編者按：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)洶涌浪潮下，我國建筑業(yè)的供應(yīng)鏈也得到了飛速發(fā)展。供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效平臺，如何著力于產(chǎn)業(yè)與數(shù)字科技的互相融合，從而推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化和智能化，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成本、提高管理效率、增加收入，本期特選編并將分期刊登國務(wù)院特殊津貼專家、全國絲路電商研究院理事長陳進(jìn)在近日召開的2019中國建筑業(yè)供應(yīng)鏈與勞務(wù)管理高峰論壇上的演講內(nèi)容，以期真正把握建筑供應(yīng)鏈的本質(zhì)，以及發(fā)展模式和特點(diǎn)，共同探討其創(chuàng)新應(yīng)用和未來對建筑業(yè)發(fā)展的影響。
近幾年來我們可以看到數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成一個很大的熱度，為什么會這樣？因?yàn)楝F(xiàn)在國家明確地認(rèn)識到，中國要走在世界的前列必須抓住新的機(jī)遇，最大的機(jī)遇就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。近兩年來，通過數(shù)字“牽引”拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓我們已經(jīng)處在某些行業(yè)的前列。這當(dāng)中應(yīng)該分兩部分：一是可以看到新興的業(yè)態(tài)已是如火如荼地發(fā)展，影響到我們每個人，在我們生活中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融入方方面面。這時我們要鼓勵新興業(yè)態(tài)的成長。傳統(tǒng)行業(yè)如建筑業(yè)，我認(rèn)為它應(yīng)該一是做產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，二是做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。我覺得建筑業(yè)通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展是必然的趨勢。
在這當(dāng)中，我們首先分析一下為什么說數(shù)字經(jīng)濟(jì)已影響到方方面面。今年6月剛剛發(fā)布的有關(guān)報告認(rèn)為，網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率在全國都已達(dá)到60%，而且網(wǎng)民的增長速度大多通過手機(jī)來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在我們大多的工作通過一部手機(jī)就能完成，隨時隨地不受地域、時間的限制，都可以完成想要的東西。支付向來是最大的困難，但是從2013年以后，短短的三年時間，2014年、2015年、2016年，到了2017年差不多，到現(xiàn)在基本普及手機(jī)支付了。這給我們帶來革命性的震撼，因?yàn)橹Ц兜膯栴}原來人民銀行通過信用卡做了幾十年，結(jié)果一夜之間被二維碼給突破了，那就是原來占主流地位、90%的支付是銀聯(lián)的，現(xiàn)在他的市場不到10%。這就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變化。
第二個政務(wù)方面也是。比如現(xiàn)在最厲害的“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”軟件，基本有8000萬的用戶在上面學(xué)習(xí)，許多學(xué)習(xí)資料通過這個門戶進(jìn)來。另外搜索引擎最新的是音樂、抖音這樣的視頻網(wǎng)站，越簡單越直觀化的東西普及率越高，一兩年就普及了，所以可以看到這種應(yīng)用在生活中的作用相當(dāng)大。實(shí)際上我們在研究時發(fā)現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對服務(wù)業(yè)的沖擊是最先最強(qiáng)的，同時對工業(yè)、建筑業(yè)的沖擊也很大。這種沖擊當(dāng)然首先是革命性的變革升級，每個行業(yè)都在變革、革命、升級換代。現(xiàn)在就處于這樣一個狀態(tài)下。
互聯(lián)網(wǎng)帶來的服務(wù)業(yè)生態(tài)變革，帶來服務(wù)的升級發(fā)展?，F(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)完全融合，突破了行業(yè)的界限，如果想形成壁壘是做不到的，所以要去過往的壁壘化。再就是空載化，和服務(wù)深化。要配套產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)應(yīng)用深化，還有就是定制化、個性化的服務(wù)。我想勞務(wù)也是這樣做的定制化服務(wù)，建筑業(yè)慢慢地也是定制化服務(wù)。在這當(dāng)中我們可以看到，所有這種應(yīng)用的增長速度每年都是30%。像GDP增長現(xiàn)在是6.0%左右，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)增長都在30%，這就是發(fā)展的成果出來了。
對行業(yè)的影響到什么地方呢？最新的研究報告是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模占到GDP將近三成，就包括兩個，一個是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，還有一個就是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。這兩類都在發(fā)力，但影響的程度，最先是服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)規(guī)模將近四成，在工業(yè)當(dāng)中不到兩成，到農(nóng)業(yè)更少一些，范圍不到一成。但對我們的沖擊特別厲害。雖然說服務(wù)業(yè)已經(jīng)由三成到四成的階段，最新統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)零售占到社零比重也就20%，但可以看到我們經(jīng)常在網(wǎng)上買東西、外賣等等，一些家庭會有很多快件，對我們的沖擊很厲害。它每年都在以30%～40%的速度高速增長，所以影響很大了。還有80%是傳統(tǒng)市場。很多做外貿(mào)的朋友認(rèn)為受數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊越來越厲害了，但這兩年還活得好好的，但如果不向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么很快就會被淘汰。
建筑和數(shù)字化的發(fā)展，應(yīng)該體現(xiàn)在四個方面：一是現(xiàn)在中國建筑業(yè)協(xié)會抓住了核心供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)前迅鱾€方面的要素集中到數(shù)字平臺上來的，所以它是抓住核心。二是未來發(fā)展是智能化的建筑。建筑業(yè)必須把產(chǎn)業(yè)的端頭往兩頭伸，一是往設(shè)計方面；二是往后的服務(wù)；三是整個流程的控制，也就是質(zhì)量控制；四是勞務(wù)數(shù)字化。而人員的控制應(yīng)該歸到這個大的平臺之中。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展會有什么樣的特點(diǎn)？我們每個行業(yè)都一樣，首先應(yīng)該定位優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位。每個行業(yè)都有它的優(yōu)勢定位，建筑業(yè)也一樣，有地域的限制，有優(yōu)勢的發(fā)揮，每個企業(yè)都要找準(zhǔn)自己最優(yōu)勢的地方來做。因?yàn)槲覀冋f數(shù)字經(jīng)濟(jì)最大一個特點(diǎn)就是面臨著全世界的競爭，所以一定要發(fā)揮你最大的優(yōu)勢，如果用自己的劣勢去和別人比，你肯定比不過。優(yōu)勢你還得想辦法，就是如何建立領(lǐng)先地位；其次就是做數(shù)字化的創(chuàng)新發(fā)展，把一些創(chuàng)新的要素融進(jìn)來，提高你的能力；第三就是整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化；第四新技術(shù)還要融合進(jìn)來。
傳統(tǒng)行業(yè)必須注入新的動能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)升級換代。如何升級換代？就是價值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。價值鏈?zhǔn)菑难邪l(fā)、生產(chǎn)到后續(xù)的銷售服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都有價值。每個企業(yè)都有存活和發(fā)展的前景，都在價值鏈中分一杯羹，但價值鏈?zhǔn)且匦虏季趾拖磁频?。供?yīng)鏈主要是提高優(yōu)化，把供應(yīng)鏈進(jìn)行更高效率、低成本的優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)鏈主要是打造可持續(xù)的發(fā)展來做的。
兩個方面需要關(guān)注。第一建筑業(yè)要鼓勵創(chuàng)新，特別是建筑業(yè)的要素市場要發(fā)展，那么新型的業(yè)態(tài)要生產(chǎn)、發(fā)展出來。第二要發(fā)揮在建筑業(yè)的優(yōu)勢。這當(dāng)中需要梳理清晰，比如2015年國務(wù)院提出了《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》，2015年是一個什么狀態(tài)呢？2015年是數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時候。2015年之前數(shù)字經(jīng)濟(jì)還在一個發(fā)展過程中，到了2015年實(shí)際上數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到國民經(jīng)濟(jì)的每個行業(yè)了，所以國務(wù)院當(dāng)時提出來就是發(fā)展《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》。當(dāng)然這是一個背景。第二個背景就是中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走入了“L”型的底部，如何再發(fā)展起來是眾說紛紜的，但經(jīng)濟(jì)要往上走必須要有新的動能，這個最大的動能就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，手段就是互聯(lián)網(wǎng)。所以通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，當(dāng)初給了兩大指標(biāo)，一個就是2018年數(shù)字經(jīng)濟(jì)應(yīng)該作為新的動能。所以從2015年國家出臺了很多政策，這些政策都是新的動能。
到了2025年要成為重要的驅(qū)動力量，也就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)要為各行各業(yè)成為一個核心和驅(qū)動的力量。為什么這么定？就是從2018年到2025年，我們明確判斷數(shù)字經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在應(yīng)該說進(jìn)入的是“下半場”，就是說信息技術(shù)已經(jīng)很成熟了?，F(xiàn)在我們說信息技術(shù)已經(jīng)成為水和電一樣能方便用戶使用，你需要的服務(wù)只要接入就可以了，需要信息技術(shù)支撐就跟服務(wù)商談判，把它接入。關(guān)鍵是要在行業(yè)走通整個鏈條，就是價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈能夠走通，最核心是供應(yīng)鏈。比如建筑業(yè)，供應(yīng)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠走通走順的話，那就是后臺不用管，信息技術(shù)自然有人給你服務(wù)，你就是做商業(yè)模式，做你高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展就可以了。如果五年內(nèi)你抓不住數(shù)字化轉(zhuǎn)型就可能喪失主導(dǎo)地位，不管現(xiàn)在你的規(guī)模有多大，可能就會處于落后的狀態(tài)。那就不要想我這個企業(yè)做了100年一直是領(lǐng)先的，已經(jīng)不管用了，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代兩、三年就淘汰。
我們清醒地給出的時間是到2025年，我們的競爭關(guān)鍵也就是五年之內(nèi)，五年以后新一輪的科技革命又來了，那就是智能技術(shù)、生物技術(shù)。信息技術(shù)紅利就過去了，就是新一輪科技革命又來了。在《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》當(dāng)中列出了11個行業(yè)，從最新的先進(jìn)制造到綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)建筑，每個行業(yè)都一樣。針對建筑業(yè)，2017年出臺了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。供應(yīng)鏈創(chuàng)新體現(xiàn)在什么地方？我相信在這當(dāng)中有一項(xiàng)指標(biāo)比較令人矚目，就是2020年要達(dá)到100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)。我想建筑業(yè)應(yīng)該朝這個方向去追。建筑業(yè)應(yīng)該實(shí)施全球化布局，構(gòu)建供應(yīng)鏈體系。作為在數(shù)字化當(dāng)中領(lǐng)先的企業(yè)，要搶占這個高地，也就是通過數(shù)字化來引領(lǐng)世界建筑業(yè)的發(fā)展。我們說建筑業(yè)可以看到它既是工業(yè)，也有二產(chǎn)、三產(chǎn)屬性，分不清楚。我們現(xiàn)在做研究的時候通過數(shù)字化進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)一個很大的困惑是什么呢？就是數(shù)字化體系是一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的界限已經(jīng)分不清楚了。比如制造業(yè)，制造業(yè)當(dāng)中我們服務(wù)型的制造業(yè)現(xiàn)在是工信部主推在做的，制造業(yè)要做“孵化器”。那么服務(wù)業(yè)要到一產(chǎn)去了，在生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)中我們要去搞基地。建筑業(yè)也會到一產(chǎn)去，就是土地、生產(chǎn)，同時也會到后續(xù)的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)中去。已經(jīng)沒有這個界限了，所以勞務(wù)可能屬于服務(wù)，建筑可能屬于二產(chǎn)，這是沒有界限的。但是我們的管理體制又是按行業(yè)來分的，所以這就是一個困惑。供應(yīng)鏈要創(chuàng)新怎么辦？我們認(rèn)為必須要有示范工程，國家的示范，產(chǎn)業(yè)的示范，還有城市也要示范。示范的結(jié)果就是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以市長或者區(qū)長牽頭，各個部委共同參與，這才能真正解決現(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展的問題。當(dāng)然我們的企業(yè)面臨各方面管理，原來我們可能一個管理部門管我就可以了，但現(xiàn)在不見得，每個部門都可以管你，你是一個跨行業(yè)的。如果你不跨行業(yè)怎么辦？不跨行業(yè)你只能被淘汰，因?yàn)楝F(xiàn)在都是跨行業(yè)的。
在這當(dāng)中，首先，企業(yè)和企業(yè)原來是競爭的關(guān)系，現(xiàn)在改變?yōu)楹献骰锇榈年P(guān)系。所以大家坐在一塊很好，協(xié)會出面是最好的，把各家企業(yè)召集在一塊，原來是競爭多一些，現(xiàn)在是合作多一些，通過供應(yīng)鏈的平臺形成一個合作共贏的模式。其次是高質(zhì)量發(fā)展，降低成本。提高效益，這是最核心的問題，數(shù)字化進(jìn)來就是提高我們的效益、降低成本、提高競爭力。再次眼光要放遠(yuǎn)。要有全球性的眼光、戰(zhàn)略眼光，走向全世界。借著“一帶一路”探索各種模式，希望在全世界都能工作起來。
當(dāng)然我們還要探索各種模式，比如電子商務(wù)已經(jīng)走在前面了，中國建筑、中國建筑勞務(wù)都有自己的電子商務(wù)模式，希望這種模式可以總結(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和一種特色的模式，能夠引領(lǐng)全球的發(fā)展。當(dāng)然所有的發(fā)展都離不開金融，銀保監(jiān)會也推出了供應(yīng)鏈金融服務(wù)。金融的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢了，傳統(tǒng)的模式就是抵押擔(dān)保的模式，但現(xiàn)在這種模式已經(jīng)完全不適應(yīng)了。能不能通過現(xiàn)代技術(shù)研究一些新的模式，特別是勞務(wù)這塊。金融業(yè)受技術(shù)的沖擊，我們說受科技公司的沖擊是最大的。當(dāng)然他們底子比較厚，轉(zhuǎn)型發(fā)展也比較快，在2014年、2015年的沖擊，最早的時候我們認(rèn)為金融業(yè)是最先進(jìn)的，通過2014、2016年的發(fā)展已經(jīng)落后了。但是從2017年、2018年、2019年，金融業(yè)轉(zhuǎn)型升級又起來了，現(xiàn)在的金融業(yè)又重新成為了主流。那個時候被第三方公司已經(jīng)沖擊得很厲害，最典型的是銀聯(lián)，已經(jīng)喪失了主導(dǎo)地位，很多銀行也一樣?，F(xiàn)在還有網(wǎng)上貸款，對個人貸款是秒貸，3分鐘就可以貸給你錢。但傳統(tǒng)的金融還要各種審查等等，最快也得半個月、一個月才能下來。而且你的成本什么還得審查，但網(wǎng)絡(luò)上的貸款不用見面，靠大數(shù)據(jù)，我知道你的家庭、你的工作環(huán)境。搞建筑業(yè)最大的糾結(jié)就是項(xiàng)目資金比較大，我們希望通過技術(shù)可以解決這個問題。比如現(xiàn)在最明顯的我們用滴滴打個車，沒有說再認(rèn)證一個什么東西，都是打完了再付費(fèi)，他就有底氣，知道你會還我的。如果說我們建筑業(yè)能完成這一環(huán)，到最后能把資金還給我，資金流通是可控的，我覺得這就厲害了。這就是靠技術(shù)，原來靠擔(dān)保、靠抵押，現(xiàn)在我們希望靠技術(shù)來完成。未來我們說建筑業(yè)受金融的支持力度會越來越大。
另外，大家還得注意一下今年8月1日國務(wù)院發(fā)布的另外一個關(guān)于促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見，這個指導(dǎo)意見實(shí)際針對的就是供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈實(shí)際上是一個平臺，這個平臺當(dāng)中對建筑業(yè)來說，主要有兩類，一類就是龍頭企業(yè)做的平臺，比如龍頭企業(yè)打造這個平臺的內(nèi)容，把中小企業(yè)歸到里面。第二就是第三方的供應(yīng)平臺，把各個企業(yè)集結(jié)在一塊。未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展任何一個模式都是平臺經(jīng)濟(jì)的模式，要不你加入平臺，要不你就是特色化的道路。兩種一個是加入平臺做最核心的業(yè)務(wù)，另一個如果你有能力干脆就自己打造平臺。未來就是平臺經(jīng)濟(jì)的天下。勞務(wù)就業(yè)的模式也要改變，原來都是建筑企業(yè)直接去聘用，人去簽勞務(wù)協(xié)議，但是我們說這兩年這種模式受到很大的沖擊，以后個人不一定跟企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，就靠平臺就行了，加入一個平臺就能接單子，這也算是新型的就業(yè)了。這種建筑業(yè)模式更厲害，可大大節(jié)省成本，提高效率，但前提是數(shù)字經(jīng)濟(jì)必須做好這個平臺的服務(wù)，包括勞務(wù)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)。如果看不到未來的平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)肯定會受限。所以就是兩條道路，要不就是你作為龍頭打造一個自己的生態(tài)平臺，要不你就加入別人的平臺，做我自己特色的內(nèi)容。
（未完待續(xù)。本文根據(jù)錄音整理，內(nèi)容略有刪節(jié)。）
