按照住房城鄉建設部要求，中國建筑業協會于8月24日～26日，組織《中國建設報》和《建筑時報》記者，赴山東德州、廣東中山參觀中鐵四局集團有限公司、汕頭市建安（集團）公司承建的工程項目，調研采訪兩家企業開展兩年行動取得的成效。中國建筑業協會副會長兼秘書長吳濤參加調研座談。此次調研采訪是中國建筑業協會自2015年4月開展工程質量治理兩年行動萬里行活動之后進行的第12次調研采訪，也標志著協會的萬里行活動進入收官階段。
吳濤副會長兼秘書長出席兩年行動萬里行調研座談
吳濤同志在座談講話中指出，近兩年來，通過政府主管部門、行業協會、企業以及媒體的努力，形成了各方齊抓共管、共同推動兩年行動開展的良好局面，取得了積極成效。兩年來，協會參與住房城鄉建設部開展的兩年行動萬里行活動，組織媒體調研采訪、報道宣傳先進企業，樹立了行業典型，傳遞了行業正能量，有力地推動了兩年行動的深入開展。他強調，此次調研采訪雖然是協會兩年行動萬里行活動的收官之行，但推動工程質量水平提升將是協會工作的重中之重，不但要常態化，而且要形成長效機制。要鞏固兩年行動的豐碩成果，繼續總結企業的先進經驗，進一步大力宣揚在兩年行動中踐行工匠精神、傳承魯班文化的優秀典型。通過宣傳好的企業、好的經驗、好的精神，講好建筑業故事，反映建筑業為國民經濟發展做出的突出貢獻，有力促進企業在新形勢下持續健康發展。
中鐵四局在兩年行動開始后，積極響應，認真落實，成立了領導小組，制定了落實兩年行動方案的相關措施，并不斷優化安全質量管控模式。特別是自2014年下半年以來，中鐵四局針對以前的安全質量管控模式進行了改進優化，采取了固化片區組管控、靈活專業組管控、強化業務部門職能的措施，基本形成了目前的“58881”管控模式，即5個生產管理及相關部門（安全質量、技術、工程管理、試驗檢測、網絡信息），8個技術安全質量管理專家組（2個橋梁組、2個地鐵隧道組、1個路基路面組、1個營業線組、1個無砟軌道施工評估組、1個梁場認證組），8個片區管控組，8個安全質量片區稽查隊，1個海外綜合管控組。“58881”管控模式實施兩年來，已見成效。中鐵四局為夯實安全質量工作基礎，積極推進項目管理標準化建設。尤其自2014年以來，通過進一步健全完善責任體系、強化全員教育培訓、整合優化制度流程等途徑，加快推進項目管理標準化的基礎體系建設，促進現場安全質量管理有據可依、執行有力、過程可控。例如，為防止支架現澆梁垮塌，將支架搭設細分為方案檢算、地基處理、材料檢測、預壓檢測、過程檢驗5個流程；安全質量隱患排查制定了23個工作流程，梳理列出了2829個隱患條目；先后梳理、編制、發布了包括安全質量在內的92個項目管理標準業務流程，以此促進各項管理、制度、標準、工藝更加容易落地，安全質量工作落到實處。
中鐵四局有關負責人介紹了企業推進安全質量管理信息化建設的措施。一是加強安全質量管理信息化開發建設，在施工生產和安全質量管理領域已基本形成了“八大系統、一個平臺”，分別是：安全質量隱患排查治理系統；重點工程施工生產遠程視頻監控系統和無人機航拍系統；攪拌站信息化管理系統；試驗室信息化管理系統；路基壓實、制梁壓漿和張拉質量控制信息系統；物資影像過磅系統和特種車輛GPS定位與油料監控系統；特種設備管理信息系統；勞務人員面部識別考勤系統；生產技術管理平臺。二是積極推進各信息化系統應用。其中，安全質量隱患排查治理系統應用初顯成效，目前339個在建項目已上報18600多條隱患，發現Ⅰ級隱患33條、Ⅱ級隱患1008條，治理隱患18400余條，實現了動態治理，基本達到了預期效果。三是推進推進現有各業務信息系統無縫對接，并為今后開發的相關信息系統預留接口，逐步統一規范和構建企業信息化管理大平臺，實現數據共享，管理對接，形成合力。中鐵四局有關負責人表示，結合“互聯網+”的思維方式和技術支撐，積極改進傳統管理手段，促進制度標準有效落地、管理更加規范高效，從根本上提升了安全質量管理的水平和成效。
汕頭建安有關負責人介紹，企業在兩年行動開始后，迅速響應，成立了領導小組，研究部署相關工作。通過開展兩年行動，企業進一步推動和提高了企業的市場行為規范化、質量安全管理程序化和施工現場安全防護標準化，治理成效明顯。汕頭建安開展兩年行動的主要做法：一是做好動員，全員參與。組織學習有關文件精神，制定實施方案，明確各職能部門責任，營造全員重視兩年行動的良好氛圍。二是抓技術交底，抓檢查落實。項目管理班子認真領會兩年行動內容，認真進行技術交底，抓好各道施工工序，保證工程實體質量。三是嚴格落實項目負責人質量終身責任制。所有項目開工前簽署《法定代表人授權書》，項目經理簽署《工程質量終身責任承諾書》。竣工項目設置永久性標牌，建立質量終身責任信息檔案。四是推行質量樣板引路制度，針對工程質量常見問題開展專題研究，采取相應技術措施狠抓治理。五是增強質量意識，制訂創優計劃，重點規范現場施工管理，堅持“優、高、嚴、細、穩”五字方針，打造精品工程。六是嚴格市場行為，認真審核分包單位和材料供應商的資質和信譽，杜絕轉包違法分包等違法行為。七是落實勞務實名制，組織開展各類業務學習和操作技能培訓，提升人員整體素質。
近年來，汕頭建安非常注重抓好工程質量和安全文明施工等方面的工作，并總結出獨具特色的工程創優經驗。一是與時俱進，用發展的眼光看創優。汕頭建安一直堅持“創建精品工程就是打響企業品牌”的理念，通過多種方式提高全員的創優意識，使創優理念深入人心。并針對新承接的符合創優條件的項目，制訂創優計劃，組建配備經驗豐富、創新能力強、技術水平高的項目管理團隊和施工班組。二是夯實基礎，用健全的制度保創優。通過成立企業創優領導小組、項目部創優工作小組，健全創優組織體系。同時加強制度建設，建立激勵機制，實現“責、權、利”三到位。三是重視過程，用強硬的手腕抓創優。重視施工事先策劃，深化施工方案，控制關鍵過程和特殊過程，實行樣板引路，精細化施工，通過抓細部顯特色。嚴格材料進場，確保產品質量合格，為創優打下堅實的物質基礎。同時，嚴格審查各種施工方案和作業指導書，加強質量檢查，發現問題及時整改。四是強化素質，用先進的科技促創優。汕頭建安十分重視科技創新工作，大力推行工藝改革，創建科技示范工程，每年用于科技創新的資金投入不少于產值的1.5%。汕頭建安還積極研究應用科學的管理方法和手段，建立起實用快速的信息采集和處理系統，提升企業的現代化管理水平。
