對于北京建工四建公司（以下簡稱四建公司）來說，2018年是不尋常的一年。這一年，四建公司新簽合同額突破100億元，成功躋身“百億俱樂部”，產(chǎn)值達(dá)50億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤1.64億元；連續(xù)12年獲得“質(zhì)量信得過”單位；順利取得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)；獲評“首都精神文明單位標(biāo)兵”……
四建公司的前身為北京市建材建安公司，1976年由原建筑工程部二局二分公司和原北京市第二建筑工程公司支援“三線建設(shè)”返京的職工聯(lián)合組建而成。自1987年劃歸集團(tuán)序列以來，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，四建公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)實干作風(fēng)，帶領(lǐng)四建公司緊隨時代發(fā)展步伐，服務(wù)國家和首都城市發(fā)展戰(zhàn)略，取得了令人矚目的成績。
進(jìn)入新時代，四建公司更是搶抓機(jī)遇，積極培育“超高層施工、復(fù)雜公建、既有建筑改造”三大核心競爭力，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為集團(tuán)建安板塊的一支具有強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的“主力軍”。
實現(xiàn)從個位到“百億”的跨越
“當(dāng)時，職工收入非常低，連吃頓涮羊肉都要掂量掂量。”四建公司黨委書記、董事長孫振泉說。剛成立時，四建公司可謂是“一窮二白”，資質(zhì)低、資金少，市場弱，劃歸后的頭一年春節(jié)還是集團(tuán)給借了50萬元度過了“年關(guān)”。
一直到新世紀(jì)的前幾年，四建公司的自有項目部也沒有幾個，企業(yè)處于潛虧狀態(tài)，需要靠“聯(lián)營掛靠”維持生計，企業(yè)一年下來只能完成3億元左右的施工產(chǎn)值。
“再也不能這樣活了。”以孫振泉為核心的四建公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子看到了癥結(jié)所在，認(rèn)為“聯(lián)營掛靠”會讓企業(yè)的自有力量逐漸削弱，這無異于“飲鴆止渴”。于是，他們帶領(lǐng)四建公司果斷摒棄了“聯(lián)營掛靠擴(kuò)規(guī)模”這一當(dāng)時建筑市場普遍采取的做法，制定了“依科學(xué)管理、靠團(tuán)隊力量、建滿意工程、交誠信朋友”的戰(zhàn)略目標(biāo)，走上了“打造一流國企”的鐵軍鑄魂之路。
從2008年汶川抗震救災(zāi)起，四建公司開始堅定實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓京外市場，緊盯大市場、大客戶、大項目。征戰(zhàn)京外10余年來，四建公司擁有了超高層建設(shè)、既有建筑改造和機(jī)場大型公建三大核心競爭力，年新簽合同額突破100億元，是實施“走出去”戰(zhàn)略前的6倍。年開復(fù)工面積超過500萬平方米，員工隊伍由800多人擴(kuò)大到1500多人，一級建造師由20名增至98名，企業(yè)注冊基本金由那時的6000萬元增至現(xiàn)在的5億元，穩(wěn)步跨入了集團(tuán)第一方陣。摒棄“聯(lián)營掛靠”、誠信為本強(qiáng)力履約、依托土建項目專業(yè)承包二次經(jīng)營、優(yōu)秀項目部人才裂變、大力踐行“走出去”戰(zhàn)略，直接成就了今天四建公司的“百億強(qiáng)企”目標(biāo)。
將奮斗“基因”根植于深處
“四建公司自誕生以來，都具有鮮明的奮斗‘基因’，直到今天仍然在激勵著四建人不斷勇往直前、開疆拓土。”孫振泉說。
最早的一批四建人，是由參與“三線建設(shè)”返京的職工組成。他們遠(yuǎn)離親人、不畏艱險，克服了環(huán)境惡劣、材料稀缺等重重困難，足跡遍及黃河上下、大疆南北，先后完成了長春第一汽車制造廠、內(nèi)蒙617廠（原蘇聯(lián)援助156項目之一）、酒泉鋼鐵廠、萬縣六機(jī)部造船工業(yè)基地等多項重點工程建設(shè)任務(wù)。
從那時起，奮斗的“基因”就開始在四建公司生根發(fā)芽，推動著四建公司邁過了一道又一道坎兒、沖過了一個又一個關(guān)卡。
猶記得，在投標(biāo)當(dāng)時海南第一高——288米海口中心工程時，四建公司身處中鐵、中建、海南建總等強(qiáng)敵環(huán)伺的困境，從中突圍談何容易？距離工程招標(biāo)還有3天時，孫振泉親自帶領(lǐng)四建公司經(jīng)營團(tuán)隊奔赴海南，全面開展招標(biāo)準(zhǔn)備工作。白天，他們陪同業(yè)主方參觀工地，晚上，緊急召開專題會議，深入研究招標(biāo)文件中的重點內(nèi)容。討論、修改、再討論、再修改，就這樣，他們連續(xù)鏖戰(zhàn)3個晝夜，最終以各項評分第一的成績，一舉拿下海口中心工程。業(yè)主方被四建公司團(tuán)隊的“釘釘子”精神所打動，時隔僅一天，主動要求與集團(tuán)公司成為長期戰(zhàn)略合作伙伴。
還記得，在博鰲機(jī)場建設(shè)中，四建公司與業(yè)主方簽訂 “百日大會戰(zhàn)”責(zé)任狀，創(chuàng)造了36天航站綜合樓封頂，128天整個航站區(qū)交付使用的建設(shè)奇跡。在每年有200多天揚(yáng)沙天氣，除了胡楊樹、駱駝刺之外沒有其他任何植被的新疆和田地區(qū)，四建公司參與的18項援疆工程完美交竣，榮獲魯班獎1項、自治區(qū)建筑安全文明工地5項、北京市長城杯7項，受到了北京市委書記蔡奇點贊，“把援疆工程交給北京建工，我們放心。”
經(jīng)過前赴后繼的奮斗，四建公司在海南承攬了45項工程，合同額超160億元，總建筑面積達(dá)468萬平方米；在衢州新簽合同額超26億元，總建筑面積超86萬平方米；在川渝、在安徽合肥、在遼吉、在青島，四建公也穩(wěn)扎穩(wěn)打，與北京金隅和首開地產(chǎn)成為開拓京外的戰(zhàn)略合作伙伴。其中，海口、衢州區(qū)域已成為四建公司京外市場的“明星”區(qū)域。
以高質(zhì)量發(fā)展筑夢新時代
“要把握好發(fā)展的節(jié)奏，不過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模增長，確保持續(xù)平穩(wěn)適度發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的做優(yōu)、做精、做強(qiáng)，最終做大。”在四建公司2018年工作會上，孫振泉說。
隨著承攬工程越來越多，如何確保高質(zhì)、高效履約，越來越成為四建公司領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)注的重點。
為此，四建公司著重加強(qiáng)項目部管理，在推行多年的“兩金兩精”（金牌項目部、金牌項目經(jīng)理、精品工程、精品工地）戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，又提出要堅決落實“兩個務(wù)必”，即：務(wù)必以優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶為中心、務(wù)必以項目全面履約為中心。四建公司通過確定每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員為各個區(qū)域市場或重點工程的“首席服務(wù)官”，與各項目部簽訂獎罰明確的目標(biāo)責(zé)任狀，加大對重點工程管控力度，強(qiáng)化BIM技術(shù)應(yīng)用等信息化管理等一系列措施，將“兩個務(wù)必”落到了實處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
面臨新形勢，四建公司將打造工程總承包模式作為“三件大事”之一，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為更好地向工程總承包模式轉(zhuǎn)變，四建公司專門組建了EPC領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了設(shè)計事業(yè)部（2019年5月更名為建筑設(shè)計院），現(xiàn)已成功為衢州大塘頭安置房、斗潭片區(qū)危改等EPC項目出具了設(shè)計方案。
“千道理萬道理，工程虧損無道理”“開工之日即結(jié)算之時”“從干毛巾也要擰出水來”……這些耳熟能詳?shù)目谔枺际撬慕ü窘陙泶罅Τ珜?dǎo)的“效益”理念。公司持續(xù)強(qiáng)化成本策劃，堅持精益管理，抓好項目實施過程的成本控制。大力推進(jìn)結(jié)算清欠工作，專門設(shè)置清欠和結(jié)算項目組，完善結(jié)算獎懲機(jī)制，促進(jìn)已竣未結(jié)工程快回款、早回款，收到了良好的成效。
實干興企，奮斗逐夢。四建公司誕生于新中國百業(yè)待舉之時，始終服務(wù)于國家和首都城市發(fā)展戰(zhàn)略。新時代是奮斗者的時代，四建公司將繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)奮斗“基因”，大力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝中華人民共和國成立70周年。(供稿人 崔瑞清 郜宗瀚 亞明欣)
