為提升企業(yè)的戰(zhàn)略競爭力、品牌競爭力、項目精細化管理能力，山西五建緊緊圍繞 “集團化經(jīng)營”的總體思路和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃目標，加速公司經(jīng)營轉型和管理升級，推動公司創(chuàng)新體制機制，構建集團管控體系，實現(xiàn)管理高效、運行規(guī)范、動力持續(xù)，在新一輪變革中掌握先機、贏得主動。公司決定從2014年3月開始在公司上下開展管理提升活動。為此特制定了《山西省第五建筑工程公司管理提升活動方案》，成立了管理提升活動領導組。為確保活動取得實效，還成立了18個專項管理提升活動組，明確了牽頭領導和具體負責人，提出了具體工作要求。
活動重點將圍繞打造高端平臺，著力提升發(fā)展支撐能力；加強數(shù)字信息化建設，著力提升風險防控能力；加快人才隊伍建設，著力提升持續(xù)發(fā)展后勁；加強科技引領，著力提升項目盈利能力；提升風險識別控制能力，著力提高綜合管理水平；完善企業(yè)文化，著力推進企業(yè)長效發(fā)展六大目標。以企業(yè)轉型跨越發(fā)展為主線，以調結構、轉方式、扎實推進生產(chǎn)要素的集中管控為手段，以工程項目管理為重點，以信息化建設為支撐，以流程再造為載體，切實解決和消除企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領域和層面，全面推進管理創(chuàng)新。要求各級各部門要狠抓工作責任和制度的落實，全面推進系統(tǒng)管理制度創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)控體系建設，組織開展專項治理活動，確保活動取得實實在在的實效。（供稿人 馬國斌）
