7月19日，中鐵一局2012年下半年工作會議在西安召開。集團公司董事長孫永剛、總經理和民鎖、黨委書記張為和出席會議并講話。孫永剛主持會議。
集團公司領導曹根子、郭民龍、范恒秀、崔科宇、張亞君、黨繼勇、朱衛東、李冬立、郭煒及子分公司黨、政領導，經營開發負責人，公司六大區域經營部總經理、北京信息中心主任、海外事業部、水務事業部、委鐵項目常務副經理，集團公司直管項目經理（指揮長）、常務副經理、專職黨工委書記（副書記），機關各部門負責人和內部監事，共119人參加會議。
和民鎖總結了上半年工作，肯定了集團公司在路外市場競爭持續加劇，在建項目資金逐步緩解的情況下，各級管理者和廣大員工迎難而上，真抓實干，各項工作穩步推進。主要表現為：營銷結構日趨優化，生產組織有條不紊，精細管理逐步推行，項目管理有所提升，財務管理成效顯著，團隊素質持續提高。
在總結上半年工作成績的同時，和民鎖通過分析五個典型案例，對企業在應對外部市場競爭和內部管理提升過程中，暴露出了一些比較突出的問題進行了剖析；并要求各單位針對以上案例，舉一反三，深入分析主觀原因，系統制定改進措施，確保企業全面協調可持續發展。
和民鎖認真分析了企業目前面臨的形勢，對下半年重點工作進行了部署：一是實施區域經營，加快多元發展，優化機制保持規模；二是堅持均衡生產，推廣工藝工法，嚴格分包保衛信譽，加強施工組織管理，抓好二次經營；三是踐行安全標準，落實層級責任，強化培訓保障安全；四是覆蓋考核目標，強化過程糾偏，加大追究保證效果。
和民鎖最后指出，基建市場逐步回暖、國際業務有力拓展的機遇已經來臨；傳統板塊競爭加劇、發展質量需待提升的現狀依然存在。我們要深知肩上的責任與使命，更要明確工作的目標與措施，進一步堅定做好各項工作的信心和決心，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實的作風、唯美的追求，勇挑重擔，砥礪奮進，為圓滿完成企業年度生產經營目標而努力奮斗。
張為和在講話中深刻認識了企業當前形勢：企業生產經營形勢比較嚴峻，新一輪經濟刺激政策給我們提供了新的機遇，企業管理還存在亟待提升和改進的問題，企業安全質量管理壓力依然巨大。
張為和回顧和總結了集團公司五年來項目黨建思想政治工作取得的成績，指出加強項目黨建思想政治工作的重要意義，明確了今后五年集團公司項目黨建思想政治工作的總體要求，部署了今后五年項目黨建思想政治工作主要任務：一是深入學習貫徹黨的十八大精神，推動企業又好又快發展；二是緊密圍繞精細化管理推進工作，切實發揮項目黨組織的戰斗堡壘作用；三是扎實開展基層組織建設年活動，提高項目黨建科學化水平；四是加強項目領導班子和人才隊伍建設，為企業發展提供人才支持；五是加強項目文化建設，打造企業發展軟實力；六是加強對群眾工作的領導，充分調動職工群眾的積極性和創造性。
張為和對切實做好反腐倡廉工作提出四點要求：一是加強廉潔從業教育，筑牢反腐倡廉的思想道德防線；二是嚴格執行制度，構建規范經營的行為管理防線；三是健全監督體系，構建權力運行的過程監督防線；四是加大懲治力度，構建對違紀違法問題的懲戒威懾防線。同時，張為和要求做好信訪維穩工作，為十八大召開營造良好氛圍。
孫永剛在講話中重點分析了今年受國際國內經濟形勢及國家宏觀調控政策影響，企業下半年生產經營形勢略好于上半年
孫永剛指出在下半年工作中：一是樹立信心，堅決完成下半年既定生產經營目標。今年下半年施工任務將出現“小高潮”，工程數量會有所增加，要充分把握機遇，實現企業均衡發展。二是以區域化為核心，整合資源優勢，打造集團公司核心競爭力。各子、分公司要加快從傳統的生產型迅速轉換為經營型、技術型，在對主業進行分類定位的基礎上，立足資源優勢組建綜合化、專業化和區域化公司。三是快速科學布局，合理調配資源，有效實施區域化發展戰略。區域化就是戰略上的精細化，要全面界定綜合化、專業化和區域化公司的具體業務范圍，完善架構、科學規劃，迅速形成區域化優勢，體現中鐵一局最大競爭力。四是以區域化為總則，不斷建立和完善相應的體制機制。要加快與區域化發展戰略相關的制度建設，尤其要有針對性地關注海外項目區域化機制體制問題。五是加強黨風廉政建設，進一步營造“風清氣正，人和企盛”的良好氛圍。（陜西省建筑業協會）
