尊敬的姚會長、吳司長、王司長，各位代表、同志們：
上午好！初夏時節，生機盎然！由中國建筑業協會工程項目管理委員會和企業經營管理委員會在此隆重舉辦“第二屆中國中小建筑企業暨成長型建筑企業發展論壇”開幕了。首先我代表中國建筑業協會向參加本次論壇的各位領導、專家和來自全國各地的代表表示熱烈歡迎！對“第二屆中國中小建筑企業暨成長型建筑企業發展論壇”的成功舉辦表示衷心祝賀！
黨的十七大以來，黨中央、國務院高瞻遠矚、審時度勢，做出了加快轉變經濟發展方式的重大戰略決策，這是舉國上下各行各業面臨的一項新的歷史任務。建筑業作為國民經濟的支柱產業，繼續呈現出蓬勃發展的態勢，其中中小成長型建筑企業作為建筑業的生力軍，也將面臨著難得的、廣闊的發展機遇。本屆論壇的主題，就是共同聚焦“中小建筑企業轉型升級與可持續發展”。我們相信，這次論壇所要研討的問題，對建筑業的發展、對社會經濟的進步都將具有重要的現實和長遠意義，本次論壇的成果，也必將在中小建筑企業改革發展史上產生深遠的影響，留下光輝的一頁。
改革開放以來，我國中小型企業取得了長足的發展，主要體現在：
一是為社會就業吸納了大量的勞動力，在我國社會和經濟生活中具有舉足輕重的地位。當前，我國中小建筑企業占全國建筑企業總數的95%以上，從業人員占全行業的85%以上，完成建筑產值約為全行業的70%左右，在我國城鄉建設中發揮著重要的基礎性作用，成為中國建設的生力軍。只有中小建筑企業健康發展，中國建筑業才能實現可持續發展。
二是中小企業特點明顯，作用突出，成長性強，具有巨大的發展潛力。近幾年，中國企業評價協會根據英國專家彭羅斯的企業成長理論，提出了“成長型企業”概念。作為民營企業為主的中小建筑企業，充分表現了“成長性”這一特點。大多數中小建筑企業是由民間投資創立，以市場經濟為導向，具有高度的經營決策權、資產支配權、用人選擇權和內部分配權。它產權清晰、機制靈活、權責明確、自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，使整個行業富有生機。縱觀當今世界諸多超大型企業，多數都是從小到大、從弱到強，從中小企業逐步發展起來。
但是我們也要看到，中小建筑企業在取得輝煌業績的同時，仍然面臨諸多阻礙發展的問題。
一是雖然企業數量雖大，但普遍存在著市場競爭力不強的問題。
二是融資困難，經濟效益下滑，是中小企業目前反映很大的共同難題。
是中小建筑企業人才缺乏問題更為突出。特別是高層次的技術開發管理人才嚴重缺乏。
四是由于建筑市場劃分和資質準入制度等體制問題，在一定程度上也限制了中小企業生存發展的空間。
中小建筑企業如何突破難題？實現可持續發展，正如溫總理最近所強調的：“要把企業當前所面臨的問題和挑戰，與中國經濟長遠可持續的經濟發展模式轉變結合起來。”所以，我們必須充分認識到，隨著全球經濟一體化的迅猛發展，中小建筑企業轉變發展方式和轉型升級，已是勢在必行，迫在眉睫。
中小建筑企業只有站在新的起點上，直面挑戰、搶抓機遇，加快轉型升級，著力促進和實現發展方式轉變和可持續發展。
一、中小建筑企業轉變發展方式與轉型升級，必須把堅持科技進步，提高企業自主創新能力作為立足點。
一是企業要形成以核心技術為根基的發展理念，提高原始技術創新能力，緊密圍繞企業主業，創造和收集具有知識產權的專利、工法和專業技術成果，形成企業獨有的技術優勢和專業施工優勢，努力做到一招鮮、吃遍天。二是在引進國內外企業先進技術的基礎上，加強消化吸收再創新。實現在引進中學習、在學習中趕超。三是要不斷推進企業技術改造。要抓住當前國家支持企業技術改造的政策機遇，把技術改造的重點放在產品結構調整、工藝水平和裝備現代化、以及節能降耗、環境保護、安全生產等方面，廣泛采用新技術、新工藝和新裝備。集聚創新資源，激活創新要素，轉化創新成果，著力營造中小企業自主創新的良好環境。
二、中小建筑企業轉變發展方式與轉型升級，必須創新項目管理，著力推進施工生產方式的深層次變革。
推行工程總承包是當前深化我國工程建設組織實施方式第二次變革，也是促進中小建筑企業發展方式轉變的重要舉措。企業每一次轉型升級，必然源于管理上發生一次新的革命。同類企業的差距，歸根結底是管理水平和管理能力的差距。中小建筑企業更要深入審視和推進內部管理升級，眼睛向內，苦練內功，下真功夫、大功夫、笨功夫，發揮后發優勢，創造適宜中小建筑企業的管理模式和措施。
當前，中小建筑企業要從自身實際出發，積極穩妥地從勞務分包、專業承包，逐步向施工總承包升級。有能力的企業要積極創造條件，創新項目管理，提升項目生產力的水平，大力推進工程總承包，以實現“低成本競爭，高品質管理，新方式發展，增綜合效益”的工程建設項目管理核心價值觀。
三、中小型建筑企業轉變發展方式與轉型升級，必須重視和加強勞務隊伍的管理，確保和提高工程建設質量和安全生產管理水平。
眾所周知，一幢幢拔地而起的高樓大廈、一座座宏偉的跨海過江大橋、一條條筆直寬闊的高鐵與公路，不論是特級企業，還是一、二企業中標承建，但最終都是由一線操作工人的雙手建成。農民工作為新型建筑的產業工人，其素質關系著工程建設質量和安全生產水平的高低，決定著一個工程項目的成敗和企業創效發展的實力和能力。“民工荒”時代的到來，已給勞動密集型的建筑業帶來了巨大的難題。無論是直接管理勞務隊伍的企業，還是間接管理勞務隊伍的企業，都要高度重視探索中小建筑企業勞動力市場的規律，堅持“以人為本”，強化和自覺履行社會責任，切實抓好對農民工的培訓、使用、薪酬、生活等各項工作，真正培育一支“品德好、業務精、作風硬、講文明”的建筑產業大軍。在這方面，湖北卓越集團、四川晟茂投資集團、山東平安建設集團、重慶華達勞務公司等企業都給我們提供了很好的學習借鑒經驗。
四、中小建筑企業轉變發展方式與轉型升級，必須以服務創造市場，以誠信開拓市場，沿產業鏈和價值鏈拓展發展空間。
中小型企業的發展首先要在產業鏈上找準最佳定位，堅持以專博大、以小補大、專精制勝，為社會提供高質量的服務。要充分認識到提高服務水平，注重誠信建設，不僅是企業經濟效益新的增長點，更是企業生存發展的根本所在。中小建筑企業抵御風險能力較低，更要真正落實 “誠實守信，用戶第一”為宗旨的經營理念，使誠信和質量服務于市場、并在高端服務業主中尋找商機。以誠信開拓市場，以服務創造市場。在提升服務水平的過程中，提高市場占有率和盈利水平。
五、中小建筑企業轉變發展方式與轉型升級，必須加強建筑節能減排和技術創新，走低碳綠色經濟發展之路。
對建筑業而言，加快發展方式轉變重要內容就是要積極發展綠色建筑，推廣綠色施工，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源和減少對環境有負面影響的施工活動，實現“四節一環保”（節能、節地、節水、節材和環境保護）。綠色施工總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護六個方面組成，它涵蓋了綠色施工的基本指標。
六、中小建筑企業轉變發展方式與轉型升級，必須堅持深化改革，建立完善以法人治理結構為基礎的現代企業制度。
我國中小建筑企業多為民營企業，只有積極改革現存體制和企業內部治理結構中的各種制約因素,使中小建筑企業的創造力和生產力跨上新的發展平臺,才能更好地實現轉型升級。
首先企業家要用現代管理觀念提升自己。企業家是中小建筑企業創業和發展的領導者，企業家的素質決定了企業的素質和發展,決定了企業的經營哲學、價值理念。因而企業家提升自身素質是中小建筑企業轉型升級的核心內容。
其次要進一步進行產權制度改革。清晰合理的產權制度是企業制度創新的突破口。對絕大部分為民營企業的中小建筑企業來講，要逐步實現企業產權與家族財產的分離,引入家族外部投資、逐步實現產權多元化、鼓勵人才以技術和管理才能入股，為企業轉型升級創造條件。
三是要依靠政策支撐改善中小型企業經營的外部環境。在經濟轉型中，政府行為和企業行為的互動是其顯著的特點。企業是推進經濟轉型的基本動力，但離不開政府在政策上的支撐作用。政府在經濟轉型中發揮著調整生產關系、合理分配生產資源、引領科技進步的作用。兩者之中，企業行為是變化的內因，政府支撐是變化的條件。只有兩種力量結合，雙方互動，才能更加有效地實現中小建筑企業轉型升級。
各位代表，中小建筑企業暨成長型建筑企業發展論壇是國內建筑業目前唯一面向中小建筑企業的交流研討平臺。今年是第二次舉辦這樣的活動。中國建筑業協會作為聯系政府和企業的橋梁和紐帶，將一如既往地貫徹落實國家關于促進建筑業發展的有關政策精神，進一步加強調查研究，及時反映行業訴求，學習交流先進經驗，特別是當前要積極呼吁為中小企業的發展消除外部制度障礙；減輕中小企業的稅費負擔；改善中小企業融資環境，竭力為中小建筑企業持續發展辦實事，服好務。悉心指導和幫助中小建筑企業和成長型企業在后金融危機時代提高創新能力、競爭能力、贏利能力和抗風險能力。為加速中小建筑企業轉型升級，全面提升企業核心競爭力，促進和實現我國建筑業又好又快發展做出新的重大貢獻。
最后，預祝本屆論壇取得圓滿成功！
謝謝大家！
