11月22日，陜建八建集團2016年度安全文明工地現場觀摩促進會，在集團五公司承建的芊域陽光項目、四公司施工的省直機關三爻小區項目順利召開。
西安灃東城建開發有限公司董事長張紅林，西安灃東地產有限公司董事長張濤，陜西信遠建設項目管理集團有限公司副總郭建華，陜建八建集團集團總經理章輝，黨委副書記、紀委書記、工會主席李景端，副總經理帖華出席會議，副總經理劉寶軍總結部署安全生產工作。集團總工程師、副總經理張長虹主持會議，
會上，四公司總經理王景峰、七公司總經理王勛、五公司總經理安新天、十三公司總經理楊七俊，分別就施工現場標準化建設作了經驗交流。
劉寶軍首先通報了集團1-10月份安全和生產總體情況，指出了工作中存在的不足，明確了整改措施，并對當前集團安全、生產工作作了部署。
劉寶軍強調，年底前集團安全管理要抓好7項工作，一是建立健全集團安全管理體系。集團實行的安全三級管理體系，基層單位和項目部安全管理體系要健全和完善，要牢固樹立“管生產必須管安全”，“項目經理就是第一責任人”的思想，只有加強基層單位和項目部對安全的有效監管，落實安全生產責任制，切實做到一崗雙責、黨政同責、失職追責的責任追究，集團的安全工作才能真正做好。二是進一步完善安全生產管理制度，加強安全生產責任制落實，加強對項目經理部及相關人員的考核管理，從制度上為安全生產提供良好保障。三是加強安全檢查力度，樹立“隱患就是事故”的工作理念，杜絕因隱患整改不到位而造成安全事故。四是加強大型機械、爬架的租賃安全管理，要嚴格執行《陜建八集團特種設備安全管理規定》，把好機械進場關。五是嚴抓危險性較大分部分項工程專項方案的落實。六是加大安全培訓力度，繼續做好“三類人員”取證、繼續教育工作。七是將企業安全文化建設作為安全生產管理工作的一項重要內容來抓，進一步提高安全生產工作標準化程度，營造施工現場安全生產的良好氛圍，確保安全生產處于有序可控的良好狀態，促進集團安全工作持續健康發展。
劉寶軍強調，年底前集團生產管理要抓好5項工作，一是抓好年度生產計劃指標完成，二是要強化和落實項目管理主體責任，集團實行的是三級管理體系，只有充分發揮基層單位和項目部的管理職能，項目才能管控好。三是積極響應政府治污降霾號召，11月15日西安市出臺了今冬明春大氣污染治理行動方案，集團各單位一定要積極響應和執行政府有關規定。同時，施工現場必須做到六個百分之百，嚴格落實各項防塵措施，加強施工現場、出入口保潔力度，確保各項防塵措施到位。四是繼續貫徹落實工程質量專項治理兩年行動相關要求，切實做好實體質量常見問題治理，不斷提高工程質量。要積極貫徹和落實工程項目關鍵崗位實名制要求，加強與項目所在地質檢站及有關單位的聯系、溝通，及時準確掌握相關信息。五是做好明年省、市級文明工地和綠色施工示范工程觀摩工地的初選和前期策劃工作，為創建目標實現打好堅實基礎。
集團機關相關部門、各單位領導班子、在建工程項目經理、安全員等120余人參加會議。會后，大家對芊域陽光項目、省直機關三爻小區項目安全文明施工進行了觀摩學習。(供稿人 解黨謀 馮正)
