今年9月為質檢總局開展2016年全國“質量月”活動月，又適逢國家住建部“工程質量兩年治理行動”收官月，作為“廣西脊梁企業”的廣西建工一建，60年來始終秉承“質量第一、用戶第一、信譽第一”的經營理念，把“質量”作為企業安身立命的根本。兩年來，該公司以“專項行動”為契機，以完善制度、明確責任、全面推行樣板引路為抓手，堅持對房建市政項目質量問題“零容忍”的底線，鑄造了一大批建筑精品。在兩年期間里，該公司共獲省級優質工程47項，魯班獎工程1項，國家優質工程3項，獲獎數目名列廣西企業前列。
健全制度，為質量管控提供“憑證”
無規矩不成方圓，制度永遠是先行軍。“工程質量兩年治理行動”是一個系統行動，包括落實工程建設五方主體項目負責人質量終身責任，遏制建筑施工違法發包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為等等。在“兩年行動”中，廣西建工一建陸續出臺了《質量管理責任、檢驗制度及獎懲辦法》、《項目現場人員履職管理辦法》、《施工組織設計及施工方案管理辦法》、《工程創優基金管理辦法》等有關工程質量管理的文件，為“質量第一”這塊金字招牌設置了安全保護圈，在實施過程中堅持以工程結構安全與質量通病治理為主要抓手，強化專項治理措施，加大創優力度，不斷提升工程質量。
新的制度出臺后，公司第一時間把文件下發到基層一線并要求各單位做到零時差貫徹落實。各基層單位也自覺提高了意識，除了把公司質量管理新制度傳達到位外，還根據項目的具體實際，制定了更為細致的規定，形成了宏觀與微觀、制度與實際情況相互結合、互為補充的完整體系，更進一步明確了項目質量管理的責任終身制。這些舉措，從源頭上杜絕了項目的違法轉包分包、施工人員不到位、施工組織設計不科學、施工質量不過關等問題。
根據質量管控相關制度規定，公司每季度進行一次質量大檢查，組織開展定期檢查和日常抽查相結合的監督檢查，落實項目部周檢、分公司月檢、公司季檢。在“兩年行動”期間，公司更是重點監控與全面覆蓋兩手抓，既在所有項目中篩選出50個由政府投資或問題突出、社會影響力大的典型項目進行重點監控，又不斷擴展檢查范圍，以全面覆蓋公司各個項目，僅2015年全年組織各項檢查查處大小質量通病369個，監督現場整改369個，整改率達到了100%。
樣板引路，為質量管控提供“策略”
健全相關質量管控的制度后，樹立優秀的標桿示范引領則成了關鍵的次要措施，廣西建工一建就做好了樣板引路與精品示范融合的工作。
樣板引路，在建筑行業中的實施并不罕見，具體做法就是對重要部位、關鍵節點、新工藝新材料的應用等較難把握的環節，先按標準做出實物樣板，經各方責任主體驗收確認可行后，才正式開始大面積施工。在迎接“兩年行動”工作中，公司加大“樣板引路”的推廣廣度和深度，以必須覆蓋公司重點項目，爭取覆蓋公司全部項目為主要目標，為施工質量提供了雙重保障。公司承建的貴港體育中心項目以總跨度124米，工程量2010噸的鋼管桁架屋蓋為最大的亮點，該結構由徑向36榀平面主桁架，環向16榀平面次桁架、桁架間支撐及系桿和支座間桁架組成，施工技術十分復雜，傳統的滿堂腳手架搭設高空作業平臺方案已經無法完成，因此也成為了該項目的一大難點。對此，在整個施工過程中，由項目經理組成QC攻關小組，項目部成員一邊學習鋼結構的施工技術規范，一邊向優秀的成功案例和專家借鑒取經，攻克技術難題。同時為了保證最終的施工質量，項目部嚴格做好樣本引路工作，經過反復制樣研究，確定了減少高空作業、增加地面工作量的解決方案，將36榀平面主桁架分成18榀，每榀由兩軸主桁架組裝而成，每榀先在地面完全組裝好后，再采用350噸的履帶吊進行吊裝。在通過樣本試驗可行后，才真正投入實際施工。經過180天的奮戰，工人們終于完成了體育中心鋼結構主體的拼裝，創造了廣西建工一建在鋼結構施工領域的新高度。同時，公司把貴港體育中心項目作為了公司品質建筑的示范工程，對內對外組織了多場現場觀摩學習活動，有效地把鋼結構的施工經驗進行了總結分享。
創新科技，為質量管控提供“方法”
現今，科技創新已經成為建筑施工中的關鍵環節，先進的工藝不僅可以保證項目質量，而且還可以使項目施工實現降本增效。多年來，廣西建工一建一直重視科技創新工作，不惜投入大量人力物力，與質量管理工作行程雙打配合，成效顯著。例如公司承建的廣西建工大廈總部基地項目就是科技與質量結合的結晶品。廣西建工大廈項目位于南寧市五象新區平樂大道以東，總用地面積為30畝，總建筑面積約8萬平方米，總投資約6億元，是公司的重點項目。該項目設計造型獨特，主體呈“L”字型，其中480°無框柱現澆混凝土旋轉樓梯、弧形玻璃幕墻等工藝十分復雜，僅依靠平面施工圖紙無法直觀精準完成。廣西建工一建則以此為契機，以該項目作為公司BIM技術推廣應用的重點案例，成立了以公司總工程師謝鴻衛為核心的科研團隊，組建了BIM工作室，定期召開項目相關重點難點工序的BIM研討推進會，并針對實踐成效確定下一步工作進行安排，為項目的質量管理、安全管理、成本管理等提供有力的支持，各項施工保質保量有序推進，獲得了豐富的成果，目前共有形成QC成果16項，區級工法4項，國家實用新型專利2項，并獲得全國建筑業綠色施工示范工程、“廣西工人先鋒號”、“廣西壯族自治區建設工程施工安全文明標準化工地”等榮譽稱號。
獎罰分明，為質量管控提供“功力”
為了讓“兩年行動”成為常態化管理，加強企業打造優質工程的獎勵力度，廣西建工一建特別設置了工程創優基金，對獲得各項工程類獎項的項目籌集了專項獎勵基金，組建了以公司董事長、黨委書記蒙貴飛同志為主任的創優工作領導委員會進行管理使用。為配合該項措施，廣西建工一建對2013年發布的《廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司質量管理辦法》進行重新修訂，形成了更為詳盡有效的質量管理獎懲辦法。在獎勵標準方面，根據不同級別的工程獎項以及項目的建筑面積來細分出不同的獎勵標準，嚴格根據獎勵標準使用專項基金。在處罰規定辦法方面，從基本的國家規定到模板、鋼筋、混凝土、砌體、水電安裝等多方面工序，制定了120余條處罰辦法。例如條例第50條提到：梁柱接頭處變形嚴重的，每處罰款100元，剪力墻和柱子混凝土出現錯位超過15mm的，每處罰款200元；由于安裝模板不牢固造成混凝土翹曲不平、棱角不順直，表面平整度偏差大于15mm的，每處罰款200元。從條例可以看到，對于處罰可謂是錙銖必究，此條例也儼然成為了一份守則，對現場施工有著引導作用，有效激勵了分公司加強質量監管，提升公司整體質量水平。
廣西建工一建在迎接“兩年行動”中除了全面提升質量安全意識，建造出多項精品工程外，更重要的是深刻提煉出了堅持質量興企這條道路上的一條經驗：一定要牢固樹立精品意識、品牌意識，用新的質量理念來管理工程建設的質量過程；用新的科技來攻克質量管控中的難點。現今，“兩年行動”雖然已經落下帷幕，但是廣西建工一建對于工程質量的追求卻源源不斷，公司將繼承秉承“質量第一、用戶第一、信譽第一”的經營理念，為廣西乃至全國建造座精品工程，全面履行國有企業的社會責任。（供稿人 余宏超 劉政洲）
