建筑行業信息宣傳工作通訊員：中國核工業華興建設有限公司 陳靜 供稿
近日，中核華興公司召開了2019年第一季度安委會會議，會上，核電工程事業部霞浦項目部、江蘇分公司第四工程管理部、上海分公司第一工程管理部、深圳分公司第一工程管理部就項目安全管理工作中的創新、亮點做法作了經驗交流。
江蘇分公司：基于第三方評估模式的項目安全管理
江蘇分公司第四工程管理部承建的世茂G11住宅分期項目第三方評估檢查頻次高、要求嚴、考核細，項目部通過發揮主觀能動性，積極調動項目甲方、監理、分包商資源，空杯朝上、從零做起，逐漸形成了一套行之有效的安全管理模式。
研究體系，有的放矢。安全管理，側重于體系運行的全面管理，運用PDCA循環改進理論，追求從根源上解決問題的“自愈式”管理模式。第三方評估以現場隱患為依據，按處扣分、扣完為止，注重細節性、針對性糾偏。
管理部經常向世茂集團、公司內外部優秀項目學習取經，積極與現場甲方溝通邀請評估咨詢公司開展針對性評估體系宣貫，系統性查找薄弱點，遺漏項，咨詢解決辦法；利用下班時間，集中學習評估標準，參照駕考模式進行考核，做到“吃透體系”；通過召開專題會議，逐項梳理評估標準與公司要求、經驗做法的切合點，確定現場的實施方式。
精確分工，多級把控。結合公司安全管理要求及評估標準，設定評估要素總負責人，以及樓棟現場責任區負責人，并以檢查內容確定責任人；執行過程落實“一次把事情做好”，實施：技術員+安全員+材料員、安全經理、項目其他班子成員三級監督把控；存在問題直接細化到責任分包的班組甚至個人，力爭在最短的時間內最直接、最準確地予以整改落實。
強勢整改，隱患“零容忍”。對于現場存在的安全隱患尤其是不符合評估標準的問題絕不姑息，不計一切負面影響，一律堅決強勢整改關閉。
模擬走場，過程糾偏。定期組織模擬在建評估，對現場安全生產及文明施工進行評分總結，發現問題當天反饋，并由項目部給出書面整改方案以及目標任務，逐一銷項，整改閉合。
通過項目團隊的共同努力，世貿•天譽項目在建評估取得了好的成績排名也得到業主書面表揚。但是隨著日趨嚴峻的安全管理形勢，項目管理即將面臨全新的挑戰與考驗,安全管理像刺猬一樣難抓，我們不但要抓，而且要重點抓，安全管理任重而道遠，我們將在安全管理道路上繼續前行。（江蘇分公司 張黎明）
核電工程事業部：霞浦項目部安全積分管理
霞浦項目部安全管理積分是基于項目新組織機構下，為了進一步提升班組自主安全管理的意識和管理能力，促進管理團隊安全文化氛圍，而采取的班組安全管理工具。項目實施班組安全管理考核面向所有班組的同時，獎勵也面向所有安全積分達到獎勵條件的班組，做到激勵全覆蓋，全面夯實安全管理基礎。
項目班組安全管理積分考核以班組月度安全工時為考核基礎，將班組事故事件、外部投訴、人員違章、班會開展情況、班組文件、記錄填寫情況、加分項指標列入考核標準，統計計算班組當月安全積分，并給予優秀班組和進步班組相應獎勵，同時對多次不合格的班組建立末位處罰、淘汰機制，消除短板。
為更好地表彰先進和鞭策落后，項目部將班組積分考核結果公示于項目現場顯著位置，由經理部領導召開表彰會發放積分獎勵，并通過邀請優秀班組和進步班組發表獲獎感言，讓受到表彰的班組不僅獲得獎勵，也獲得榮譽感，讓落后班組受到激勵，找到身邊的榜樣，從而積極向優秀班組學習。為確保班組積分考核的公平、公正和公開性，項目部將班組檢查考核的情況上傳至項目信息平臺系統，班組成員可隨時通過手機信息平臺查詢班組的安全隱患、班組安全積分，了解本班組的安全生產狀況；同時還可以通過信息平臺學習每天一條安全環保信息、事故事件案例等安全知識。
同時項目部正在積極利用班組安全管理積分，推動實施施工分部安全積分和協作單位安全積分，從而促進項目各層級主動加強對班組和協作單位的安全管理，走好安全管理的“最后一公里”，確保項目各項安全生產目標的實現。
（核電 任麗麗）
上海分公司：我是安全樓棟號長
上海科創園項目建立了以安全樓棟號長制為核心的項目安全管理制度，形成自上而下由安全領導小組、監督巡檢組及現場執行組三個層級構成的安全樓棟號長組織機構，同時對項目人員的安全管理職責進一步細分，將每位現場管理人員的安全管理責任落實到具體的樓棟、區域，切實將安全生產責任制落實到每一個人身上，真正開創現場安全齊抓共管的局面，從根本上緩解專職安全人員不足、全員安全意識淡薄的情況，保證項目運行安全。
把好現場第一關。施工現場實行實名制管理，嚴格一人一卡。每日上班高峰期，由安全經理負責組織執行小組人員協助門衛對施工人員的著裝、勞保佩戴等情況進行第一道檢查，重點觀察施工人員精神狀態。對訪客及外來車輛實行進出備案登記制度，經培訓后由被訪人員陪同方可進入現場。
上好早班第一課。嚴格落實早班會制度。每天早班會上，班組長檢查施工人員勞保佩戴情況及精神面貌、身體情況等；各樓棟號長清點人數，分配施工任務并將當日作業相關的危險源及預防、控制措施、注意事項告知作業人員，明確當日施工可能造成的安全相互影響及限制區、限制時間；同時向作業人員強調安全的重要性及安全管理理念。
開好晚班點評會。推行晚班會及點評制度。每日下班后由安全樓棟號長分班組召開晚班會，再次清點施工人員數量，檢查有無輕微受傷情況；并對當日安全施工活動情況進行總結，表揚當日安全行為表現良好的班組、個人；通報當日違規情況、違章處理和安全行為不良的班組、個人；廣泛聽取班組、施工人員對現場項目安全管理的意見和建議。
做好糾、查、要。實行互查自糾制度。促進現場施工人員思想認識與安全意識由“要我安全”到“我要安全”轉變。建立以巡視檢查組長為第一責任人的互查自糾推進小組，利用早晚班會及安全技術交底等一切機會宣貫“我要安全”理念，鼓勵施工人員對現場作業環境進行安全檢查，提出安全隱患及不安全的施工習慣。定期開展黨員與班組談心談話活動，了解作業人員的心理變化并及時進行疏導；建立獎勵機制，定期對表現良好班組、個人進行獎勵，增強“獲得感”。（上海分公司 韓丹）
深圳分公司：以精細化促安全
建立安管架構，夯實日常管理。寶荷欣苑項目建立以項目經理、項目書記為首的安全生產領導小組，涵蓋下屬分包各管理崗位、班組長、作業人員，同時將業主、監理安全工程師納入項目安全組織架構進行統一管理，形成工地安委會，制定各層級的安全組織管理。
每日早班會落實習慣性違章教育，清點作業人數，確認作業人員精神面貌，并對當日危險源進行辨識和提出預防措施。借鑒核電模式進行手指口述，通過心（腦）、眼、口、手的指向性聯動，提高作業人員安全意識，把現場管理由粗放隨意向精細嚴謹轉變。
每周安全檢查、每日領導帶班檢查，均要求各分包單位負責人參加，現場檢查過程中制定隱患整改措施，在落實上、扎實上、真實上下功夫，做好立查立改，發現一個問題解決一個問題。
狠抓技術策劃，提升技能水平。項目裝配式施工實施前，向主管部門提出技術認定申請，審查項目實施方案可行性，應用BIM模式演示裝配式施工安裝流程，并接受專家質詢。技術認定通過后編制預制構件吊安裝、附著式升降腳手架（未超100m）等專項施工方案，并組織專家論證。
定期組織構件吊裝安全技術培訓，要求管理人員和作業人員經裝配式建筑產業化協會培訓持證后方可上崗作業，確保項目24124件構件吊裝零失誤。塔樓標準層施工前，要求工人在裝配式樣板房進行吊裝，經項目考核合格后方可進行標準層構件吊裝。
工業化產品，工業化管理。項目將構件吊裝、爬架提升等各項任務進行工序任務分解，使工序表格化、流程化，定人定責，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有據可查，凡事有人監督，形成一條工業化管理思路。項目倡導人人都是安全員，不將安全管理當成僅僅是安全部門的事，根據區域劃分責任人，形成區域捆綁共同對本區域安全負責。項目標準層施工工期為5～6天一層，嚴格按照任務分解表執行相關任務并落實責任人，工期與安全相輔相成，進度依賴安全，安全保障進度，從而達到雙贏。
項目下一步將繼續探索裝配式建筑工業化管理思路，將構件吊安裝、爬架組裝及提升、裝配式建筑標準層工期等任務分解后與安全管理進行有效結合，將區域捆綁責任制落實到位并探索編制考核細則，形成裝配式建筑安全管理標準化細則。（深圳分公司 張凱 潘靜）
