人勤春來早，實干正當時。
2017新年伊始，北京建工四建公司經營工作持續發力，僅從2月3日（正月初七）至2月20日，十幾天內就完成7項工程的投標工作，1—2月中標合同金額近30億元，打了一場漂漂亮亮的勝仗。
首先，四建海南區域市場迎來開門紅，收獲16億元大單，中標10.5億元的恩祥新城北大華府一期工程、3億元的北京大學附屬小學海口學校工程和3.05億元的魯能•海藍福源南二區一期總承包工程及西三西四區一期首期總承包工程。
同時，四建公司“二次經營”再結碩果。伴隨著魯能地產大客戶的腳步，在天津，四建公司今年成功中標9.89億元的天津魯能泰山七號院二標段11號地總包工程，該項目主打魯能“體育+”概念及學府人文低密居住理念，占地面積11.61萬平方米，總建筑面積約26.25萬平方米，確保“海河杯”金獎、weel認證、綠色建筑認證。在北京，四建公司以4600萬元的中標價成功承攬北京郵電大學新建沙河校區教師樓S1項目（建筑面積10000平方米），四建公司曾經承建北郵新校區教學實驗綜合樓工程，并獲得北京市結構長城杯金質獎、全國建筑業綠色施工示范工程和2013年度北京市綠色安全工地，所以說再次中標北郵新校區工程是全國優秀項目經理許秀東管理團隊踐行“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”四建信條的生動體現。
在新興建筑市場，四建公司在今年一季度承建了民航局法華南里13號樓綜合整治工程， 據粗略統計，四建公司自2012年進軍抗震加固節能改造市場以來，承接了豐臺區、懷柔區、中辦秘書局、中組部、農業部等一大批老舊小區綜合改造工程，這些改造項目既有節能保溫、平改坡、外墻粉刷和環境整治，還有抗震加固、水電改造及外套式加固增加居住面積，而且成立了專門的綜合改造大項目部，每年完成綜合改造工程近百萬平方米，不斷鞏固四建公司在這個新興市場中的地位。
據悉，在新年伊始，四建經營系統主管領導就多次強調：全體同志務必要有危機意識和大局意識，要有奪取勝利、敢打硬仗的信念，努力做好當前工作，為全年經營工作奠定堅實基礎。特別是在春節前后，四建公司董事長、總經理孫振泉親自掛帥運籌帷幄，主管經營的副總經理鄧文海沖鋒經營一線殫精竭慮，四建經營部保持24小時通信暢通，進入臨戰狀態，做好隨時接受投標工作的準備。從2月3日到17日，在元宵佳節期間他們每天奮戰到深夜，圓滿地完成了45份標書的編制工作。四建公關宣傳部積極配合營銷系統工作，在公司領導安排下落實品牌營銷，精心完成了機場建設專項畫冊、體育場館建設專項畫冊制作、院校建設專項畫冊、海口中心項目匯報畫冊，同時在提供經典圖片和視頻資料方面全力支持，不管是上班在崗，還是下班在家，隨叫隨到。四建市場部根據所掌握的工程信息, 梳理確定出重點跟蹤信息，堅持做到重點項目信息重點策劃， 有針對性成立策劃小組，對策劃小組人員進行詳細分工，職責到位，并構建與業主方之間多層次信息溝通體系，保證及時得到真實可靠的第一手信息，同時認真研討電子標的新要求，采取措施，做好各項投標準備工作，并針對重大投標項目聘請社會專家對資格預審文件進行復審，確保編制出有針對性、符合業主需求的高水平資格預審申請文件。
“天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真”。四建公司經營系統用“敢打硬仗、善打勝仗”的鐵軍精神和真抓實干的工作作風實現了2017年經營工作的開門紅，相信在他們的努力下，完成今年新簽合同85億元的目標一定能圓滿完成，在“十三五”內打造“百億元級”北京建工四建這個宏偉目標一定會實現。 （供稿人 崔瑞清）
