“十二五”期間，江蘇省海門市將完成建筑業產值超千億元，這是江蘇省第一個鎖定千億元建筑產業規模的縣級市。最近，為提前實現這一目標，該市建筑業將實行“五大轉型”，即企業發展轉型、市場布局轉型、盈利模式轉型、核心能力轉型和服務效能轉型。
一、推動企業發展轉型，促進自主做大做強
海門現有200多家建筑企業，其中，超10億元11家，超5億元18家，超億元的企業64家，到2012年期末，建筑業經濟總量約700億元。今年著重推動企業向“調優調高”轉型，充分釋放改制企業在市場競爭中的活力。第一梯隊南通三建、南通總承包、龍信集團等三家特級資質企業向跨企業、跨地區兼并重組邁進，盡快建成資金雄厚、人才密集、競爭優勢明顯的大型建筑企業集團，不斷增強產業帶動力和國際競爭力。第二梯隊蘇童建設、中聯世紀等20多家運行質量較好、正處于高位成長期的一級企業和50多家二級骨干企業將實行職業經理人制度，逐步建立現代企業制度。第三梯隊市內部分中小企業制定中長期轉型規劃，加快向“專、精、特、新”方向發展，加速形成與大企業、大集團分工協作、專業配套的關聯企業集群，今年專業承包企業的經營份額力爭達到全市建筑業總量的25%。
二、推動市場布局轉型，權力拓展發展平臺
海門建筑業將按照“立足本地、闖蕩全國、走向世界”的戰略，握緊拳頭，抱團作戰，共舉海門建筑鐵軍大旗，不斷增加國內外市場的份額。首先是“守備軍”，守好后方“大本營”。隨著海門新城建設的推進，建筑市場容量也相當可觀，2012年海門市室內建筑業總施工量超100億。作為建筑強市，海門市將引導建筑企業更加重視本地市場，充分發揮人脈、資源、成本等主場優勢，積極參與本地建筑工程的招投標，承接更多的本地工程，在家鄉樹立品牌。其次是大國內“野戰軍”。海門建筑業工程管理局與部分骨干企業在全國主要城市進行了市場調研，在重點區域性市場重點推介海門優勢企業。同時，不斷鞏固和擴大現有的八大傳統市場份額，今年將要有30%以上的增速。與此同時，順應國家西部大開發、中部崛起和東北振興等戰略以及綠色建筑、保障房建設的深入實施，搶抓機遇，大力開發新興基地。西部戰區將以湖南、廣西、四川、重慶為基地，重點培大育強長沙、桂林、成都、西寧、銀川等市場。東北戰區將以沈陽、大慶等城市為依托，逐步向周邊擴張。最后是勇當海外“遠征軍”。用足用好南通三建、蘇通建設等企業對外經營簽約權，堅持外援項目承包、國際工程承包、外資開發、勞務輸出并舉，擴大海外經營規模，提高盈利能力，在江蘇省建筑外經領域繼續保持領先。
三、推動盈利模式轉型，不斷拓展贏利空間
海門建筑行業將大力推進由單一經營向多元經營的轉變，實現盈利模式的轉型。全行業向三個方面延伸。一是向上下游產業延伸。向勘察設計、裝飾裝修等行業拓展，通過差異競爭，在錯位發展中形成海門建筑業的比較優勢。二是向高盈利產業延伸。因企制宜，有序進入市政園林、道路橋梁等利潤較高的領域。在多元化進程中，堅持適度、穩健原則、確保資金高效安全，努力提高成功率和收益率。三是向高科技術產業延伸。緊盯關系國計民生的重大基礎性工程以及綠色、節能、可循環利用資源的高新技術產業，大力提升高端項目的承接、生產能力、推動海門市建筑業由勞動密集型向技術密集型轉變，提高海門市建筑業工業化裝備化水平，實現市場份額和贏利空間的同步雙贏。
四、推動核心能力轉型，提升科學管理水平
在新一輪市場競爭中，海門市將不斷賦予質量新的內涵，使之內化為企業核心競爭力，成為質量立業、質量立企、質量立市的海門建筑業“金字招牌”。一是立足提質增效，放大產業品牌效應，把均量優勢、增量優勢轉化為質效優勢。既注重施工產值、施工面積等增長，又要注重營業性收入、增加值、利稅額和人均技術裝備等實質性指標的增長，加快提升發展層次。二是立足核心競爭，放大質量品牌效應。以國際上普遍認可的“大質量觀”為指導，繼續深入推進“創優奪杯”，提升核心競爭力，在創優過程中把質量改進和控制貫穿在科研、設計、采購、施工的全過程，充分顯示企業的技術、實力和誠信。通過競爭魯班獎、國優工程、詹天佑獎等國家級大獎和積極申報國家馳名商標，實現無形資產的保值增值，以權威的公信力，展示海門鐵軍不但能建設質量優良的樣板工程，而且能建設對人民負責的放心工程，對社會擔當的廉政工程。三是立足自主創新，放大科技品牌效應。目前，海門建筑業科技進步貢獻率約占經濟效益的30%左右。今年，海門市將進一步倡導、鼓勵和支持建筑企業尤其是龍頭骨干企業主動與高校、科研單位合作，加大自主技術創新力度，是現在前沿技術、核心技術和應用技術領域的突破。率先在一級以上資質的建筑企業中全面推進信息化建設，成立信息中心，按照企業機構設置，建立企業本部、分公司和項目部三個層面的推進小組和執行小組，然后逐步推廣。 五、推動服務效能轉型，全面優化發展環境
結合全行業的轉型升級，海門建筑工程管理局將認真制訂優化服務標準，急企業所急，想企業所想，幫企業所需，為全市建筑企業提供全方位服務。幫助企業尤其是重點企業制定科學發展規劃，引導企業樹立新的發展理念，提高企業的科學決策能力和管理水平。認真做好重點企業、重點項目的掛鉤、幫扶、指導工作，對重點企業和“高、大、難、新”重點工程項目，實行局領導點對點掛鉤，面對面的服務。強化建筑企業家隊伍建設，幫助他們角色轉型，從經驗型企業家向專家型企業家轉型，從單純的建筑企業家向集團運作型企業家轉型；從冒險投機型企業家向理性前瞻的戰略投資家轉型；從項目運營商向城市運營商轉型。進一步加強駐外辦事處機構建設，為他們在外埠工作創造條件，充分發揮其服務企業、聯絡溝通、協調解決企業與地方、企業與企業之間矛盾的橋梁、紐帶和“特權特派大使”作用。進一步爭取海門市委、市政府對建筑行業的支持，尤其要精心培育領軍人物和知名企業家，讓更多的優秀企業家和優秀科技管理人才脫穎而出，讓建筑業這一海門的支柱產業享有更多的話語權。（建筑時報 海門市建筑工程管理局）
