他在建筑1月23日21時，大年三十的前一天，盧炬被急召到公司總部參加一個緊急會議，會議一直開到凌晨2點。會議的主題是：中建三局三公司將參建火神山醫院！
為了讓廣大新冠肺炎患者早日入住，這必然是一場與時間和生命的賽跑。盧炬回家后匆忙收拾了一下，對家人簡單交代了幾句便匆匆離開。大年三十清晨7點，盧炬和60余人應急援建團隊已經抵達現場。而這一行，他一戰就是十天十夜。
除夕逆行，迎戰不可能！
盧炬被委以三公司火神山戰役的常務副指揮長，負責現場總指揮、協調。可恰逢春節，大量的管理人員與工人離漢返鄉，與此同時，武漢的疫情形勢異常嚴峻，離漢通道暫時關閉、城區機動車限行......設計圖紙尚不明確，原材料采購、物流運輸難以保障，工期僅10天，怎么解決？
“不惜一切代價，不講任何條件，克服一切艱難險阻，集中一切可以集中的人力、財力、物力，保證醫院建設順利進行。”大年三十，盧炬等指揮部領導研討部署直到凌晨3點，他說：不管前路多么艱難，唯有一往無前，這是作為央企守衛家園的使命與責任。
令他感動的是，許多員工向他發來請戰書，無數三公司人逆行馳援一線、無畏疫情，到場管理人員陸續達到227名，其中黨員112名。
公司在第一時間成立黨員突擊隊，盧炬首當其沖擔當隊長。黨旗高揚一線，黨員干部沖鋒在前，開始了一場極限戰役，他與其他公司領導班子輪流駐守，24小時不間斷連續作戰。在十天內完成建筑面積約7000平方米的作業任務，吊裝集裝箱病房392間，出色地完成1號住院樓Ⅱ區建設任務。
保障資源，“挖空家底”又如何？
十天內建成一座醫院，需要的物料萬千，涉及的工種上百，“年關”和“疫情”的雙重阻力之下，沒有充足的人力物力，現場施工如何進行？
盧炬帶領現場資源保障組，想盡一切辦法保障物資設備和勞務資源。首先，公司在漢項目現有資源全部往火神山醫院集中，從中建鉑公館、青菱南路等項目協調170余個集裝箱赴現場改造組裝，組織近20臺平板車、6臺大噸位吊車和5臺掛車，“搬空”了所有在漢項目，甚至拆掉了管理人員自己的辦公樓與宿舍，逐漸“湊”出了最早一批的箱房、鋼材、木材、消防物資等各類材料，并想盡一切辦法緊急聯系所需的勞務與物資資源。
他們徹夜打遍了能找到的所有供應商聯系方式，從山東、天津、河北到省內的羅田、洪湖、京山，源源不斷的設備與材料在年關向現場匯集。同時，還找遍了所有能聯系上的勞務隊伍鋼筋工、木工、混凝土工......尤其是要快速集結湖北周邊的返鄉工人，在交通受阻的情況下，他們盡一切辦法協調為趕來的人員申請通行證、尋求地方政府支持，用客車接送、摩托車接力，才集結起了“千軍萬馬”。
超越極限，與死神搶時間！
他在項目征戰多年，有著豐富的一線施工經驗；他是武漢市勞動競賽十佳建設者，是三公司的金牌經理。26年來，他完成的極限搶工挑戰不在少數，然而，火神山醫院的工期已經遠遠超出了他可以想象的極限！
“按照常規流程，3萬多平方米建筑量的項目，至少要兩年。緊急狀態搭建臨時性建筑都需要1個月，更何況是新建一座傳染病醫院？”盧炬坦言。偌大的工程，1月25日正式開工，2月3日前建成交付，低溫凍雨、道路不通、場地高差大......嚴苛的先期條件嚴苛，巨大的工期壓力，讓火神山醫院成為公司史無前例的超級工程。
現場集結了全司最精英的骨干力量，組建了史無前例的豪華天團。寧可人等事，不可事等人，公司不計成本投入、不惜一切代價，采取“飽和式攻擊”，以大量的人力物力與最緊張精細的統籌排期，強力推動現場施工建設，爭分奪秒，只為與死神賽跑。盧炬表示：“我們一分鐘也耽誤不起，所有的工作計劃都必須以小時計。”
凌晨開會成為常態，沒有時間，盧炬就把會開在現場，現場施工組與設計組兩頭賽跑，除夕當天，施工累計平整全部場地5萬平方米，相當于7個足球場大小。開挖土方15萬立方米，足以填滿57個標準游泳池。
安全環保，一個也不能少！
盡管管理力量配得極強，但是資源不到位、工人短缺、工藝不熟悉等問題層出不窮，每天無數的問題要解決、要協調。盧炬必須全天24小時在線，只要有時間必在工地，他的微信步數至少在3萬以上。每天至少也在2點之后才能入睡，通宵作戰也是常有的事，身上的衣服已經有很多天沒有換了。
臨近交工，他在一間間病房檢查，這里的門關得不嚴、那兒密封不好，每一個細節都不放過。特別是病房要求絕對負壓，這對病房的新風系統和密封性要求特別高，如果達不到標準是不能交付的。有些病房仍然有一些問題，他心急如焚，不停地測試，調整。他說：這項工程又馬虎不得，必須做好！
現在，火神山醫院如期建成。央企擔當、使命必達，只為守護大武漢、守護共同家園。盧炬說：三公司的不少參戰人員還要繼續轉戰雷神山醫院的建設任務，戰役終將結束，勝利必將到來！
