一年來，中鐵十一局集團(tuán)三（門峽）淅（川）高速公路項(xiàng)目部，推行把“先進(jìn)工作者”的喜報(bào)寄到親人家和讓每個(gè)部門交流“得意之作”等“激勵(lì)模塊”，并成為激發(fā)員工積極投身勞動(dòng)競賽的“加油站”，取得了喜人的結(jié)果。
參與該集團(tuán)三淅高速公路建設(shè)的隊(duì)伍去年8月一進(jìn)場，很快就在全線掀起了激烈競爭的態(tài)勢，對此，這個(gè)項(xiàng)目部咬定“四輪驅(qū)動(dòng)的越野車，總比兩輪驅(qū)動(dòng)的車爬坡越障礙的勁兒大”這個(gè)理兒。在團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工克難奮進(jìn)的同時(shí)，從三個(gè)方面積極探索“激勵(lì)模塊”。員工們和后方親人相互勉勵(lì)，相互加油，一線員工始終保持競進(jìn)爭先的激情高昂投身競賽的熱情。
首先，把先進(jìn)工作者的喜報(bào)寄或送給后方親人手。無論是勞務(wù)(包括派遣工)或企業(yè)員工，無論是項(xiàng)目部本級表彰或上級組織表彰，只要是從三淅項(xiàng)目部涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人或集體，在頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金和合影留念的同時(shí)，專門把喜報(bào)寄或送到先進(jìn)個(gè)人的親人手上(家中)，堅(jiān)定支持丈夫或兒女積極投身勞動(dòng)競賽活動(dòng)，多做貢獻(xiàn)的信念。
其次，“利益共享”讓員工體味到關(guān)愛有加。“利益共享”、制度共守和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，構(gòu)成了這個(gè)項(xiàng)目部三維管理模式。所謂“利益共享”，就是項(xiàng)目部贏得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信譽(yù)的雙豐收，離不開員工的辛勤勞動(dòng)；在收入分配和推薦或表彰先進(jìn)工作者時(shí)，向員工傾斜，讓益于員工。
第三，為員工交流“得意之作”心得安排專場。每月兩次請各部室的同志向全體員工交流自己或部門的各種“得意之作”，通過這種方式展現(xiàn)員工才能，釋放員工智慧，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，提振員工學(xué)習(xí)自信、責(zé)任自信、創(chuàng)新自信、競進(jìn)自信、成才自信和協(xié)同自信，引導(dǎo)員工攜手并進(jìn)，競進(jìn)提質(zhì)，勇爭第一。
一個(gè)個(gè)“激勵(lì)模塊”，不但發(fā)掘了員工潛能，集成了團(tuán)隊(duì)智慧，而且加強(qiáng)了項(xiàng)目部與員工、項(xiàng)目部與員工的親人、員工與自己親人的溝通，后方親人更加關(guān)注和支持一線員工安心工作，積極參與勞動(dòng)競賽，多創(chuàng)佳績。去年8月在臨建安家競賽中，這個(gè)項(xiàng)目部率先實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)第一”，前不久，在建設(shè)單位表彰的2013年1月份“奮戰(zhàn)30天，掀起施工高潮”競賽活動(dòng)中，又超額200%完成施工任務(wù)，受到通報(bào)表彰并發(fā)給獎(jiǎng)金76萬元，項(xiàng)目經(jīng)理肖江松和項(xiàng)目部則分別被河南省交通廳和三淅項(xiàng)目公司授予2012年度先進(jìn)工作者和項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)集體稱號。（建筑時(shí)報(bào)）
