盛夏時節，流火爍金。
面對國家經濟增速放緩，建筑市場競爭“白熱化”的新形勢，中建三局設計總院強化戰略引領，堅持創新驅動，深化內部改革，推進轉型升級，成立一周年來，蓄勢發力，沉著謀劃，勾勒出一幅“創新發展”的精彩畫卷……
謀定后動 行且堅毅
在三局“十三五”戰略規劃提出“一最四強”愿景，打造集設計、采購、施工于一體的工程總承包管理與服務能力的背景下，為大力提升工程局設計及設計管理能力，2017年7月17日，中建三局設計總院應運而生，正式掛牌成立。一年來，設計總院將從事市政設計和工程咨詢服務的人員進行整合成立了“中建三局設計總院市政（環保）設計院”和“中建三局設計總院深化院（工程咨詢事業部）”，調整、充實了部分建筑設計人員到建筑設計院工作，籌劃成立園林景觀設計院，形成了建筑設計、市政設計、人防設計、工程咨詢與園林景觀設計等業務板塊，設計業務分布更加合理、設計資源更加集中。
成立伊始，肩負起工程局賦予的歷史使命，矢志成為總公司工程局最懂客戶需求、最懂工程施工、具有專業特色的設計院,支撐工程局轉型升級，助推工程局發展成為國際一流的工程總承包商責無旁貸的成為設計總院的發展目標。這是一項任重道遠的偉大事業，也是一段砥礪奮進的跨越征程;更是一曲凝聚智慧的創業詩篇……
多措并舉 揚帆遠航
站在新的歷史起點上，在三局的堅強領導下，聚力轉型發展，奮力拼搏趕超，充分發揮在業務指導、人才培養、知識共享等方面的引導作用，加強對各設計業務領域的統籌管理，快速提升設計能力、著力提高設計品質，全力打造三局設計品牌，爭當工程局設計品牌的創建者與引領者。
服務主業明顯增強。一年來，配合局屬主業公司投標項目72個，累計中標36項，投標合同額623.4億元，其中主業公司中標合同額341.9億元，設計中標2626萬元，設計補償費171萬;與局內部單位簽約項目37個，合同額1.1億元，較上年實現了大幅度增長。
業務探索逐步深入。工程咨詢業務快速發展，服務特大型項目及總承包項目的能力顯著增強，進駐濟南董家項目、沈陽污水處理廠等7個項目開展咨詢服務，工程咨詢服務對象覆蓋局屬兄弟單，工程咨詢業務營銷的廣度、深度均取得重大突破。積極探索適合工程局的EPC項目設計管理體系和模式，培育和提升國際工程總承包業務所需的設計服務能力，承接馬拉松山湖綠道（一期）工程EPC項目、十堰地下綜合管廊等市政設計項目。業務領域實現多元化，涵蓋水務治理、綜合管廊、山湖綠道、市政道路等諸多領域，充分發揮設計價值創造能力，實現整體效益最大化。
體系建設日益完善。立足實際，高瞻遠矚，深化戰略部署，鼓勵科技研發，轉化技術成果，推進體系建設。發布公司“十三五”發展戰略，確立工程設計公司“最懂客戶需求、最懂工程施工、最具專業特色”的發展目標；制訂注重設計創意、技術和管理創新，堅持以市場為導向、以技術為核心、以企業發展為己任，創造一流作品，培養一流人才，提供一流服務的發展策略。編制《技術規格書樣本》3篇、編制《EPC項目設計管理運行指南（試行版）》1冊、深化設計培訓課件4個，建立首批設計管理知識數據庫。參編《浙江省人防工程概算主要指標初步測算分析研究》和《浙江省掘開式人防工程概算費率測算》等地方性標準。全年發表論文9篇，其中國家核心期刊4篇，省部級期刊5篇，成果豐碩，成績喜人。
黨群工作扎實推進。始終堅持黨管一切原則，科學制定《決策議事暫行管理規定》和《“三重一大”決策制度實施管理辦法》，“三重一大”嚴格落實，民主決策制度化、規范化、標準化。高效完成公司黨、工、團選舉和人員配置工作，組織架構逐步優化，組織建設夯實有力。始終堅持職工主體地位，持續開展職工健步走、“人人上講臺”、設計大匠堂等系列品牌活動，組織參加局羽毛球、籃球、游泳、青年辯論等文體比賽，豐富企業文化，營造和諧工作氛圍。關愛女性職工，開展“三八”系列活動，保障女職工合法權益，提升職工對企業的認同感與歸屬感。
乘風破浪 爭先有為
沃土芳華，崢嶸一載，同心同力，砥礪奮進。過去一載，設計總院始終堅持服務與質量并重，榮譽與辛勤同在，與時俱進，開拓創新，一項項榮譽在三局設計這個平臺上開花結果，累計榮獲各項榮譽5項：道口古鎮項目獲評“中國最具特色建筑設計一等獎”，中建•福地星城（K4地塊）、陽光100和金地•褐石莊園一期項目分別獲評“湖北省人防工程優秀設計一、二、三等獎”，鐵路湖州南站站前配套工程獲評“上海市優秀工程勘察設計項目三等獎”。
潮起海天闊，揚帆正當時，機遇與挑戰同在，緊抓機遇，迎接挑戰，勇立潮頭，改革創新，打造“三局設計”特色品牌，提升“三局設計”整體實力，擘畫“三局設計”嶄新藍圖。（供稿人 趙兵）
