自2014年開展監管體制改革以來，平湖市建管處打破條線劃分、整合科室職能，形成了按月巡查、定期通報、駐鎮蹲點等一些列行之有效的工作措施，并不斷總結工作中取得的經驗，研究遇到的新問題，近日，市建管處對監管體制進行了進一步改革，為提升全市建筑業監督效率和服務水平再出重拳、再放實招。
一是城區鄉鎮全面保障，監管力量配置均衡。近年來，隨著平湖市城鄉建設的大力推進，鄉鎮項目在數量上和體量上都呈不斷上升的趨勢，在之前以廠房項目為主，向廠房、住宅、商業綜合體、市政工程等全方位發展。因此，在本次改革中，對現場監管服務力量進行了均衡，分成城區組和鄉鎮組兩組，根據城區項目和鄉鎮項目的不同特點，分別對城區和鄉鎮建設項目開展從開工到竣工的一條龍服務和市場行為、工程質量和施工安全的全方位監管。
二是設立綜合督察組，工作監督細分層次。抽調骨干力量成立綜合督查科，增設綜合督察組，由一名分管副主任擔任組長，負責組織開展全市工程建設領域招投標、房屋、市政工程各參建主體市場行為、施工現場安全生產、質量管理等專項檢查。同時對各科室的工作質量、標準、效率進行監督檢查，督促問題整改落實，對需多個科室需協作辦理的事項進行協調，像一只無形的手，隨時監督和推動內部工作機制的高效運轉。
三是健全規章制度，建管鐵軍永遠在路上。一方面，根據制定的《平湖市建筑工程管理處黨委廉政風險排查整治工作方案》，全處每名工作人員對各自所在崗位存在的廉政風險點進行深入排查，制定防控措施，針對集體存在的廉政風險點制定防控方案，真正讓廉潔自律成為每名工作人員的自覺行動。另一方面，對單位規章制度進行修訂，進一步健全內部管理制度體系，切實做到用制度管人，按制度辦事，全面提升建筑業監督管理的工作效能。摘自 浙江省住房和城鄉建設廳網站 2017.06.05 平湖市住房和城鄉規劃建設局
