賈向輝，男，41歲，1999年參加工作，同年5月加入中國共產黨，現任北京建工四建四建公司通州兩站一街保障房項目部經理。作為項目“帶頭人”，他一直帶領項目部以提質增效為目標， 以鑄就精品工程為方向，認真、嚴格履職。賈向輝真正做到了干一行、愛一行、鉆一行。自參加工作以來，他憑借自身的不懈努力， 曾獲評全國優秀項目經理、全國優秀建造師等多項榮譽；他帶領團隊承建的工程曾獲評“國家優質工程獎”、“北京市綠色施工樣板工地”、“長城杯金質獎”、“北京市建設工程優秀項目管理成果二等獎”等，在全國保障性安居工程勞動競賽中他帶領雁棲湖定向安置房項目部榮獲“優秀工程項目”，被中華全國總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
以情暖心，做職工的貼心人
通州兩站一街項目部20~30歲的年輕人就有30人，占到了總人數的56%。針對項目年輕人多、思維活躍、工作經驗不足等特點，賈向輝在項目部實施崗位輪換、導師帶徒等政策，為年輕人搭建平臺，助推青年人成長成才。平時工作雖然很忙，但賈向輝總會抽出時間來找年輕的同志談心。他常對青年人說，“年輕就是奮斗的資本，我允許你們在摸爬滾打中犯點小錯誤，為的是你們的成長、成才、成功！”。
想職工之所想，急職工之所急。自2015年4月項目部職工陸續集中到通州兩站一街工地，賈向輝積極配合項目書記不斷加強和完善項目黨支部工作建設，定期慰問項目困難職工，對大家反映的問題做到立行立改，不僅如此，他還逐步改進職工伙食，提高了職工的就餐標準。項目部積極投入資金，設立職工活動室，配備了液晶電視、乒乓球臺，圖書柜等一系列設備，讓每位職工在項目都能感覺到“家”的溫暖。
強化執行，做項目的“領頭雁”
兩站一街A5區定向安置房工程，總建筑面積18.7萬平方米。
11月的北京已進入冬季，擺在大家面前的是施工現場偌大而空曠的基坑，現實狀況并不樂觀。而從圖紙上看，該工程結構平面造型復雜，樓層高低錯落、標高多，各住宅樓單元之間、住宅樓與車庫之間基底標高不同，這些實際情況，又給施工測量帶來了不小的難度。為了讓東城百姓盡早安居，建設單位更是提出新要求：工期縮短8個月。面對重重施工難題，賈向輝說：“千鈞重的擔子我們也要扛得起，必須把這個工程干得漂亮！”
為了高標準、高質量地完成施工任務，項目班子頂著工期、質量、成本等重重壓力展開工作。賈向輝集合班子成員經過縝密思考最終采取“倒排工期”的施工方式確保施工進度，并最終確定了“分區分片”的管理模式。施工現場分為四個施工區域，每月就“安全生產、質量控制、施工進度、生活區管理”四方面實行打分評比制度。“分區分片”管理模式的運行，調動了各施工隊伍的生產積極性，8月31日，兩棟住宅樓結構施工成功封頂，取得了東城區兩站一街保障房建設戰役的階段性成果。
兢兢業業，做精品工程的建設者
曾由賈向輝主持建設的北京友誼醫院干部保健樓工程，面臨工程場地狹小、醫院工程專業繁多復雜、北京奧運會期間工程停工等不利條件的影響，賈向輝帶領班子成員制定工程事前、事中、事后合理有效的控制方案，做好總包協調管理工作，積極與政府各相關部門溝通，以保證工程有條不紊地進行。最終，該工程于2009年5月19日順利通過四方竣工驗收，并獲評“北京市綠色施工樣板工地”、“長城杯金質獎”，得到了北京市發改委及使用單位的表揚。
由賈向輝帶領的項目部，還曾參與改造豐臺區木樨園南里小區、苗圃西里小區，兩個老舊小區共計21棟樓，成功改造后惠及了1136戶居民。但在改造過程中，1000多戶居民提出的問題可謂千奇百怪。如何細致耐心地解答他們提出的各種問題，及時化解糾紛，對確保工程順利進行尤為重要。53歲的劉女士因為對窗框有縫隙而不滿，業主和安裝工人僵持不下，施工難以繼續進行。賈向輝聞訊后立即放下手頭工作，來到現場耐心細致地為她講解：“您先別著急，根據咱們國家關于窗框驗收規范來說，是允許兩邊窗框和窗體之間存在小空隙的，并且，這個空隙有其存在的必要性。熱脹冷縮的道理您肯定是懂的，如果沒有這個空隙，夏天天兒一熱，玻璃很容易被擠碎的！當然，如果您還是不相信的話，我可以帶您去查閱相關的國家標準，這樣您也更放心我們的工程。”聽了賈經理的話，劉女士情緒漸漸平復。他長期盯在
項目現場，確保改造工程安全規范、有條不紊地進行。2015年11月初，兩個老舊小區的綜合整治工程成為四建公司豐臺老舊綜合改造施工第一個交竣的單位。
“每一項工程，都應該是一件藝術品”，賈向輝總是以“嚴”的標準、“嚴”的要求鞭策自己和整個隊伍，以保證向客戶、向業主奉獻出一項項精品工程。
今年二季度，賈向輝又被派往集團北京新機場工程總包部擔任生產經理，在這個國家重點工程工作崗位上，他提出要“對照要求，提升自我；立足崗位，爭當先鋒”，以更加優異的成績為北京建工集團爭光，為黨組織爭光。（供稿人 崔瑞清 梁文靜）
