在大干120天活動中，中鐵四局二公司寧波樞紐四經理部開展了“三查兩比”活動，用活動推動生產工作。
該經理部承擔的浙江寧波鐵路樞紐北環線工程有一定的難度，存在深基坑多、建設涵洞多、沿線高壓線多、生產加工廠多等“四多”現象。由于種種原因，項目施工生產一度滯后。為加快步伐，提高工程質量，保證生產安全，控制項目成本，經理部黨委及時在廣大員工中開展“三查兩比”活動，主要內容是查工作態度、查工作作風、查工作紀律，比工作質量、比工作效益。
“三查兩比”活動分學習發動，自我分析；制定措施，邊查邊改；群眾評議，組織處理等3個階段。通過自我檢查找出工作中存在的問題，然后在同事和同行以及經理部領導的幫助下改正，爭取把工作干得更好、更出色。活動中，二公司寧波樞紐四經理部班子成員查出不足近10個，部門負責人查出不足10余個，一般員工也各自查找自己的不足。經理部黨委及時召開了相關專題會議，對相關人員不足之處加以分析，及時幫助其改正。
為使廣大員工在“三查兩比”活動。深層次解決問題，經理部黨委向廣大員工推薦學習《責任勝于能力》《責任：優秀員工的第一行為準則》《用感恩的心去工作》等書，使廣大員工更加清楚自身的不足，從而徹底改正。
如今，該經理部此項活動，持續開展著，每一位員工都認真履行自己的職責，使得項目生產組織更加有序，更加有章法，項目建設在有條不紊中進行著。（來源：《中華建筑報》）
