一個平均年齡只有32歲、30歲以下員工占到80%的23人團隊，三年內承攬衡水市天鴻尚都一期、二期、衡百國際廣場回遷樓等工程共計約18萬平米，完成產值近2億元，實現綜合上交350多萬元。一朵深深扎根于夾縫之中的青春之花，正迎著晨曦傲然綻放！
她就是坐落在滏陽河邊、衡水湖畔的河北建設集團三分公司陳慶剛項目部。
團隊建設是支撐
流經衡水市區的滏陽河見證了這座新興城市的發展。20多年來，河北建設集團的建設者通過頑強打拼，先后承接了衡水哈勵遜醫院、衡水滏陽文化中心等多個標志性建筑，創出了公司響亮的品牌，在衡水市場占據了一席之地。在積極搶占高端市場的同時，該集團衡水區域陳慶剛項目部又在地產開發的低端市場異軍突起，在夾縫中生存并得以發展。
陳慶剛項目部的基地就位于他們親手建設的天鴻尚都小區，這里夏花絢爛，綠草如茵，涼風習習，沿樓梯拾階而上，一個窗明幾凈、面積達1100多平米且功能設施齊全的辦公場所映入眼簾。
“我們能在夾縫中生存、發展，首先得益于三年來我們不斷加強團隊建設，重視人才培養，鍛造了一支責任心強、執行力強、戰斗力強的團隊。” 不久前剛升任三分公司副經理的陳慶剛神采奕奕，言語中透出一種自信。
“現在的年輕人既然沉不下去，咱們就把他們提起來。”項目部生產經理李承勇說。項目部在實行師帶徒的同時，給年輕員工充分的授權和鍛煉的機會，讓他們在承擔具體工作、解決問題中早日進入狀態，獲得成就感。他們把天鴻尚都二期工程的幾棟樓劃出小標段，全部委派年輕員工擔任棟號長，小標段之間比進度、比質量，經過鍛煉，兩名棟號長入職一年就擔任項目總工，一名員工走上衡百國際回遷樓項目經理的崗位。項目部已具備承接20萬平米建設項目的能力。
壓擔子、給梯子的同時，項目部還為大家指出了一條學習的路子。三年來，項目部派出了約50人次參加各類學習，培訓費支出近4萬元，以此培養員工的超前意識，開闊視野。每次市里組織規范學習時，項目部的報名人數甚至會超出其他一個公司。項目部還重金獎勵考取、擁有建造師資格的員工，并根據工程進度，提前學習各節點施工事項，做到學習有針對性、實用性，學習氛圍越來越濃，越來多的員工成長為復合型人才。
作為項目部負責人，陳慶剛對自己嚴要求，減少應酬，早起跑步，倡導健康的生活理念。他不把項目的利潤作為唯一指標，而是捧出一片真情對待每位員工，視培養團隊為最大的財富。員工小賈家庭困難，結婚時正趕上母親做手術，同事們提前三天到他老家幫助籌備婚禮，小賈父親拉著大家的手再三感謝；一期工程完工后半年時間沒活干，大家主動要求少發工資，項目上卻工資照發，一分不少；去年年底項目的年終總結會還開在了五星級酒店，大家在舒適的環境里暢談心聲；為了培養熱心公益、承擔社會責任的意識，去年年底他們還派人看望深州農村的孤寡老人，讓“河北建設”的名字點亮老人心中的希望。在新承接的碧水園項目，他們還推行“項目模擬股份，超利分成”的項目管理模式，使每位成員都成為利益相關者，過程陽光透明，感受真實的經營成果，享受過程之美。整個團隊的工作熱情、責任感得到激發，管理能力、贏利能力增強，獨具特色的項目文化已經形成，他們終于在別人普遍認為利潤微薄的低端市場闖出了一片天地！
進度管理是保證
“能在利潤點低、經營風險大、競爭殘酷的住宅開發市場得以生存和發展，我們靠的是對工程進度的有效控制。它是管理的靈魂、利潤的來源，是降本增效的保證，更能充分展現項目部的履約能力。”項目部的技術負責人王曉威說。
項目部面對地產住宅開發項目“低價中標、固定總價”、低成本競爭的現實，扎扎實實抓好進度管理，用加快進度節約運行成本，提升贏利能力。他們充分考慮建設中的干擾因素，制定可行的進度控制計劃與應對措施。天鴻尚都二期項目四周均為新建居民樓，施工場地小，項目部制定了操作性強的總體內控工期節點計劃表，砼澆筑時盡量避開業主休息時間；同時及時調整進度計劃，向各作業班組進行計劃交底，提升其實際指導作用。
在勞務分包合同、專業分包合同中明確工期目標，并在合同單價中注明獎懲措施，強化過程中合同的執行和約束，激勵作業班組提高工效。在天鴻尚都二期工程建設中，一木工組按合同約定完成各項目目標，且優良率超過80%。結算時，項目部根據合同兌現了10萬多元的獎勵。
項目部通過多種措施，保證了天鴻尚都一期、二期在完成質量、安全目標的同時，工期均超前完成，取得了良好的社會、經濟效益。天鴻尚都一期提前一個月竣工，和比他們進場早近10個月的其他單位同時交房；二期施工中項目部提前96天交付。項目部一年內還取得了兩項“省結構優質工程”、 一項“安濟杯”、一項省級文明工地的佳績，這在衡水住宅開發市場尚屬首次。在他們的努力下，所有項目的經營成果均超過目標成本，在贏利的縫隙間力求效益最大化。衡水桃園餐飲集團的領導在現場參觀后主動把碧水園住宅樓項目交由他們承建……
我們有理由相信，這支在夾縫中生存的青春之花，會綻放出更加耀眼的光芒！（供稿人 尹春秀 陳清晗）
