上海建工七建集團(tuán)積極創(chuàng)建樣板勞務(wù)公司、樣板工地和樣板隊伍，著手在六個“進(jìn)一步”上下功夫，多方深化分包合作管理工作，通過探索走出了一條新型建筑勞務(wù)管理的路子。
建筑勞務(wù)用工問題近年來已成為行業(yè)熱點(diǎn)備受關(guān)注。該集團(tuán)黨委書記王連云、董事長顧亞囡認(rèn)為，在建筑總承包企業(yè)快速發(fā)展的同時，必須十分重視加強(qiáng)建筑勞務(wù)層管理，建設(shè)穩(wěn)定的建筑勞務(wù)骨干工人隊伍己成為當(dāng)前一項緊迫而艱巨的任務(wù)。為此，該集團(tuán)從創(chuàng)建樣板勞務(wù)公司入手，積極探索新型建筑勞務(wù)管理舉措。對此，去年6月該集團(tuán)組建了全資子公司——上海蕪江建筑勞務(wù)有限公司，并于今年11月8日召開露香園項目合格工人勞動合同簽訂儀式暨樣板工地、樣板隊伍推進(jìn)工作會議，首批36名合格工人簽訂勞動合同，辦理銀行卡，開始繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險及失業(yè)保險等基金，成為蕪江公司的正式員工。同時，蕪江公司還聘任兩位“包工頭”為公司副總經(jīng)理;聘任兩位骨干為露香園項目兩支施工隊的隊長。
據(jù)了解，早在去年初上海建工七建集團(tuán)就著手實(shí)施六個“進(jìn)一步”，多方深化分包合作管理工作。即進(jìn)一步按管理與勞動力資源分配任務(wù)，保證戰(zhàn)略合作伙伴單位穩(wěn)定的勞務(wù)工作量;進(jìn)一步確保工人利益(技工年收入不低于5萬元/年，輔工不低于3.5萬元/年);進(jìn)一步建立勞務(wù)工人穩(wěn)定金獎勵制度，制定了《勞務(wù)分包作業(yè)人員穩(wěn)定金獎勵實(shí)施細(xì)則》，對穩(wěn)定在公司工地工作一年以上合格勞務(wù)工人每年給予獎勵;進(jìn)一步建立適應(yīng)市場化的勞務(wù)人工費(fèi)單價體系(由兩部分組成：基本塊<包括定額人工基價，并與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工和刷卡考勤獎勵掛鉤>和穩(wěn)定金獎勵)，每月簽發(fā)任務(wù)單、月未考核結(jié)算;進(jìn)一步按規(guī)定發(fā)放勞動保護(hù)用品，發(fā)放工作服，積極創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，安排好現(xiàn)場食堂、住宿等，不斷改善工人工作和生活條件;進(jìn)一步開展準(zhǔn)入工作，組織對勞務(wù)工人的體檢與培訓(xùn)，取得健康證、上崗作業(yè)證、安全培訓(xùn)合格證，使其成為合格工人。與此同時，實(shí)施對口與聯(lián)合辦法制度。由工程公司與合作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)對口，負(fù)責(zé)日常任務(wù)安排、勞動力調(diào)配、規(guī)范管理等。七建集團(tuán)要求勞務(wù)分包單位須配置現(xiàn)場勞務(wù)施工負(fù)責(zé)人、主要工種施工員、質(zhì)量員、安全員。勞務(wù)工管理員等，并持證上崗，明確管理責(zé)職;打破勞動力管理上的雙包和清包的界限，強(qiáng)制實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度管理，優(yōu)先調(diào)配花名冊中己簽訂勞動合同的合格勞動力，在完成規(guī)定項目任務(wù)退場時，不得擅自安排到非公司的工程;注重將現(xiàn)代信息手段和傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的有機(jī)結(jié)合，不斷提高調(diào)配的嚴(yán)格性、計劃相符性和及時性。在對口和聯(lián)合辦公上，須配備符合項目管理要求的勞務(wù)管理班子，委派單位或施工負(fù)責(zé)人參與聯(lián)合辦公等會議，共同加強(qiáng)日常生產(chǎn)與勞動力等的溝通協(xié)調(diào)，及時解決具體事宜。
上海建工七建集團(tuán)總承包的露香園工程位于黃浦區(qū)老城廂地區(qū)，是上海實(shí)施老城區(qū)改造開發(fā)、改善市區(qū)環(huán)境的重點(diǎn)工程。目前正進(jìn)入二期工程約5萬平方米、15幢別墅的施工階段，蕪江公司派出的兩支隊伍共210名勞務(wù)工人正在進(jìn)行該工程地下2層結(jié)構(gòu)施工。七建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把“控得牢、打得響、留得住”作為創(chuàng)建樣板工地和樣板隊伍建設(shè)的重點(diǎn)，露香園工地還提出了具體化“四好”，即任務(wù)完成好、制度執(zhí)行好、規(guī)范遵守好、工人關(guān)心好。
在露香園工地，能否做到任務(wù)完成好，就是看能否做到質(zhì)量有保證，進(jìn)度上得去，安全有保障;制度執(zhí)行好，就是要求能夠配合總包項目部執(zhí)行好“履約單”制度和“輔助材料包干”制度。明確每月25日至28日由總包項目部將“履約單”分別開至兩支勞務(wù)隊，勞務(wù)隊根據(jù)“履約單”作好相應(yīng)的施工計劃和完成任務(wù)所需配套計劃，同時開具上個月的“結(jié)算單”等。明確“輔助材料包干”節(jié)省和浪費(fèi)都是自己的，必須在過程中自覺把好關(guān)，才能包干出效益;規(guī)范遵守好，就是要求自覺遵守合格工人準(zhǔn)入、進(jìn)出現(xiàn)場刷卡、勞務(wù)隊臺賬設(shè)立和穿著工作服等規(guī)范;工人關(guān)心好，就是要使工人的應(yīng)得利益有保障，通過考勤和施工日記如實(shí)反映工人出勤和當(dāng)天完成的工作量，并經(jīng)本人簽字認(rèn)可，憑此核算工人應(yīng)得收入。工人當(dāng)月預(yù)發(fā)生活費(fèi)不低于市政府規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)，從現(xiàn)金發(fā)放逐步向銀行卡支付轉(zhuǎn)變，并切實(shí)關(guān)心工人用餐、茶水供應(yīng)、住宿等日常生活。（建筑時報）
