10月9日，“雙節(jié)”過后的第一個工作日，河北建工省安裝二分公司迅速行動，召開四季度生產(chǎn)工作會議，對四季度工作任務進行安排部署，確保分公司上下保持旺盛的工作激情，堅持思想不放松、工作不懈怠，以昂揚向上的奮斗姿態(tài)推進各項工作平穩(wěn)運行，以確保全年各項目標、指標的實現(xiàn)。
10月份是決戰(zhàn)之月，多數(shù)項目進入冬季前的沖刺階段，尤其是涉及到今年投產(chǎn)項目的部分工程在入冬前必須完成。樂鋼系列工程、山西系列工程、內(nèi)蒙建元焦化、山東浩韻溫室工程等15個項目處于施工高峰期，面對多個項目工期壓力依然嚴峻的考驗，分公司搶抓時間、狠抓落實，全面掀起決戰(zhàn)四季度的沖刺熱潮。參戰(zhàn)人員奮戰(zhàn)在施工一線，強化安全管理，加大人員、設備的投入，各項目施工一線呈現(xiàn)出一派繁忙景象。
積極做好施工部署。針對四季度重點項目工期緊張的情況，分公司班子按照工作進行包點，堅持定期到項目檢查，想方設法提高施工質(zhì)量，改進服務意識，推動項目進展。項目負責人深入一線靠前指揮，優(yōu)化施工方案，及時調(diào)整施工工序，制定值班制度，排查現(xiàn)場施工各項安全隱患。做好應急預案的演練，確保應對突發(fā)事件。為確保今年的工期，多個項目發(fā)揚“五加二”“白加黑”“連軸轉(zhuǎn)”的工作精神，加班加點全面展開工作面施工。項目部增加了作業(yè)人數(shù)和設備，調(diào)整了工法和工藝，科學合理安排，各工序銜接時間明顯縮短，效率明顯提高，進度明顯加快，新一輪的勞動競賽悄然打響。
加強安全考核管理。針對生產(chǎn)實際，多措并舉加強安全精益管理，安全管理關鍵在一個“嚴”字。一是安全系統(tǒng)按分公司年初制定的《安全文明施工管理細則》嚴格管控，加大獎懲力度，提升現(xiàn)場文明施工管理水平。二是項目部全面排查項目隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強專項盯控、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報整改，有效防范事故發(fā)生。三是每個施工人員要嚴肅紀律，做到三不傷害。從嚴從重查處各類“三違”，重點突出過程控制和動態(tài)考核，對各類失職行為、現(xiàn)場違規(guī)行為，一旦觸及，從快分析，從嚴警示。四是繼續(xù)嚴格落實10月7日分公司下發(fā)的《關于加強安全管理的緊急通知》，各項目落實責任，展開自查自糾，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。五是落實安全用電制度。進入10月份后，天氣轉(zhuǎn)涼，在安全用電方面加強管理，尤其是宿舍用電，堅決杜絕宿舍私拉亂接，杜絕隨意使用電褥子。建立人走斷電制度，嚴防火災事故的發(fā)生。
著力推進精益管理。著力推進精益管理、經(jīng)營管控。經(jīng)營系統(tǒng)下一步重點開發(fā)明年的工程，繼續(xù)堅持“大經(jīng)營、大市場、大區(qū)域、大客戶”的開發(fā)戰(zhàn)略，堅持規(guī)模、效益兩手抓，不斷穩(wěn)固老市場，開拓新市場，不斷提升對客戶的服務意識和服務能力；企管系統(tǒng)開始著手完善和修訂各類管理制度和辦法，以便2021年順利實施。尤其要狠抓班組積極性和效率，結(jié)合項目部采取措施和辦法，淘汰老辦法，適應新形勢，制定新制度，保證職工的積極性和效率；提升項目部臨時設施、生活區(qū)的建設檔次。統(tǒng)一規(guī)劃，達到標準化。對內(nèi)提升職工幸福指數(shù)，對外樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明的雙提高；著力強化黨組織建設，深入開展宣傳思想文化建設，并全面從嚴治黨，抓好信訪維穩(wěn)等工作，努力營造清正、和諧、奮進的良好氛圍。
強化人才隊伍建設。管道施工是項目的重點，立即著手成立分公司的管道專業(yè)隊伍，生產(chǎn)系統(tǒng)和企管系統(tǒng)牽頭，技術系統(tǒng)全面配合，全力推進此項工作進展，專業(yè)的人干專業(yè)的事 ，致力于突破管道施工效率低的瓶頸；各項目對標管理好的項目部和兄弟公司，在今年年底前把 “管道單線圖繪制”、“鑒證編制”、“竣工資料整理”等方面的個人業(yè)務能力水平提高上去；四季度的空中講堂到工地去授課，選擇在京唐港、山西、河南等較大工地，課題選擇在工程技術的基礎管理方面，主要針對年輕技術人員進行授課，讓年輕人快速成才，獨當一面。（王陽）
