截至6月18日，北京建工地產公司在宏觀經濟形勢增速下滑的嚴峻考驗下，公司新領導班子帶領全體干部員工齊心協力，上半年銷售收入突破12億元，超額完成集團下達的上半年營銷指標。
2015年，是北京建工地產收官“十二五”、謀劃“十三五”的承上啟下之年，更是積極探索第二主業加快轉型升級發展的關鍵之年。按照集團公司強化落實“穩中求進、創新發展、效益導向、強化執行”的集團工作總要求，建工地產公司積極適應企業改革發展的新常態，努力推進標準化建設全覆蓋，確保公司上半年經營生產管理各項中心工作，呈現了良好發展勢頭。
北京建工地產新領導班子按照“加快項目去化速度”的整體銷售思路，密切關注政策走向，不斷調整京內外各項目銷售推盤節奏和營銷策略，加快實現去庫存目標。根據地產銷售部營銷監控銷售數據顯示，地產公司已提前11天超額完成集團下達的上半年銷售任務。
今年上半年，政府調控政策頻出，繼續影響著房地產市場，整個房地產行業受到經濟形勢增速下滑的嚴峻考驗。建工地產在新班子的領導下，認真落實集團工作會精神和年初制定的工作目標，聯系地產實際，謀劃好公司的發展策略。班子首先在提升企業管控能力上發力，迅速調整關鍵高層管理人員，為提升執行力做好鋪墊；第二，全面提升建工集團企業形象，重塑建工地產品牌形象，為加快實現去庫存目標做好輿論準備；第三，研判行業大環境，根據區域不同創新營銷發展模式，主動出擊，積極應對市場，調整銷售策略。密切關注房地產政策走向，靈活把握市場時機，適時調整在手項目的開發節奏和關鍵環節，平衡好企業現金流，實現良好的經濟效益。北京建邦華庭、西安建邦華庭、蘇州建邦華府、宜興建邦•華悅氿峰、上海建邦16區、濟南建邦原香溪谷等在售項目創新營銷思路，適時調整銷售策略及價格，保證了項目投資回報率。掌握市場時機，確保項目實現效益最大化。
濟南建邦•原香溪谷二期別墅洋房、上海建邦•十六區二期搶抓五一長假加快銷售節奏，濟南建邦•原香溪谷五一期間簽約銷售十套別墅的好成績，恒泰軒公司本著服務好建工地產營銷工作為出發點，引入建工企業文化不斷開拓區域市場，不斷優化運營管理機制，為銷售業績持續增長提供保障；上半年上海建邦•十六區二期銷售總量成為建工地產的“銷冠”。宜興建邦•華悅氿峰采用全新營銷代理方式，適時推出新盤，受到了宜興市民的廣泛關注，為項目二季度開盤銷售打下了良好的基礎；西安建邦華庭、建邦•原香溪谷和建邦•華悅氿峰項目研判當地市場走向、創新營銷思路，保持持續成交。雙合家園項目按照原定計劃推進尾房清盤；建工地產成都郫縣花園鎮場鎮改造項目正在全面推進中。
通州超高層城市綜合體“彩虹之門”項目，作為建工地產乃至集團首次試水超高層城市綜合體項目，為地產在高端建筑領域實現突破、為集團產業升級帶來重大機遇。建工地產積極整合優勢資源，形成體系支撐，全力以赴開發建設好“彩虹之門”這個重大高端項目。5月，彩虹之門項目公司再度創新理念推進規劃設計，推進全新構思商業模式，全力打造“彩虹之門”高端項目；建工置地公司積極投身自住型商品房建設，打造京城自住商品房質量標桿，建工•動力港項目順利完成簽約回款6億元，為完成銷售任務指標奠定了基礎。“動力港”項目積極與總包單位密切配合，提前十五天沖出地平，之后馬不停蹄地投入到主體結構施工，現在已經完成地上三層結構，項目團隊表示，全力推進“動力港”開發工作，力爭“十一”前完成住宅結構施工。
從數據中看出，建工地產企業營銷工作勢頭上好，這靠的是地產公司干部職工面對困難不低頭頑強拼搏的決心，關鍵是地產新領導班子嚴于律己，帶頭真抓實干的工作作風。上半年以來在領導班子帶領下，公司上下持續推進銷售工作，主動出擊，贏得了銷售工作的良好局面。銷售總監、總規劃師鐘明英帶領銷售部多次召開銷售研討會，加強對各項目公司的銷售管理和指導；公司董事長、總經理向楨多次帶隊赴北京建邦華庭、西安建邦華庭、上海建邦16區等項目調研指導工作；公司黨委書記俞振江深入西安、濟南等地，親臨營銷一線指揮，大力營造產品銷售的輿論氛圍，與當地媒體進行接觸，在地方媒體上宣傳建工地產，重塑地產品牌形象。眾人拾柴火焰高，齊心協力促發展。建工地產將在集團和地產黨委的領導下，繼續努力，收官好十二五，描繪十三五，力爭超額完成集團下達的全年經營指標。（供稿人 羅志平 唐芷蘭）
