2019年對于廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司（以下簡稱“廣西建工四建”）而言，是一個宏大的開局。晉升建筑工程施工總承包特級資質、獲得兩項甲級設計資質、首獲中國土木工程詹天佑獎，使廣西建工四建呈現躍然之勢。
廣西建工四建，如同一匹黑馬，在建筑施工領域不斷展示著其奔騰驍勇之姿，而其掌門人，就是楊俊。如果把楊俊的人生分為上下兩幕，上一幕是以甲方的身份在地產行業大展拳腳；下一幕他繼續戰斗，以乙方的身份投入建筑領域，用投資的思維實現著他的建筑夢想。
走正道 樹正氣
兩年前，楊俊離開了工作生活了20多年的南寧，只身來到廣西建工四建。“我一個所謂的‘自己人’都沒帶，四建的人都是我的‘自己人’”。到任伊始，他就定下了“以風清氣正促進企業發展”的管理思路。彼時的廣西建工四建，較同行業其他單位來說，思想解放深度不夠深、改革創新力度不夠大，創先爭優氛圍不夠濃、發展質量不夠高。對楊俊而言，“樹正氣”，樹的不僅是工作作風，更是全體四建員工的精氣神。
楊俊進行了大刀闊斧的改革。一方面推進黨風廉政建設和反腐敗工作，著力治庸治懶，開展內部整風。另一方面將審計作為“樹正氣”的突破口，強化資金管控。“把該給的錢給了，把該要的錢要回來”。他將22家分公司整合為16家，撤銷了13家“僵尸分公司”，成立清收清欠領導小組，同時強化資金管控，加大項目施工過程監督審計力度。除加強對重大項目、有虧損苗頭項目的事前事中審計外，還成立由紀委書記帶隊的項目過程監督巡查小組，為項目規范運行保駕護航。
在楊俊看來，“樹正氣”最直接的體現就是堅持依法依規經營。他強調在項目選擇上要堅持“四不接”原則：資金來源不落實的不接、信譽度不好的不接、明知虧損的不接、不符合自身承受能力的不接，從源頭上防范經營風險。楊俊表示，企業的運營發展是有其秩序和規范的，只有在規范內，企業才能得到更長遠的發展。為此，他成立風險管理委員會，執行項目風險評估論證制度，嚴格按照國家規定，杜絕轉包、違法分包及掛靠行為，開立農民工工資支付專用賬戶，及時化解農民工欠薪糾紛。
追求利潤最大化是企業的自然屬性，但楊俊卻看得更加長遠，他認為企業的另一面便是它的社會屬性。誠信社會的構建需要積極營造誠信企業，也只有誠信的企業才是有生命力的企業。“每建必優”是一個建筑企業的鄭重承諾，也是“樹正氣”在建設領域的具體體現。廣西建工四建一方面大力弘揚工匠精神，要求人人參與到質量管理中去，做到“四建出品必屬精品”。另一方面不斷加強掌握BIM等先進技術的復合型人才隊伍培養，同時開展工法、QC、BIM等科技攻關，加強新工法、新工具、新裝置的推廣運用，提高工程質量。近年來，廣西建工四建屢獲魯班獎、中國安裝工程優質獎、中國鋼結構金獎等獎項，用實力詮釋著品牌四建的力量。
將乙方做成“甲方”
經過大刀闊斧的改革，廣西建工四建得到了有序發展。如何為企業發展選擇新的突破口，成為擺在楊俊面前新的課題。從甲方到乙方、從產業鏈前端的地產行業到產業鏈后端的施工領域，身份的轉變讓楊俊產生了一個“奇想”：能不能將乙方做成“甲方”？這個“奇想”，像一束小火花，照亮了他矢志不渝的奮進足跡，也照亮了他心中的建筑夢想。
“將乙方做成‘甲方’，事實上是要轉變思維。乙方要以投資的思維要求自己，要將利潤率向甲方看齊。”。楊俊表示，這不是一件容易的事情，“投資、墊資，一字之差，差之千里。”他將眼光轉向了銀行和金融投資機構，與銀行合作開發作為抵押物的土地，用投資的思維承接房地產開發施工項目，開啟了銀企合作發展新模式。在楊俊看來，市場如戰場。沒有教科書式的固定招式，只有實事求是、靈活應變的打法。他堅持自營與合作“兩條腿”走路，一方面整合社會資源，培育一批戰略合作隊伍，建立起行業內外的戰略合作聯盟，通過與合作單位資金、技術、人才的聯合，達到合作共贏的目的。另一方面，依托在建項目積累的信譽、地緣、人脈優勢，力爭實現二次、多次經營。
談話中，楊俊多次強調“想法很重要”，“走出去才有機會”。除了持續深耕細作區內市場，使其成為重要糧倉之外，廣西建工四建還走向區外熱點區域，全力拓展廣東市場，參與大灣區建設，進軍湖南、江西、成渝地區，與屬地的大企業加強合作，促進企業從“完全競爭”轉向“競爭合作”，變“游擊戰”為“陣地戰”。此外廣西建工四建還不斷擴大有利于突破業績瓶頸和人才培養的高、大、難、新標志性建筑和重點工程的比例，實現品牌效應最大化。
經過兩年多的發展，如今的廣西建工四建“資產翻了跟斗，分公司利潤翻了3倍，產值與營收雙雙破百億”。這樣的兩年，無疑充滿著跌宕起伏的探索和不可言說的艱辛，而對于楊俊卻是“不困難、很快樂”。于他而言，奔跑著追求目標是一種境界，竭力地挑戰極限是一種快樂。在楊俊看來，“做戰略并不復雜，要告訴大家往哪走，到哪去，達到什么目的”。領導者應當清楚地知道公司的使命和愿景，并能夠將這種使命和愿景轉化為所有團隊成員共同的目標，有效地激勵他們。而領導者最重要的能力除了“把復雜問題簡單化、簡單問題可操作化”就是“透過現象看本質”，明確主要問題，學會對癥下藥。他認為“穩”是廣西建工四建發展的主旋律。比起100米沖刺，他希望四建能成為一個長跑高手，不需要在某一段跑的最快，但卻能始終堅持正確的方向。楊俊為自己劃下了一個起跑線，在這條起跑線上他帶領廣西建工四建實現了一次又一次超越。（中國建設報）
