作為武漢市首屆“大城工匠”、湖北省五一勞動獎章獲得者，中建三局基建投公司總經理助理劉軍安，剛從成都遠征回來，就扛起了武漢市第二座防疫應急醫院雷神山醫院醫護區建設的重任。
雷神山醫院醫護區包含7棟兩層宿舍、2棟后勤保障樓和1棟專家樓，總建筑面積約14000平方米，可容納2300余名醫護人員。為了保證醫護區盡快投入使用，在劉軍安的帶領下，項目先后打贏了三場勝仗。每一場戰斗中，決策快速又落實高效的安排，無不體現著“大城工匠”的匠心獨運。
第一仗：最短的時間找到更多的資源
劉軍安接到任務電話后，第一時間就趕到了現場。臨危受命，他的思路卻異常清晰。
“我們的項目管理必須扁平化，這樣才能打快仗”。他從組建班子著手，快速搭好了項目管理框架，按照“4+1”的模式，將施工現場劃分四個工區和一個機動工區，工區長均由優秀項目經理掛帥，各工區的管理人員由工區長自己組織進場，優先征調本項目員工，便于盡快形成默契，提高溝通協調效率。這樣，即使是臨時組成的團隊，也能最大程度地縮短磨合期馬上投入戰斗。此外，為了加強資源的統籌，劉軍安又組織成立了技術、施工、商務、物資、防疫和綜合保障六個小組，每個小組由組長牽頭高效運轉，在他的統籌下發揮職能。
由于時間緊任務重，又逢大年初二進場，在疫情隔離期間，受交通管制影響，人員、材料、設備等資源組織難度極大，劉軍安為此“急紅了眼”。“老喻，你盡快組織人來，有多少來多少，進不來我想辦法！”劉軍安開啟了電話“免提”模式，上百通電話不間斷進出，動用了一切可以動用的資源。他讓人專門到各個高速路口去接工人，并且自己派貨車去拉貨，由工人步行到高速口去把貨接回來。“現場這一千多人，包括這么多的材料，上千噸的材料，都是靠這樣一點點運進來的。”看著一車車的人員和材料按時進場，劉軍安欣慰而感慨。
第二仗：極限壓縮施工總時長
“心里有一個信念，和時間賽跑，按時間把醫院建成，甚至想提前。”劉軍安給自己定了一個“1232”目標，就是一天完成場地清理，兩天完成基礎施工，三天完成板房安裝，兩天完成其余安裝工作。“我們要自我加壓，這是我們義不容辭的責任和義務，我們每早一分鐘完成，可能會多救治很多個病人。”項目進場會上，劉軍安的話感染著現場的每一位建設者。
打破“照圖施工”的模式，劉軍安根據現有的資源靈活調整實施方案。住宿區板房基礎，原設計并沒有給出具體做法，劉軍安把設計技術團隊叫到一起連夜制定方案，最終確定采用貝雷梁加型鋼基礎的方案，為板房增加了一個“架空層”，極大提高了施工速度，同時也便于管道安裝，利于后期檢修。劉軍安開心地說：“醫護區基礎施工沒有澆筑一方混凝土、使用一塊磚頭，全部采用拼裝，直接縮短了10天工期。”
“每間房間都設置了獨立衛生洗浴設施，簡單的一個衛生間架空層我們就進行了三次優化。”對于衛生間架空層的優化，劉軍安的一個點子是點睛之筆。原計劃衛生間使用砂石材料墊層，但砂石材料自重過大，并且進場困難。劉軍安提議采用木板架空，由于木架是標準化結構，可以在場外提前預制，批量加工，用空間換時間，比原方案至少節約3天。最終，項目團隊如期實現了7棟宿舍的主體結構完工，兩段板房施工的延時攝影被網友點贊“中國速度”。
第三仗：高效完成新增作業任務
在率先完成既有建設任務之后，面對指揮部臨時增加的工作任務，劉軍安也毫不遲疑立刻頂上。項目雖然工期很短，但第一時間成立了臨時黨支部，站在講政治的高度開展建設工作，由劉軍安擔任黨員先鋒崗負責人。黨員的先鋒模范帶頭作用在他身上充分體現，影響帶動了項目45名黨員熱血奮戰：“現在就是黨員講擔當的時候，我們干完都跑了，兄弟單位不就泄氣了，能繼續參戰，這是一種光榮！”
清晨，工地上早早出現他的身影，總是出現在問題最多難度最大的施工部位；中午，建設者們抓緊施工間隙午休，而要找到他并不容易，穿著紅色沖鋒衣往來穿梭的他成為一面流動的紅旗；晚上，施工現場燈火通明，工人們加班加點，現場臨時辦公室內，劉軍安在給各突擊隊隊長安排工作，還要與協作單位負責人商討資源組織。經過17天的鏖戰，劉軍安的眼睛里已經滿是紅色的血絲，卻依舊講話中氣十足。項目團隊先后完成了新增1200平米晾曬區、新增隔離區南半側277米道路、新增隔離區外硬化通道2000平米的施工任務，堅守到了雷神山醫院全部移交的最后一刻。
“用匠心品質為醫護人員提供舒適生活環境，武漢加油，武漢必勝！”雖然平時喜怒不形于色，但在電視臺鏡頭面前為武漢加油的時候，劉軍安異常激動，握拳的右手也無比有力。他說自己被評為武漢市“大城工匠”，這是這座城市給予他的無上榮耀，他也深愛著武漢這座城市，這座城市需要他的時候，他一定竭盡全力去完成自己的使命，用一名黨員應有的勇氣和擔當，沖在建設最一線，為打贏防疫攻堅戰貢獻力量，不負武漢這座大城市，也不負“大城工匠”的頭銜。
