中國建筑業(yè)協(xié)會秘書長 吳濤
面對國際金融危機，我國政府做出了“擴內(nèi)需，保增長”的重大決策。面對新形勢、新任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以積極的態(tài)度、辯證的方法、冷靜的思維和務(wù)實的精神應(yīng)對這場危機和挑戰(zhàn)，在危機中抓住機遇，在困境中求得發(fā)展。
健全和完善企業(yè)科技創(chuàng)新體系
當(dāng)前，要學(xué)習(xí)貫徹中央關(guān)于提高自主創(chuàng)新能力的論述，加快建立健全和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，著力發(fā)揮科技進(jìn)步在拉動內(nèi)需和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的支撐作用。
要堅持原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展和技術(shù)發(fā)明為目的取得專利；將多種相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化形成新產(chǎn)品和新的生產(chǎn)力；借鑒和整合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提高和形成我國建筑企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。
要堅持以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化帶動工業(yè)化和城市化，廣泛應(yīng)用高科技和先進(jìn)技術(shù)，建立起以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的開發(fā)推廣和應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新體系。
要堅持政策引導(dǎo)、完善法律法規(guī)，加大資金投入技術(shù)創(chuàng)新力度，促進(jìn)技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。特別是大型特級建筑企業(yè)要充分發(fā)揮優(yōu)勢，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)研發(fā)中心，健全技術(shù)創(chuàng)新機制，把企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況和技術(shù)創(chuàng)新能力、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用水平等，作為企業(yè)當(dāng)前管理和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要指標(biāo)，形成鼓勵和促進(jìn)新技術(shù)開發(fā)與推廣應(yīng)用的長效機制。
著力提升建設(shè)工程項目管理水平
企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)實力與競爭能力，在市場狀況好時，差別表現(xiàn)在盈利的多少、效益的高低；而在市場狀況不好時，企業(yè)的成與敗、生與死，往往表現(xiàn)為管理水平的差異。在當(dāng)前應(yīng)對金融危機的形勢下，企業(yè)必須不斷進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革。
首先要做好市場分析，深入研究自身資源優(yōu)勢，有針對性地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)要按照市場需求，結(jié)合自身的經(jīng)營范圍和資源配置，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改變固有建制和經(jīng)營機制，以適應(yīng)不同的建設(shè)任務(wù)。要應(yīng)用項目管理原理，實現(xiàn)企業(yè)資源投入和市場資源整合的匹配與優(yōu)化。切實做到有序進(jìn)入、高效運作、科學(xué)管理。
其次要加強和完善制度建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。要確?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及4萬億元投資效益的最大化，建筑業(yè)任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。需要企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃、準(zhǔn)備充分，關(guān)鍵是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求，健全完善管理制度，強化執(zhí)行力度，重視程序管理，以質(zhì)量安全控制為核心，全面推行項目扁平化和精細(xì)化管理。減少管理層級，加強成本核算，規(guī)避項目風(fēng)險，真正練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)項目規(guī)劃嚴(yán)密、措施落實到位、科學(xué)管理高效。
再其次要運用現(xiàn)代化管理方法，挖掘企業(yè)潛力，創(chuàng)新管理機制。要把管理創(chuàng)新的著力點放在工程項目上，形成以“四節(jié)一環(huán)保”為重點的資源優(yōu)化配置創(chuàng)新機制，以降低運營成本為中心的綜合效益考核創(chuàng)新機制，以以人為本為原則的人才戰(zhàn)略培育創(chuàng)新機制，以誠信和諧為前提的合作共事雙贏創(chuàng)新機制，以科技進(jìn)步提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的高端市場運作管理創(chuàng)新機制。同時，要加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)的法人治理機構(gòu)，建立適應(yīng)市場要求、具有行業(yè)特色的以職業(yè)經(jīng)理人為主的經(jīng)營管理格局，規(guī)范企業(yè)運作行為，加強自律和信用建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，不斷提高項目管理理論研究和實踐應(yīng)用創(chuàng)新水平。
以誠信和質(zhì)量打造品牌企業(yè)
多年來，企業(yè)普遍進(jìn)行了ISO9000質(zhì)量保證體系認(rèn)證，其中最主要講企業(yè)誠信，實際上也有社會責(zé)任問題。核心內(nèi)容就是：經(jīng)營者應(yīng)該說的必須說到；說到的必須做到；做到的還要總結(jié)提高。當(dāng)前，國際上又把企業(yè)社會責(zé)任明確寫入認(rèn)證體系，如SA8000就是社會責(zé)任體系之一，其深刻意義就是賦予市場經(jīng)濟(jì)以人道主義的因素。
品牌企業(yè)必須對社會信守承諾，最重要的是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，提高市場占有率，突出企業(yè)的信譽度和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量和誠信：一是對用戶負(fù)責(zé)，二是能為企業(yè)轉(zhuǎn)換商機，三是最終要落實到企業(yè)的各項管理中，否則就是空中樓閣。目前國際上普遍認(rèn)可和廣泛宣傳的“大質(zhì)量觀”，特別強調(diào)了“產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的全過程控制和全員參與”；“依靠過程和系統(tǒng)的質(zhì)量保證”來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。建筑企業(yè)要走“質(zhì)量興業(yè)”之路、爭創(chuàng)“魯班獎”工程、樹立品牌形象，最根本、最直接的是要立足于從工程項目的全過程管理和質(zhì)量安全監(jiān)控抓起。這是重點，也是企業(yè)永恒的主題。
