7月5日至6日，連日酷熱的津門(mén)大地，變得涼爽起來(lái)，這使在濱海新區(qū)中鐵十八局集團(tuán)海河隧道項(xiàng)目召開(kāi)的中國(guó)鐵建工程項(xiàng)目管理推進(jìn)會(huì)的與會(huì)代表感到格外心情舒暢。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生深刻變化，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)鐵建為推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新再吹集結(jié)號(hào)，對(duì)完成全年目標(biāo)發(fā)出動(dòng)員令。
中國(guó)鐵建總裁趙廣發(fā)作重要講話(huà)，副總裁劉汝臣提出具體要求，副總裁夏國(guó)斌作總結(jié)。中國(guó)鐵建副總工程師辛實(shí)、安全總監(jiān)兼安質(zhì)部長(zhǎng)王峰和辦公室、科技部、工程部、安質(zhì)部、設(shè)備物資部、國(guó)際部、黨委宣傳部等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，中鐵十八局集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郝趁義、副總經(jīng)理鄧中才、范成國(guó)和各局集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。本次會(huì)議由中國(guó)鐵建工程部、安質(zhì)部承辦，中鐵十八局集團(tuán)協(xié)辦。
會(huì)上，中國(guó)鐵建總裁趙廣發(fā)指出，項(xiàng)目是立身之本、發(fā)展之路，是管理的基礎(chǔ)、人才的搖籃、效益的源泉、形象的窗口。趙廣發(fā)肯定了近年來(lái)中國(guó)鐵建項(xiàng)目管理成效顯著：一是建成了一大批標(biāo)志性工程，極大提升了品牌影響力。企業(yè)在世界500強(qiáng)的排名躍升到105位，排名中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第7位，位居世界最大225家承包商之首，二是科技創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)，工程項(xiàng)目管理進(jìn)一步改善，四是著力降本增效，項(xiàng)目創(chuàng)效能力不斷提高，五是安全質(zhì)量總體平穩(wěn)，有力保障了企業(yè)穩(wěn)定。六是積極履行社會(huì)責(zé)任，充分展示了央企形象。
趙廣發(fā)指出，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，意義重大：是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是有效落實(shí)精益化管理的主要抓手，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
趙廣發(fā)強(qiáng)調(diào)，要狠抓落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。一是堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”，提高項(xiàng)目集約化管理能力，二是積極推進(jìn)流程再造，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理體系，三是加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，四是建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)的積極性，五是強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察和過(guò)程控制，及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
趙廣發(fā)還通報(bào)了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出要全力以赴保增長(zhǎng)、千方百計(jì)保安全、認(rèn)真負(fù)責(zé)保穩(wěn)定、加快步伐“走出去”。他號(hào)召全系統(tǒng)上下要以這次會(huì)議為契機(jī)，振奮精神，迎難而上，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮！
中國(guó)鐵建副總裁劉汝臣在會(huì)上全面總結(jié)近幾年股份公司項(xiàng)目管理取得的成績(jī)的同時(shí)，也客觀指出了存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)，要求一是抓重點(diǎn)。抓重點(diǎn)的人，抓“法人”，抓“法人管項(xiàng)目”，抓項(xiàng)目經(jīng)理，抓分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)；抓重點(diǎn)的事，保安全，保質(zhì)量，保穩(wěn)定，保效益；抓重點(diǎn)的項(xiàng)目。二是抓基礎(chǔ)。要注重教育培訓(xùn)，著力提高項(xiàng)目人員整體素質(zhì)；要強(qiáng)化基層建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)施工能力，要扎實(shí)抓好施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，要堅(jiān)持以工廠化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化和信息化等“四化”為支撐，要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；要嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理健康發(fā)展。（中鐵十八局集團(tuán)宣傳部）
中國(guó)鐵建副總裁夏國(guó)斌在總結(jié)講話(huà)中，要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任心，以項(xiàng)目管法人為抓手，把體制創(chuàng)新作為保證，把工業(yè)化、信息化作為基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)集中管控、設(shè)備集中采購(gòu)、人力資源集中調(diào)配作為核心，把激勵(lì)考核作為動(dòng)力，著力對(duì)人才、效益、品牌三個(gè)方面進(jìn)行打造，進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益四個(gè)化解，全面提升項(xiàng)目管理水平。
中鐵十八局集團(tuán)五公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理馮希民等8家單位代表作了經(jīng)驗(yàn)介紹，21個(gè)單位（項(xiàng)目部）進(jìn)行了書(shū)面經(jīng)驗(yàn)交流。
5日上午，與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了中鐵十八局集團(tuán)施工的整個(gè)華北地區(qū)首座、也是目前中國(guó)鐵建唯一一座采用沉管法施工的河底隧道——天津海河隧道工地，親身感受到了狠抓項(xiàng)目管理帶來(lái)的成效。“海河隧道科技含量高、施工難度大、社會(huì)影響大，中鐵十八局集團(tuán)通過(guò)精心組織，標(biāo)準(zhǔn)化管理，先后被評(píng)為國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地、沉管QC小組獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組，在全系統(tǒng)隧道施工中很有代表性，有很多亮點(diǎn)，值得學(xué)習(xí)和推廣,這也是我們選擇海河隧道作為觀摩的理由。”中國(guó)鐵建總裁趙廣發(fā)在會(huì)上贊譽(yù)道。會(huì)議要求各單位好好學(xué)習(xí)借鑒推廣。
與會(huì)代表還圍繞加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理展開(kāi)了熱烈的討論。作為東道主的中鐵十八局集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郝趁義說(shuō)，通過(guò)這次推進(jìn)會(huì)，讓我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到只有規(guī)范項(xiàng)目管理，才能穩(wěn)步提升施工能力，唯有狠抓質(zhì)量安全，才能確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。中鐵十八局集團(tuán)將借這次會(huì)議東風(fēng)進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，為企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)基固本。
