2016年度中國建筑業協會發布了中國建筑業雙200強企業排名，北京建工四建工程建設有限公司第三次登上榜單。在過去的一年，北京建工四建新簽合同額突破80億元，產值達到41.37億元，實現主營業務利潤2億元，已經成為響當當的“建筑鐵軍”。
再也不能這樣活
就在十幾年前，北京建工四建公司還要靠工程掛靠維持生計，而且僅有的自有項目部還存在虧損，企業一年下來也只能完成3億元的施工產值，職工收入低的可憐，連吃頓涮羊肉都要掂量掂量。以孫振泉為核心的新任領導班子看到了癥結所在，認為工程掛靠會讓企業的自有力量逐漸消磨，成為“八旗子弟”，這無異于“飲鴆止渴”，遂立下了“再也不能這樣活”的誓言，堅決而果斷地摒棄了“工程掛靠擴規模”這一當時建筑市場普遍采取的做法，制定了“依科學管理、靠團隊力量、建滿意工程、做良心國企”的四建信條，走上了“打造一流國企”的為鐵軍鑄魂之路。
在團隊建設方面，孫振泉提出國有企業的活力要靠業績說話，必須以貢獻者為本，他大力推行一次性項目成本管理和績效考核，讓虧損項目部經理在四建無立足之地，讓“千道理萬道理，工程虧損無道理”深入人心，涌現出一批在成本管理上“從干毛巾里也要擰出水來”的項目經理，激勵60多名青年才俊考取了一級建造師，有平臺、有奔頭的企業文化讓這個老國企重新煥發出青春活力。
四建要有核心競爭力
在激烈的建筑業同質化競爭中，孫振泉將科技和管理作為企業發展的“兩翼”， 他以“強化執行力、增強硬實力、提升貢獻力”為目標，成立的技術中心獲得北京市認證，強化BIM應用等信息化建設，他帶領團隊“專注、專業、專心”于超高層施工，持續推動科技創新工作，僅2016年四建公司就創下省部級質量獎12項，發明專利及工法4項，成功獲批“北京市高新技術企業”，并榮獲“全國工程建設質量管理優秀企業”稱號。
目前，五大超高層（428米海口塔、350米國瑞.西安金融中心工程、288米海口中心工程、200米海南大廈、188米甘肅電力調度通訊樓）和美蘭機場二期等重點工程花落北京建工，產品結構由過去的住宅工程為主轉為以超高層和大型公建為主；北京建工四建在博鰲機場創造了 36天航站綜合樓封頂，128天整個航站區交付使用的建設奇跡，被海南省委書記點贊為“敢打必勝”；孫振泉以“兩個務必”服務大客戶（務必以優質服務為中心、務必以客戶履約為中心），企業因此與海航、魯能建立戰略 ，經營領域由單一的北京市場擴大到天津、河北、新疆、甘肅、陜西、川渝、遼沈、海南、湖北、安徽、浙江等京外區域，四建人承建的百萬平米地標建筑在海口市留下了“國興大道北京建工街”的美名。
國企必須黨性為先
作為國企負責人，孫振泉常說國企必須黨性為先。為此他身先士卒，以高度的政治責任感和較強的執行力，多次經受住了急、難、險、重工作任務考驗，帶領黨員干部職工圓滿完成四川抗震救災、房山“7•21”搶險救災、新疆和田援建任務。其中，在援疆工作中，孫振泉靠前指揮，帶領援疆將士們充分發揚“六要”工作作風，即：萬里援疆要講政治、民族地區要講團結、條件艱苦要講奉獻、團隊建設要講黨性、快速施工要講科學、滿意交樓要塑精品，精心安排，周密部署，把建設魯班獎工程的管理經驗、管理手段和管理措施都用到援建工程建設中，確保工程安全、優質、高效如期完成。現如今，援疆工程已有18項完美交竣，并榮獲自治區建筑安全文明工地5項、北京市長城杯7項、自治區優質工程獎天山杯3項，和田市北京醫院建設工程入圍2016—2017年度全國148項魯班獎復查名單，將創造南疆地區第一個魯班獎工程的歷史。
對于涉及北京市重點工程和民工工程，孫振泉更是不講任何價錢和條件，他曾經帶領團隊全力完成了APEC會議配套工程和附屬工程的建設任務，四建公司榮獲突出貢獻集體獎。這幾年四建公司共承接老舊小區改造項目400余萬平方米，涉及上百個老舊小區中的500多棟樓房，惠及8萬多個家庭，無一投訴，受到了北京市委組織部調研組的充分肯定，更是收獲了老百姓的口碑，僅社區居民贈送的錦旗就高達60多面，被老百姓們贊為老舊小區改造中的“和諧號”；同時，在2016年完成了東城區舊城保護定向安置房項目20萬平方米和北京新機場安置房項目23萬平方米，成為北京市住房保障和住房制度改革工作領導小組表彰的2016年全面超額完成住房保障各項目標任務過程中涌現出的193個先進單位之一。
結語：這就是孫振泉，一名首都國企人，曾經的四建援川抗震救災指揮長、四建援疆總指揮等頭銜就是他的人生歷練，因為他始終不忘國企發展之“源”，他始終踐行國企發展之“路”，幾十年如一日，以責任鑄就擔當，以誠信贏得發展，以品質贏得客戶，在持續完善自身的同時，以較高的政治、業務水平和不斷創新的科學精神，引領北京建工四建在市場經濟大潮中勇立潮頭，成為特級企業，大步走向卓越。（供稿人 崔瑞清）
