7月14～15日，中國建筑業協會按照住房城鄉建設部有關要求，組織《中國建設報》和《建筑時報》記者，調研采訪了中國建筑一局（集團）有限公司和山西四建集團有限公司開展工程質量治理兩年行動的情況，并參觀了兩家公司承建的工程項目。
中建一局今年憑借創新的“5.5精品工程生產線”榮獲“中國質量獎”,成為中國建設領域率先獲此殊榮的企業。該公司之所以取得這樣優異的成績，原因有以下幾個方面：一是強化質量意識。兩年行動開始后，中建一局迅速成立領導小組，制定工作方案，明確工作總體目標，深入開展各項工作。在提升工程質量管理水平方面，中建一局從強化“質量至上”的理念入手，大力營造“優質為榮，劣質為恥”的質量觀，樹立“質量贏得市場，市場選擇質量”的導向，積極倡導“質量就是信用”的文化建設。二是嚴格落實質量終身責任。2014年10月以后竣工的工程全部設置了永久性標牌，項目負責人全部簽署了質量終身責任承諾書。三是完善質量管理制度體系。各子公司按照要求，設立了獨立的質量管理部門，配備了專業齊全的質量管理人員，建立了健全的質量管理網絡。四是加強分包管理。多次要求各子公司開展自查自糾，嚴禁轉包違法分包和掛靠行為，把好材料設備進場驗收關。五是強化質量誠信建設。建立健全質量誠信評價體系，重點對勞務分包單位、材料供應商的偷工減料、以次充好行為進行整治，并納入誠信記錄。六是加強質量培訓。制定培訓計劃，有針對性地開展機關、項目層面的質量培訓工作，并先后在東北、西南、華南、華東等區域對項目經理、項目總工、項目生產經理、工長、質量員等進行了培訓。七是提升質量監督效果。對檢查過程中發現的問題進行深層次分析，查找出影響工程質量的關鍵因素，有針對性地提出改進措施，責任到人。八是重點治理工程質量通病。修訂完善了《精品工程實施手冊》，狠抓工程質量通病治理，不斷提高工程質量實體效果。
在狠抓工程質量管理的同時，中建一局不斷提高安全生產管理水平。一是強化安全生產體系建設。完善集團、子公司兩級安委會，推行安全總監制，嚴格落實各崗位安全職責。二是開展安全檢查和隱患排查。組織開展了綜合性的安全生產執法檢查、安全生產大檢查和安全生產標準化考評項目抽查以及危險性較大的分部分項工程專項檢查，對違反集團《施工現場安全生產十項禁令》的項目進行處罰。三是完善安全生產管理制度。修訂、制訂了《安全生產責任制》、《安全生產費用管理辦法》、《安全生產檢查實施辦法》等11項安全生產管理制度，確保安全生產各項工作有法可依，有章可循。四是加強安全生產標準化建設。施工現場嚴格落實有關文件規定，嚴格執行有關標準化圖冊，開展安全標準化考評，切實提高施工現場安全防護和管理水平。
中建一局有關負責人表示，通過開展兩年行動，企業的質量安全管理體系得到改善，杜絕了轉包違法分包及掛靠等違法行為，項目經理的質量安全意識明顯提高，質量成本損失得到有效遏制，各項質量安全管理指標全面完成。同時，中建一局將認真進行總結分析開展兩年行動的經驗，研究完善長效機制，不斷提升企業的質量安全管理水平。
記者參觀中建一局承建的北京大望京美瑞泰富項目
山西四建在兩年行動開始后，迅速開展相關工作，成立領導小組，召開專題會，制定出臺兩年行動工作方案和重點整治指導方案，對兩年行動文件精神和公司實施進展情況集中宣傳報道，營造良好治理工作氛圍。山西四建開展了六項重點整治工作：一是全面落實五方主體項目負責人質量終身責任制。所有項目簽訂了《法定代表人授權書》、《項目負責人接受授權書》，所有項目參建人員簽訂了《質量終身負責制承諾書》，簽署覆蓋率100%。竣工項目驗收完成后，全部在醒目位置掛設永久性標牌。二是切實整治轉包違法分包等違法行為。以中標通知、建設工程合同、項目人員及社保、賬目往來、材料供應、設備所有權等管理資料為重點，檢查各分、子公司是否存在違法發包、轉包、違法分包及掛靠等行為，對情節嚴重的予以嚴處。三是健全工程質量監管機制。建立質量監督聯動檢查機制，對發現的不規范行為進行曝光并限期整改，同時對整改情況進行復查。全面推行樣板間制度，全面實施分戶驗收規定，打造質量專項治理示范工程。四是積極推動建筑產業現代化。山西四建設立信息中心對工程項目實施信息化綜合管理，出臺實施方案推動建筑工人技能化、產業化，并于2014年先后成立了鋼結構設計制作和新型木模板生產廠，延伸產業鏈。五是加快誠信體系建設。積極與政府、集團總公司信用體系建設接軌，建立企業與政府信息共享的建筑市場管理信息系統。六是切實提高從業人員素質。通過組織開展業務培訓、觀摩交流、技能競賽、學習研討等活動，加強專業知識儲備，創新人員培養模式，營造全員學習的積極氛圍。此外，山西四建還根據兩年行動的要求，進一步完善了《企業管理手冊》，制定出臺了《消除質量通病措施》、《工程質量事故及問題責任追究及處罰規定》、《質量管理約談制度》等一批管理制度。成立了“張濤工程創優工作室”、“余廣勤測量工作室”和BIM工作站，發揮勞模和高技能人才的業務專長和技術優勢，助力提高企業質量管理水平。
近年來，山西四建積極實施精品發展戰略，逐漸探索總結出了獨具特色的質量管理和工程創優經驗。一是夯實基礎管理，強化過程檢查，穩步提升工程質量。二是強化創優策劃，梳理目標重點，保持穩固創優結構。三是堅持樣板引導，貫徹典型引路，確保實現過程創優。四是強化質量自檢，堅持實測實量，全面杜絕質量投訴。五是培養業務骨干，建立專家團隊，全力打造人才梯隊。六是擴充專業領域，加強傳幫帶學，提升員工綜合素質。七是創新管理辦法，融合技術手段，助力創優工作升級。八是弘揚工匠精神，傳承魯班文化，加強企業文化建設。
山西四建有關負責人向記者介紹承建的山西科技創新城科技創新綜合服務平臺（一期）工程創優做法
在談到開展兩年行動的成效時，山西四建有關負責人表示，通過兩年行動，企業進一步規范了市場行為、加強了施工現場管理，有效提升了企業的質量管理水平，加快了向質量效益型轉變的發展步伐，并將鞏固兩年行動成果，建立長效機制，推動企業健康持續發展。
