董萬章、葉可明、吳濤等領(lǐng)導(dǎo)和專家聽取井岡山干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)匯報
專家組現(xiàn)場查看井岡山干部學(xué)院工程
專家組組長葉可明院士與副組長艾永祥查閱工程資料
艾永祥等專家查看大連高級經(jīng)理學(xué)院添建工程現(xiàn)場
中建協(xié)副會長兼秘書長吳濤指導(dǎo)井岡山干部學(xué)院添建項目工程
專家組在延安干部學(xué)院召開講評會議
遵照中組部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對中國井岡山干部學(xué)院、延安干部學(xué)院和大連高級經(jīng)理學(xué)院（以下簡稱三所學(xué)院）建設(shè)工程項目“要確保建成優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、廉潔工程”及規(guī)范化工程、節(jié)約工程的指示，受住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司的委托,我會第四次組織建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾和造價五個方面專家，于12月1日至8日對上述三所學(xué)院工程建設(shè)的施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量、施工安全、施工進度、綠色施工、科技創(chuàng)新、工程造價以及工程的“四節(jié)一環(huán)保”等情況進行了現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)。
根據(jù)中建協(xié)鄭一軍會長“按照兩部要求認真組織、選好專家，做好咨詢服務(wù)”的指示精神，我們從專家委員會中遴選了建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾和造價五個方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度的專家8名，專家組由中組部董萬章同志帶隊，中國工程院院士葉可明任組長，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長吳濤和北京市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會會長艾永祥任副組長。
專家組對每個學(xué)院的現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)時間為2天，工作分四個環(huán)節(jié)進行：
一是聽取工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等情況匯報，觀看工程錄像；
二是赴現(xiàn)場進行實地檢查，分專業(yè)對口查閱相關(guān)技術(shù)資料；
三是與工程建設(shè)的有關(guān)單位進行座談，了解情況，并回答工程建設(shè)中的疑難問題；
四是檢查、督促對前兩次專家組提出的整改意見落實的情況。
專家組嚴(yán)格遵循“到位不越位，指導(dǎo)不包辦”的原則，結(jié)合創(chuàng)“魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”的評審細則及條件,針對每個學(xué)院工程項目的進展情況以及其施工中的難點等問題進行了指導(dǎo)與答疑。通過七天的緊張工作，圓滿地完成了組織上交給的任務(wù)，達到了預(yù)期目的。
專家組多數(shù)專家雖然年事已高，但他們不顧旅途疲勞，不辭辛苦，冒著嚴(yán)寒刺骨，發(fā)揚井岡山和延安精神，兢兢業(yè)業(yè)，以嚴(yán)謹?shù)膶W(xué)風(fēng)，認真熱情地開展咨詢指導(dǎo)工作。特別是第5天，早晨從井岡山出發(fā)，前往延安的路途中，遭遇大霧天氣，航班晚點、兩次取消，次日早上從西安乘車，下午14點多鐘到達延安干部學(xué)院，為了不影響工作進度，直接去工程項目現(xiàn)場查看工程，表現(xiàn)了專家們的奉獻和敬業(yè)精神。
專家組對三所學(xué)院添建項目進展情況進行了總體評價：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視、班子健全，組織嚴(yán)密，措施得力，策劃先行；二是做到了全員參與，全過程控制，全方位管理，采取了技術(shù)先行、樣板引路等措施，并傳承借鑒了一期工程中好的經(jīng)驗和做法；三是安全文明施工總體良好，基本符合綠色施工的要求，并采取了相應(yīng)的節(jié)能措施；四是工期合理，造價受控；五是工程進展總體順利，無安全事故；六是工程項目建設(shè)已見成效。
與此同時也發(fā)現(xiàn)三所干部學(xué)院添建工程不同程度地存在著一些有待改進的問題。一是工程資料與進度不同步，收集、整理、歸卷未能及時備案；二是造價執(zhí)行合同價，需定時按照市場規(guī)律進行調(diào)節(jié)；三是不同工程項目的建設(shè)質(zhì)量有著較大的差異，有的工程項目與創(chuàng)魯班獎標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離。
專家組還對三所學(xué)院的工程建設(shè)進一步開展創(chuàng)建精品工程活動提出了一些建議：一是要進一步提高認識，牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，以創(chuàng)“魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）”、精品工程、放心工程為目標(biāo)，做好工程建設(shè)的后期管理工作。二是抓樣板引路，創(chuàng)過程精品，抓培訓(xùn)上崗，強化過程管理，加強內(nèi)業(yè)資料的收集與整理。三是堅持項目法人負責(zé)制，強調(diào)總包責(zé)任制，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位要齊抓共管，各負其責(zé)，建設(shè)三個精品工程。四是對將要竣工的收尾工程不能放松，認真做好總結(jié)，為指導(dǎo)今后創(chuàng)精品工程留下寶貴的、可借鑒的一手資料。五是做好人工、材料價差調(diào)整工作，不拖欠農(nóng)民工工資。切實將各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于要確保三所干部學(xué)院添建工程建成優(yōu)質(zhì)工程的指示落到實處。
在本次專家組現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)工作中，三所學(xué)院和學(xué)院所在的省、市建設(shè)行政主管部門的負責(zé)同志十分重視，給現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)工作提供了很大的方便。一致認為，這次活動非常及時，針對性強，工程評價客觀，現(xiàn)場咨詢業(yè)務(wù)指導(dǎo)到位，必將對下一步工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度和投資控制起到積極的促進作用。三所干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)都表示，要針對專家提出的問題，認真組織整改，并督促所有參加建設(shè)的單位，勤奮、務(wù)實，扎實工作，努力實現(xiàn)爭創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)，最終向中組部、向三所學(xué)院交一份滿意的、放心的答卷，為祖國建設(shè)再添新的光彩。
