是強化工程過程控制，認真執行“自檢、互檢、交接檢”的質量管理“三檢”制度，對發現的問題及時處理，將質量風險扼殺在萌芽狀態。五是大力鼓勵技術創新，成立省級技術研發中心，與高校合作發揮產學研優勢，助力提高企業質量管理水平。六是通過組織開展業務培訓、觀摩交流、技能競賽、學習研討等活動，加強質量技術培訓，創新人員培養模式。七是積極探索產業結構調整，通過提升供應鏈整合能力，嚴控核心原材料、設備質量，從源頭上保障質量安全。八是堅持回訪保修，提供快速有效服務，切實履行“用戶滿意”的工程質量承諾。
在參觀完興泰集團承建的內蒙古自治區兒童醫院、婦產醫院及婦幼保健院外遷合建項目后，企業有關負責人介紹了公司圍繞兩年行動要求開展的有關工作。一是加強組織領導，迅速成立了集團公司兩年行動領導小組。同時，各分公司成立督查小組，各項目部成立了執行小組。二是積極宣貫住房城鄉建設部和內蒙古自治區住房城鄉建設廳下發的有關文件精神，制定企業的兩年行動實施方案，提出具體措施和目標。三是集團公司按照實施方案，分策劃、實施、檢查整改和總結考核四階段認真開展治理行動。其中，在實施階段，興泰集團根據兩年行動要求有針對性地開展專項檢查，并要求所屬各單位針對在建項目的轉包違法分包和掛靠等違法行為、分包單位質量管理風險控制、項目質量管理體系有效運行、質量組織機構人員配備、施工過程中質量檢測控制、工程實體質量通病等問題進行全面自查。檢查整改階段要求對發現的重點問題進行跟蹤檢查和治理，由專人負責整改。總結考核階段對照檢查治理行動效果，并考核項目負責人簽署工程質量終身責任承諾書制度、工程竣工后設置永久性標牌制度和工程承發包管理制度的執行情況。
記者與興泰集團有關負責人座談
記者與企業有關人員座談了解到，興泰集團在兩年行動開展后取得了良好的成效。一是按照住房城鄉建設部印發的《關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》等文件要求，對企業的《勞務管理辦法》等管理制度進行了修改完善。二是全面落實了施工項目負責人質量終身責任制，增強了相關人員的質量終身責任意識。三是加強了項目管理，健全了工程質量監督和過程監督制度。四是強化了過程控制，緊緊抓住施工工藝、工程實體質量建立項目質量控制點，進行動態施工質量管控。五是進一步加強了從業人員的培訓工作，組織開展質量、安全、新標準等培訓和繼續教育。企業有關負責人表示，興泰集團將繼續按照兩年行動要求認真開展相關工作，切實履行“精心施工、優質服務、塑造建筑精品”的質量管理方針，全面提高企業的工程質量水平。
