中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會是在發(fā)展中國特色社會主義的大背景下，在我國全面建成小康社會關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會，同時也是影響世界格局走向的一次十分重要的大會。大會舉世矚目，影響深遠(yuǎn)，實現(xiàn)了黨的指導(dǎo)思想又一次與時俱進(jìn)。充分體現(xiàn)了黨在中國特色社會主義道路上的高度自信，是奪取中國特色社會主義新勝利的偉大動員。大會對全面建成小康社會進(jìn)行了戰(zhàn)略部署，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的道路上邁上一個新臺階，進(jìn)入一個新階段，可以說為我國今后一段時期的發(fā)展指明了方向。
通過學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識到十八大報告旗幟鮮明、高屋建瓴、思想深刻、部署全面，有許多新思想、新觀點(diǎn)，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)。堅持“道路自信、理論自信、制度自信”對于我們來說同樣重要，就是要凝聚共識，齊心追夢，把十八大的精神貫徹落實到行動上、工作中。
一、用十八大精神統(tǒng)一思想，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展
山西省第五建筑工程公司作為我省38家重點(diǎn)骨干建筑企業(yè)，建造用戶滿意工程與提高職工幸福指數(shù)是我們的永恒追求。十八大的戰(zhàn)略決策給企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展對我們大型國有建筑企業(yè)來說是一件刻不容緩的大事情。我們要把全體職工的思想統(tǒng)一到十八大精神上來，堅持思想領(lǐng)航，凝聚發(fā)展合力，建設(shè)和諧企業(yè)，推動跨越發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)夢想。
首先，要加快推進(jìn)企業(yè)整體改制步伐，公司的整體改制預(yù)案已得到山西省國資委的批復(fù)同意，日前企業(yè)改制工作已進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。我們將通過改制完成企業(yè)機(jī)制再造，以目標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，經(jīng)營機(jī)制更加靈活，管理流程更加順暢，規(guī)章制度更加規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)更加明確，職工幸福指數(shù)更高。其次，將圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持發(fā)展建筑主業(yè)不動搖，鞏固房建總承包施工能力，提升房地產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造能力，擴(kuò)大建材生產(chǎn)營銷的創(chuàng)效能力，發(fā)展機(jī)械租賃的服務(wù)能力，盡快形成建筑產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材營銷業(yè)和設(shè)備供應(yīng)業(yè)“四業(yè)融合”的發(fā)展格局，組建成集建設(shè)、開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、服務(wù)等并重的企業(yè)集團(tuán)。第三，加快子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大投資，提高生產(chǎn)能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，打造集團(tuán)總部集約能力強(qiáng)，子公司實力強(qiáng)活力足的母子公司框架。在做強(qiáng)施工主業(yè)的基礎(chǔ)上加快轉(zhuǎn)型步伐，不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，多觸角對接市場，從而實現(xiàn)建筑施工主業(yè)越做越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展越來越好，企業(yè)品牌越叫越響，形成新的市場優(yōu)勢。推進(jìn)企業(yè)由施工總承包向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，著力提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。第四，提升企業(yè)的資質(zhì)等級。充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資質(zhì)優(yōu)勢，推進(jìn)“大市場、大業(yè)主、大項目”建設(shè)，多承接重點(diǎn)工程，積累業(yè)績，完成總承包和專業(yè)資質(zhì)的升級。積極承接BT、BOT項目，拓展市場空間。同時積極尋求海外市場突破，實現(xiàn)企業(yè)“四大板塊、三大區(qū)域”發(fā)展協(xié)調(diào)并舉，全面升級。
二、增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
科技創(chuàng)新是形成企業(yè)核心技術(shù)的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著綠色、生態(tài)、環(huán)保、低碳、節(jié)能、智能成為發(fā)展主流，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的課題，必須借助科技的力量，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要在積極引進(jìn)、消化、吸收世界先進(jìn)施工技術(shù)的同時，充分利用企業(yè)的國家級技術(shù)中心分中心和省級技術(shù)中心這些科技創(chuàng)新平臺，加大科研經(jīng)費(fèi)投入和資源投入，提升科研裝備水平，多出科研成果。同時將加強(qiáng)同科研院所、學(xué)會、協(xié)會等各類科研單位的合作，充分利用他們在理論上的優(yōu)勢，實施聯(lián)合開發(fā)，技術(shù)攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，確保行業(yè)領(lǐng)先地位，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共用，利益共享。同時要加大科技成果的轉(zhuǎn)化，把企業(yè)現(xiàn)有的國家級工法、省級工法、企業(yè)工法，以及發(fā)明專利和實用專利廣泛應(yīng)用于施工管理，推動科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過技術(shù)集成形成自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。特別是在重大工程或有一定社會影響的項目上加大技術(shù)創(chuàng)新力度，引深環(huán)保、節(jié)能等技術(shù)的推廣應(yīng)用，打造“綠色五建”，以更多科研成果引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三、加快信息化建設(shè)步伐，提高企業(yè)核心競爭能力
信息化建設(shè)是建筑業(yè)由勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變的必要手段，是建筑業(yè)從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)的有效途徑，是建筑業(yè)實現(xiàn)管理升級和跨越發(fā)展的主要途徑。我們將按照企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃分布實施，以信息平臺建設(shè)為支撐，圍繞“目標(biāo)、風(fēng)險、控制”這一主線，將基礎(chǔ)管理植入企業(yè)管理流程，把每個流程設(shè)計融入企業(yè)的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制，最大化地利用現(xiàn)有資源，優(yōu)化流程，使管理處于全覆蓋，全受控狀態(tài)。在不斷完善OA系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，理順穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)的自動歸集，強(qiáng)化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，逐步建立健全企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、工程項目管理信息系統(tǒng)、大宗物資采購管理信息系統(tǒng)、招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化內(nèi)部流程，并逐步展開其它業(yè)務(wù)模塊的上線工作，實現(xiàn)在一個基礎(chǔ)信息平臺上實施公司大部分業(yè)務(wù)，并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、真實性和安全性，強(qiáng)化管理內(nèi)涵，以信息化推進(jìn)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化，以標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)企業(yè)管理的集約化，提升企業(yè)各階層的執(zhí)行力，全面打造“信息五建”和“數(shù)字五建”。
四、整合提升企業(yè)文化，凝聚強(qiáng)大發(fā)展動力
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強(qiáng)大的生命力。今年是公司的“文化建設(shè)年”，將出臺具體實施方案，將重點(diǎn)抓好以下工作的推進(jìn)。首先是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化體系建設(shè)，注重企業(yè)文化的提升再造，形成統(tǒng)一的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，行為識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。其次從管理上打造企業(yè)文化，要始終堅持以人為本，圍繞“文化五建”的創(chuàng)建目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念用好人才，改善環(huán)境激發(fā)人才，營造環(huán)境育好人才，建立機(jī)制留住人才。同時要加強(qiáng)對職工的教育管理培訓(xùn)，應(yīng)對人才結(jié)構(gòu)的快速變化，并適時地舉行各種活動，將職工思想引導(dǎo)到企業(yè)文化建設(shè)上來，引導(dǎo)廣大職工樹立共同的企業(yè)價值觀。第三從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各種管理制度，完成企業(yè)管理制度匯編，在“制度管人”的基礎(chǔ)上上升為“文化管人”，實現(xiàn)“制度治企”與“文化治企”相結(jié)合；第四從實踐中打造企業(yè)文化，培育彰顯企業(yè)形象的“工地文化”、“學(xué)習(xí)文化”、“創(chuàng)新文化”，使文化內(nèi)涵貼近職工，貼近企業(yè)，貼近市場，打造企業(yè)文化建設(shè)的新特色、新陣地。努力把思想發(fā)動，教育引導(dǎo)與工程建設(shè)、企業(yè)發(fā)展融為一體，建設(shè)具有先進(jìn)性、創(chuàng)新性、整合力和感召力的企業(yè)文化，催生正能量，共筑“五建夢”。（山西省第五建筑工程公司 馬國斌）
