2020伊始，就注定不平凡。一場突如其來的疫情，牽動著全中國人民的心，舉國上下、眾志成城、齊心抗疫。在這當中，有著亞廈人的身影。在丁澤成董事長的親自率領下，亞廈鋼軍挺身而出、不畏艱險、主動請戰、援馳疫區，憑著一腔愛國熱忱，以昂揚必勝的精氣神和雷厲風行的硬派作風，圓滿完成了武漢雷神山、西安小湯山、紹興隔離區等多個建設項目。
一、主要援建項目
1月31日晚，我們收到武漢雷神山醫院指揮部的請求，急需10000平米的隔斷裝飾材料。疫情就是命令，防控就是責任，集團高層決定將這批建材無償捐贈，為防疫狙擊戰助一臂之力。當時正值春節假期，多數供應商還在休假，但時間就是生命，我們立即開始在供應鏈上逐一聯系每一個供應商。從接到求助電話起，僅耗時3小時就落實了將材料，為雷神山醫院的整體建設節約了寶貴時間。
同在1月31日晚，我們又接到了另一項緊急任務：武漢市政府決定，將浙江亞廈承建施工的世界軍人運動會射擊館媒體中心及軍運會酒店，作為醫護人員定點住宿地。同一時間段，面臨多個的緊急任務，很有難度。但我們沒有退縮，立即抽調精干突擊班組，對項目現場展開全面細致檢查，特別是對電子鎖系統、衛浴系統、燈具、水電、墻布等設施設備，嚴格進行逐一排查。直到2月1日上午9點，連續奮戰10個小時終于高質量完成1萬平米的場地檢修工作。
2月8日上午，我們受領了一項特殊任務，要求在10天內完成紹興市防疫隔離安置區項目近700套整體衛浴安裝的裝飾施工。當時整個紹興市已經按照一級響應的要求，實行封閉式管理，施工人員一將難求。但軍令如山，我們別無選擇；沒有條件，創造條件也要上。迅速成立項目指揮部，啟動應急方案，想盡一切辦法，嘗試一切可能，最終僅用時兩小時組織120名紹興當地施工員和50名備用工人。有了隊伍的保障，最終完成這個“不可能完成”的任務。
2月8日晚，接到中建八局西北公司的電話，請我們一起援建西安“小湯山”項目首期隔離病房及公共區域近4000平米的裝飾施工任務。又是一個時間緊、工期趕、任務重的Mission。那時，西安當地的工人和物資嚴重短缺。“上，趕緊上！”我們的工程管理部第一時間對所有班組信息進行篩選，不到一小時便組織了管理人員、施工員近50名，火速趕赴施工現場，進入搶工狀態。同時精選了150余名身強力壯、抵抗力強、素質好、技術過硬的人員奔赴一線，24小時三班倒，加班加點搶工期，最終憑借精準的技藝和高效的管理，完成了任務，贏得了地方和中建的贊揚。
2月11日，亞廈旗下的盈創科技捐贈了15幢自主設計研發、一體化成型的3D打印隔離屋，送抵湖北咸寧市中心醫院。屋內設置了床位區、盥洗區、空調位，是一個可移動、高強度、封閉保溫的“疫情隔離病房”。2月13日上午，首批30名新冠肺炎患者住進了這15個“特殊”隔離病房，為湖北咸寧市抗疫的最終勝利作出了貢獻。
二、經驗體會
參與援建疫情防控項目，是黨委、政府對浙江亞廈的肯定和信任，是亞廈人的莫大榮耀。在關鍵時刻能夠有機會為社會盡責，與近年來亞廈完成了一系列時間緊、要求高的政府重大公建項目密切相關，如北京APEC首腦峰會主會場、杭州G20首腦峰會主會場、廈門金磚五國峰會主會場、上海合作組織青島峰會主會場等。通過這些歷練，我們打造了一支“能打硬仗、善打硬仗”的隊伍，積累了許多寶貴經驗，主要如下：
一是高效的現場施工管理。在接到任務后，能夠迅速成立項目指揮部，配齊經驗豐富的管理精兵，科學統籌安排項目的整體施工。二是領先的技術研發力量。始終堅持技術創新，僅在工業化裝配式內裝技術和材料方面就累計投入研發資金12億元。在武漢雷神山項目中所急需的材料，正是我們所擅長的工業化產品。三是強大的人才隊伍保障。日常施工隊伍建設中，我們十分注重工人的專業技術水平；隨著工業化內裝技術迭代，更是加大力度培養高素質安裝工人。目前已擁有一支多專業的施工團隊，可以應對各類快速建設項目。四是凡事預則立。在疫情初期，我們就已厲兵秣馬，研究出一套15天完成1000個病房的快速建設方案，并提前做好人員和物資準備，隨時應對緊急狀況，支援疫區建設。
三、其他應對舉措
我們堅決貫徹浙江省委省政府及杭州市有關疫情防控和復工復產的決策部署，嚴格遵守企業復工前后必須做到“六個到位”“五個強化”的要求，制定了一整套防控措施，狠抓落實，分批有序開展復工復產。在這過程中，考慮最多的還是員工的健康問題，具體措施如下：
我們在大年三十成立集團疫情防控領導小組，下設辦公室和各工作組，承擔起整個集團疫情防控的各項工作，包括人員管控、環境消毒、疫情宣傳、物資籌備等。比如，第一批復工人員的管理，從健康碼查驗、體溫檢測、車輛停放、員工出入、口罩領取、訂餐用餐等諸多方面做足了準備；大樓中央空調和貨梯暫停使用，加強室內通風，提醒個人保暖，保持辦公區域干凈整潔；各樓層中間消防通道內設置口罩專用垃圾桶，要求將廢棄口罩按規定折疊后放置垃圾桶內，每天由物業工作人員進行全面消殺等等。
我們利用休假延長和在家隔離的機會，推進網絡遠程辦公，有效鍛煉了隊伍的移動作戰能力。啟用“企業微信”平臺，讓分散在全國各地的員工，可以足不出戶進行工作匯報、視頻會議、客戶管理、流程審批、員工溝通、健康打卡等工作，有力保證了企業日常運轉。總結起來，我們能夠迅速適應遠程辦公模式，得益于浙江省近年來力推的“最多跑一次”改革，得益于杭州市在數字經濟方面的建設，得益于我們這些年來始終堅持加強信息化建設，這些基礎性的決策部署，既培養了我們的創新意識、互聯網思維和共享理念，也為遠程辦公打下了堅實的硬件基礎。
雖然疫情已不可避免給全國建筑裝飾行業的發展帶來了諸多影響，但是我們依然要有信心，而且要無比堅定。相信在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，在中國建筑業協會指導下，同舟共濟、科學防治、真抓實干，一定會戰勝這一次疫情。中國加油！
