連日來，駐并央企中國鐵建十七局集團建筑公司多措并舉落實企業管理提升活動，推進管理創新和管理升級，全面提升企業風險防范能力和生產經營管理水平，為加快實現“建設系統一流房企”的企業發展目標奠定堅實基礎。
公司于7月份啟動為期2年的企業管理提升活動，制定并運行了實施方案。執行董事、黨委書記楊瓊東，總經理、黨委副書記王學斌掛帥的活動領導小組加強檢查指導，所設公司治理、風險內控等14個管理小組和基層相應機構，圍繞“梳理管理要素，創新優化完善；內化管控措施，強化風險防范；精細常規管理，確保降本增效”的活動主題，堅持“體系建設與管理提升相輔相成，學習借鑒與完善自我相輔而行，專項突破與全面升級一脈相成，創新管理與深化改革相得益彰，對標管理與創效爭譽相輝相映”的五項原則，鎖定“提升管理，轉型升級，提升組織領導力、班子決策力等11項能力，建設系統一流房企”的目標，扎實開展活動。重點做好了六項工作：
推進“企業信譽建設年”活動。公司在前半年取得各項榮譽獎項的基礎上，查找不足，積極整改，推進本單位、本部門品牌信譽建設，創造一流業績。開展基層組織建設“回頭看”系列活動，加強對基層黨組織書記輪訓工作和黨員隊伍的管理教育工作，加大對基層項目黨組織的督導和考核，促進基層黨建工作上檔升級和廣大黨員黨性素質的全面提升，激勵廣大黨員干部爭先創譽，以優異成績向黨的十八大獻禮。
試行好“法人一套帳”。公司遵循“分步實施，層層推進”的原則，按照準備、測試、整理總結和全面推廣這四個階段，加快推進該項工作落實步伐。重點實施“兩主體、三集中”，減少核算層級，實現財務管理信息化、集中化、標準化、精細化、扁平化，加強精益化管理，保持經濟質量平穩運行。各單位充分認識分權和集權的關系，支持該項工作，與項目信息化建設、企業內控相結合，致力試出經驗樹樣板。
建好內控風險體系。公司制定了體系建設實施方案，并結合企業管理現狀，制定了短、中、長期目標，持續不斷做好改進和完善，確保目標任務分解落實。公司《項目工作交底書》明確了公司和項目部的工作標準和流程。公司著手出臺內控與風險體系建設細則，各單位、各部門積極為再造和優化項目業務流程提出控制缺陷和改進意見，建立健全企業風險數據庫，建設標準化項目管理體系，強基固本防風險。
推行好勞務分包模式。為深入推進“法人管項目”模式，規范項目勞務管理，進一步提升企業創利水平，公司從8月起，對各項目工程勞務分包實施清包模式，即工序單項人工費承包模式。所有單項工程工序分包選用勞務隊伍時，提前上報招標計劃，并經公司分管領導審批，在機關相關部門監察督導下進行招標。項目部細化、分解專業工序，審簽好勞務承包合同，執行好勞務分包模式的規定。
加大海外資源投入與風險預控。2012年是安哥拉kk一期全面移交、盧班戈項目和KK5000套住房項目全面鋪開的關鍵年，公司加大對安哥拉項目的資源投入和項目風險防控。配齊配強項目關鍵崗位人員，加大物資設備材料投入，保障三個新開工項目的資源優化配置。同時，強化監督監察和過程控制，制度和預案先行，提前維護，超前指導，及時防范和化解海外經營、財務、合同、勞務等各種風險。
推進企業和諧建設。公司建立信訪維穩信息報送制度和維穩信息研判報告制度，大力排查穩定隱患，嚴格落實維穩工作責任制。工會落實好“三不讓”承諾，做好“金秋助學”和節日期間“送溫暖”工作，加強企業人文關懷，維護職工合法權益。同時，公司提前統籌安排辦公樓搬遷事宜，做到工作和搬遷兩不誤。
各項目部還結合管理提升活動主題，創新活動方式，開展了勞動競賽、技術比武、優質創效、崗位創新等形式的主題實踐活動，增強了管理提升活動的感染力和吸引力。（山西省建筑業協會）
