金猴奮起春來早，群英薈萃展宏圖。近日，河北建工集團有限責任公司三屆二次職工代表大會暨三屆二次工會會員代表大會在集團六樓會議室隆重舉行。72名職工代表、28名列席代表肩負重托議定公司發展大計。大家聽取并一致通過公司行政工作、工會工作、財務工作和職工教育培訓工作等報告，黨委書記趙新躍、董事長李云霄分別發表重要講話。省直工會主任孫長虹到會指導，省國資委監事會09辦主任閆進軍等領導出席大會。集團總經理田國良與各分公司經理簽訂了2016年經營目標責任狀。
河北省直工會主任孫長虹在講話中充分肯定了集團公司和集團工會在嚴峻的建筑市場形勢下所取得的驕人成績，多項工作受到上級表彰，亮點紛呈，可圈可點，為省直的工運事業做出了重要貢獻。孫主任就做好今年的工會工作講了三點意見：第一，強化看齊意識，堅持工會工作正確的政治方向。要把黨的意志和主張具體而深入地落實到職工群眾中去，引導廣大職工群眾聽黨話跟黨走，使工會組織成為黨執政的堅實依靠力量、強大支持力量、深厚社會基礎。第二，積極主動作為，當好全面深化改革的主力軍。集團工會要以新發展理念創新工會工作，充分運用互聯網+、微博、微信、客戶端等新媒體手段改進服務職工工作，努力打造“互聯網+工會”工作新模式，凝聚集團職工的智慧和力量，為企業的發展建功立業。第三，當好橋梁紐帶，在服務職工中彰顯價值。扎扎實實為職工群眾辦實事、做好事、解難事，以真金白銀式服務，當好職工群眾信賴的“娘家人”。
李云霄董事長首先總結了集團公司“十二五”取得的成就，明確了“十三五”總體發展思路和主要奮斗目標。并對2016年工作提出了六點要求：一要明確定位，切實發揮母公司帶動引領作用，推動主業穩健發展，加快PPP、住宅產業化項目落地做實，支持引導板塊業務協調發展；二是創新管理理念、管理方法、管理模式，有效提升母公司管控水平；三是提質增效，加快拓展新領域，創新盈利模式，顯著提升主業盈利能力；四是聚焦市場，全力支持分公司做實做強。建立更加科學、合理的考核分配體系，進一步提高各單位對當年經營成果的長期責任意識。序號分公司要在目標市場落地生根，區域分公司要穩固和融入當地市場，加快實現本土化經營目標；五要注重實效，提升財務管控能力、風險防控能力、資金運籌能力，推動PPP項目運作，持續提升財務管控水平；六要樹立正氣，匯聚推動企業發展的正能量。
趙新躍書記作了題為《發揮黨員的先鋒模范作用，弘揚創新進取、敢打敢拼的優良作風》的講話。他號召全體職工一要認清形勢、放遠眼光，強化危機感和責任感。要把解放思想當作企業發展的導航工程、動力工程、生命線工程，打開思想空間、激發思想活力，凝聚發展的智慧；二要勇于開拓、走出慣性，強化改革能力和創新能力，真正在改革創新上邁開步子，靠改革創新增活力，向綜合改革要效能，向技術創新要效能；三要領導垂范、黨員爭先，強化凝聚力和戰斗力。各級領導干部、全體黨員要做解放思想的引領者、謀事的主心骨、干事的先鋒隊；四要關愛職工、落實措施，強化職業平臺和職工歸屬感，把職工之家建成幸福和諧之家。
田國良總經理向大會作了題為《全力攻堅，重點突破，實現集團“十三五”良好開局》行政工作報告。他指出，2015年，全體職工在“兩大主業、五大板塊”戰略指引下，同心同力，開拓創新，圓滿完成了各項經濟技術指標，集團公司完成企業總產值占全集團完成量的36.3%，實現利稅占全集團完成量的53.5%，開發任務占全集團開發總額的41.3 %，并在五個方面取得了新成績：開發自有項目成為提升主業質量的重要舉措；優化板塊業務成為推進多元發展的重要手段；踐行精品理念成為擴大品牌影響的重要途徑；強化基礎管理成為防控運營風險的重要保障；注重改善民生成為促進和諧共建的重要方式。報告明確了2016年主要經濟指標，安排了九個方面重點工作：完善資質體系，助推市場深度開發；創新開發模式，深化PPP項目運作；強化資金管控，有效應對營改增變革；堅持協調推進，加速信息化建設進程；強化基礎管理，筑牢企業發展根基；瞄準發力重點，提高產業鏈價值；加快人才培育，強化資源共享機制；培育勞務資源，提高市場競爭能力；強化作風建設，提升服務質量效率。
會議號召全體職工站在新起點，肩負起企業發展的責任和使命，堅定信念，同心協力，銳意進取，攻堅克難，以更加高昂的姿態和飽滿的熱情邁向“十三五”，共同創造河北建工美好的明天。（供稿人 李懷生）
