截至2015年6月底，北京建工四建公司累計完成新簽合同額30.81億元，為集團下達全年指標的56%，累計完成施工產值15.82億元，為集團下達指標的52.7%，實現了“時間過半、任務過半”。
在市場經營方面，四建公司緊密跟蹤國家“一帶一路”、京津冀協同發展等新的政策格局，努力貫徹集團公司“穩中求進、創新發展、效益導向、強化執行”工作總要求，持續加強對重點工程的關注，努力尋求經營層面的突破，尤其是對350米高西安國際金融中心工程、428米海口塔等超高層工程的策劃和組織方面，以精心的投入取得了顯著成效，目前?？谒磷o降工程已經收入囊中。同時，四建公司不斷加強對大客戶的維護能力，秉承“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”的理念，在2015年上半年順利承接了海航豪庭A12地塊項目、京東方重慶科研設計制造一體化基地項目、石榴莊項目，實現了大客戶的深度開發。在持續鞏固與海航、國瑞、魯能集團等既有大客戶的戰略合作關系的同時，公司還不斷加深與政府機構在重要投資項目合作，既保證了豐臺、懷柔老舊小區綜合整治工作的有序進行，又借助集團優勢順利承接北京第二實驗小學懷柔分校項目，進一步奠定了四建公司與政府機構的合作的堅實基礎。
在施工生產方面，四建公司通過在京內外廣泛開展“勞動競賽”、“誓師動員大會”等活動激發施工生產熱情，保證了時間節點內任務的順利完成，同時，在建設部大力推行“質量兩年治理行動”、集團強力貫徹“項目管理指導意見”和“標準化”的背景下，公司大力加強項目綜合管理能力，全面推進標準化建設，以北京國瑞中心項目部標準化建設為例在公司范圍內廣泛推行，目前新開工的石榴莊自住房項目部、百子灣14號院混合共建項目、北京第二實驗小學懷柔分校項目、通州次渠東城區安置房項目等施工現場的VI標準化都已落地，并在各項目部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。在區域分公司的管控上，公司特安排總工程師、總經濟師、總會計師帶隊的各指導小組到分公司進行綜合項目信息化管理培訓，旨在通過應用BIM等新的管理技術和信息技術來提升管理，贏取效益。目前，在京津冀、遼沈、甘肅、新疆、重慶、海南幾大區域，北京建工四建公司在建工程均在有效管控范圍內，進度、成本、質量和安全都有序進行中。（供稿人 崔瑞清 李天龍）
