國有建筑施工集團企業如何在穩增長中發揮帶動力和影響力？陜西建工集團用實踐作出回答：在創新思路，調整結構，強化管理，提高效益上下功夫，保證了企業經濟繼續呈現出穩步快速發展的良好局面。一至五月份，集團實現合同總額241.6億元，同比增長22.8%，提前一個月完成了半年度計劃；完成營業收入155.13億元，同比增長40%，占年度計劃的43.7%；實現利潤1.05億元，同比增長80.7%，占年度計劃的46.6%。
陜建集團是該省唯一具有特級施工資質的國有500強大型企業集團，經濟運行質量在社會具有一定的影響。今年以來，面對我國經濟增速逐季回落，下行壓力有增無減的不利局面、以及國家繼續堅持房地產政策調整不動搖等帶來的機遇和挑戰，該集團領導班子主動分析形勢，并分頭赴權屬單位調研，從而形成共識，確定了繼續堅持“推動科學發展、做大做強集團、富裕陜建職工”的指導思想，及時采取措施，破解發展難題，促進了經濟持續穩步發展。
為了抓住經營工作的龍頭，他們一方面堅持創新思路求發展，進一步加強與省內各市、企業集團、大專院校的合作，使得在去年簽訂戰略合作協議基礎上的地方政府和單位家數增加到今年的10余家。另一方面，加強與金融機構的戰略合作，擴大融資渠道，優化融資結構，積極參與BT和BOT勘察、設計、施工一體化項目；在做強房建主營業務的同時，著重向政府主導投資的重點建設領域拓展業務，積極承接路橋、隧道、市政、水利、機場、港口、碼頭以及能源化工等方面的施工任務。他們還積極調整產業結構，注重拉長產業鏈條，做大項目勘察設計業務，擴大商砼和預制件生產能力，著力培養房地產開發能力，同時重新規劃市場戰略布局，重點向西部傾斜，新成立了寧夏公司。在經營活動中，加大激勵機制，鼓勵經營人員優先做好市場開發，緊盯重點項目、大項目、政府項目、資金有保障的項目，為企業經濟發展奠定了基礎。
經營是前提，施工管理是關鍵。該集團以文明工地建設和綠色施工為抓手，重點在項目精細化管理上下功夫。他們樹立全員精細化管理意識，在項目管理中重制度、重落實。對項目成本、工程質量、安全生產等進行全方位管理，著力加強項目過程監控，健全風險防范機制，有力提升了項目的贏利能力和贏利水平。另外，他們還推行財務精細化管理，開展財務管理創優達標活動，實施財務網絡化管理，創新財務管理化流程，減少了財務管理層級，保證了財務管理質量，提升了企業經濟效益。在精細化管理過程中，集團及權屬單位領導經常赴施工現場了解和解決施工中遇到的難點、難題。有關部門還建立了項目蹲點制度，有效地保證了工程的順利進行。
科學技術是第一生產力。該集團強力推進科技進步和技術創新，加快創優奪杯步伐，實施科技興企和品牌建設戰略；加強科技計劃與目標管理，建立以企業為主體、工程項目為對象、“企學研”相結合的科研體系；深入開展“五個10”為載體的科研活動，每年按營業收入的1.5%保證科技投入；堅持人才強企戰略，加大人才培養力度，積極開展勞動競賽、崗位練兵、業務競賽等活動，樹立標桿表彰先進，激發職工的工作熱情。同時，積極應用住建部推廣的“十項新技術”和建筑業“四新”技術，組織開展技術攻關活動，形成了一批企業特有、行業領先的科技成果，有效提升了企業品牌形象和品牌價值。另外，集團還堅持全心全意依靠職工辦企業的宗旨，不斷提高職工民主管理和民主決策能力，提高職工收入，改善職工居住條件，使廣大職工群眾分享集團改革發展成果，從而不斷地提高了企業的競爭力。（建筑時報）
